於孝先
(安徽省霍山縣住房和城鄉建設局,安徽 六安 237200)
土木工程施工管理,能夠促進建筑行業的良性發展。只有完善了土木工程的質量,才能維持建筑的科學化水平,從而提升整個建筑行業的綜合效益。而只有提升了土木工程施工管理水平,才能保證土木工程的質量,進而調節建筑行業的發展狀態。土木工程施工管理包括多方面,基本囊括了施工的全過程,而這些過程都是能否保證建筑水準運轉的重要因素。因此,土木工程管理水平對于建筑行業至關重要,企業只有加強了對土木工程的管理,才能有效規劃和設計施工的具體流程,并且作出創新優化方案,進而科學化的調節建筑行業發展思路[1]。
在現階段,我國的建筑行業發展之所以停滯不前,主要在于土木工程管理中存在諸多問題。首先,是管理理念沒有作出有效的革新,雖然在發展過程中,受到全球化的影響,建筑行業引進了現代化管理理念的意識,也進行了管理機智和管理技術的改革。但是大部分企業處于粗放的管理理念,僅僅是對管理進行量化,并沒有做到質變。再進行管理的過程中加大了管理人員以及管理設備的投入,為了經濟效益大量的使用施工技術,制定相應的規章制度,對施工管理進行了干預。盡管企業具備了施工管理重要性的意識,但是沒有細化和設計,停留在錯誤的認知,沒有對各項管理步驟進行有意識的研究,對管理發生的問題沒有進行相應探索,導致管理水平低下。另外,大部分企業管理理念依舊過于陳舊,甚至沒有進行現代化理念的探索,僅僅是進行施工,而沒有進行管理工作,也沒有建立管理體系[2]。
工程質量是土木工程管理中最核心的管理要求,而質量是需要現場檢驗的,不能停留在依靠數據進行勘探或者施工結束以后進行查驗。因此,必須加強施工管理中的現場管理水平,首先,需要加強現場施工人員的素質培訓以及技能培訓,對現場管理的各項環節和步驟進行分化,制定相應的現場管理條例,讓管理人員按照步驟進行依次有序管理。而且,必須要凈化現場管理環境,對影響管理水平的各項干擾因素進行排查和清除。及時對現場管理中出現的各項問題進行匯報,并反饋到響應的部門。因此,需要建立健全的現場管理監督體系,在部門內部設立“排查環境、管理匯報以及解決問題的專項人員,明確分工以及職責,從而提高現場管理的工作效率。”另外,需要利用現代化管理理念,對現場管理的步驟以及方法進行優化,在遇到管理問題時以最大程度節約資源的方式進行排除,在施工進行的過程中遇到問題,用科學化方式進行管理,促使施工繼續下去。并且要防護管理施工人員,做好人員的人身防護工作,構建良好的安全管理意識,讓員工與施工一體化,配備先進的技術儀器,促進科學化水平革新。
建筑企業除了加強現場管理以外,還應該構建一體化的監管體系,對現場管理、場外管理以及數據管理人員和相關領導進行內部監管,完善監管的流程。對不同階段監管的結果進行分析對比,從而研究出更具有力度的監管策略。首先,加強管理意識的集中化培養,利用一體化的實踐,讓所有人員集中進行現代化科學探索。例如:以建筑工程廠房建設為課題實踐,讓人員進行內部分配和協作,運行良好的管理體制促進內部流轉。其次,需要加強理論宣傳與思想道德建設,可以開展建筑土木與環境文化和社會行為文化相關的實踐活動,通過相關的媒體文件傳輸價值理念。另外,成立監管部門,支持內部自行競爭參選,鼓勵具有積極價值取向的人員通過內部監督進行評價,進行職務晉升加入監管部門。對土木建筑的研究作為考察方向,針對管理人員是否掌握技術以及是否具備工程水平進行審核,在出現質量問題時根據現場管理、場外和數據管理等環節抽絲剝繭,找到第一負責人以及相關負責人,給予相應的懲罰。
在當前背景下,土木工程施工管理中首先要對施工中的材料進行有效的檢驗,在這方面,可以引進當前較為先進科學技術對材料進行有效的檢驗;其次,在施工管理中應該提倡運用新型的環保材料,這樣能夠促進資源節約的同時,保證建筑具備較強的環境性能,在土木工程施工管理中貫徹和落實了可持續發展觀念,充分體現其現代化的管理標準,為建筑行業實現轉型和創新性發展奠定了重要的基礎。
首先引進先進的計算機管理和技術處理系統,對土木工程施工中的各種因素進行綜合性分析,并進行有效的設計,保證實際施工中的技術應用與計算機處理中的技術應用不會出現較大的差距,提高工程施工的合理性和科學性,通過對技術的有效應用,對現場中有問題的操作以及施工管理進行指導,為中國建筑企業的發展提供動力支持,提升中國建筑的水平和質量。
綜上所述,土木工程建設是建筑行業的重要環節,只有加強土木工程的管理水平,才能提升土木工程質量,從而提高整個建筑行業的綜合效益,為我國工業發展科學化創新方向。本文對此提出了相關策略研究,望予以重視。