建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對(duì)策分析

王鴻鑫 嚴(yán)叢叢

（1.淄博市建筑設(shè)計(jì)研究院，山東 淄博 255000；2.淄博礦業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，山東 淄博 255100）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)工作在具體的發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，因此在具體的發(fā)展過程中存在比較多的問題。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督力度不夠大，而且在執(zhí)法的過程中沒有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)法，因此建筑市場(chǎng)的發(fā)展就顯得沒有秩序，整個(gè)發(fā)展過程都非常的混亂。在我國(guó)建筑施工都是采用中標(biāo)的方式，但是一些企業(yè)為了能夠得到項(xiàng)目會(huì)采用一些不符合要求的手段，這就嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，一些本來有能力的小企業(yè)卻沒有辦法得到相應(yīng)的工程，造成了發(fā)展的不均衡。

1.2 管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

在建筑工程施工的過程中管理人員的作用是非常重要的，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目的建筑都需要施工管理人員的參與，但是在如今的工程建設(shè)過程中管理人員的質(zhì)量意識(shí)非常的薄弱，直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量管理的問題，在具體的工程施工過程中管理人員沒有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，雖然我國(guó)早就出臺(tái)了各種質(zhì)量管理制度，但是在施工過程中仍然會(huì)存在不按規(guī)章制度管理的現(xiàn)象，一些管理人員為了自己的利益還會(huì)偷工減料，在施工的過程中使用質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，這就給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來了非常嚴(yán)重的隱患。相關(guān)的施工單位沒有專業(yè)的管理人才，很多管理人員的專業(yè)技能都不是很到位，在管理的過程中會(huì)忽視工程質(zhì)量的問題，一味的追求快速完成工程，不斷的縮短工期，甚至是使用一些比較劣質(zhì)的施工材料，這將直接影響工程施工的質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

在建筑工程施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理是非常重要的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理能夠避免很多施工事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理可以說是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，但是很多的施工單位都沒有重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，甚至有部分企業(yè)根本就沒有安排相關(guān)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因此在施工的過程中很容易就會(huì)發(fā)生一些安全事故，從而影響整個(gè)工程建筑的速度和質(zhì)量。

1.4 建筑材料方面存在問題

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，對(duì)建筑材料的需求也越來越多，但是如今市場(chǎng)上的建筑材料種類非常多，而且質(zhì)量也是有好有壞，建筑材料的質(zhì)量直接影響了整個(gè)房屋工程的質(zhì)量，因此在建筑工程中要選擇質(zhì)量過關(guān)的材料，這是對(duì)工程質(zhì)量最基本的保證，但是如今很多施工單位都將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，因此在選擇建筑材料的時(shí)候會(huì)選擇一些比較便宜的，質(zhì)量不過關(guān)的材料，這就直接造成了工程質(zhì)量的下降，嚴(yán)重的時(shí)候甚至還會(huì)威脅到居住者的人身安全，相關(guān)的部門和單位應(yīng)該重視這個(gè)問題，對(duì)市場(chǎng)上質(zhì)量和合格的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

2 提升建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

如今建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，通過建立施工質(zhì)量管理體系能夠有效的提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，能夠讓整個(gè)工程更加科學(xué)合理的建設(shè)，防止出現(xiàn)一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在一定程度上能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，想要建立完善的施工質(zhì)量管理體系相關(guān)的管理人員就應(yīng)該定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，完善工程質(zhì)量報(bào)告，對(duì)工程中的一些事故進(jìn)行及時(shí)的處理，并且將事故詳細(xì)的記錄在案，從而建立一套比較完善的管理體系，相關(guān)的管理人員要不斷提高自身的管理能力，在具體的工作過程中嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，全面的貫徹國(guó)家的一些相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量管理水平。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)

在建筑工程施工的過程中，相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識(shí)直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此相關(guān)的管理人員要不斷的增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理水平，意識(shí)提高以后才能夠做出正確的決策。房屋建設(shè)的相關(guān)企業(yè)要充分的重視質(zhì)量管理問題，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式讓管理人員不斷學(xué)習(xí)更多的質(zhì)量管理技能。強(qiáng)化管理人員的思想，杜絕在施工過程中出現(xiàn)一些偷工減料的問題，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)一些偷工減料的問題就要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，從思想源頭方面對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，在最大程度上保證房屋工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的管理

一個(gè)完整的房屋工程建設(shè)有三個(gè)環(huán)節(jié)，施工前的準(zhǔn)備階段，施工階段，以及施工后的檢驗(yàn)階段，這三個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要，但是最重要的就是施工階段，施工過程中很小的一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)產(chǎn)生影響，因此要重視對(duì)整個(gè)是工農(nóng)過程的管理。相關(guān)的管理人員要對(duì)每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)施工工藝的選擇，材料的選擇以及設(shè)備的配備都要做出嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣才能夠保證在施工過程中不出現(xiàn)一些事故，從而影響整個(gè)房屋工程的建設(shè)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以采用一些特殊的管理制度，就是將具體的責(zé)任都落實(shí)到人頭上，讓每個(gè)工作人員都明確自身的責(zé)任，一旦發(fā)生一些工程事故的時(shí)候也能夠順利的找到負(fù)責(zé)人，能夠有效的防止一些互相推諉的事件。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中一定要從多個(gè)方面入手，建立完善的質(zhì)量管理體系，并且要不斷提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，選擇質(zhì)量上乘的建筑材料，這樣才能夠更好的提高建筑工程的質(zhì)量。