加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

馬 躍

（安徽交院工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司，安徽 合肥 230031）

土木工程一般比較復(fù)雜繁瑣，工程龐大，其施工質(zhì)量管理也是一個(gè)雜亂繁復(fù)的工作。土木工程施工中，無(wú)論從前期立項(xiàng)，后期施工，還是竣工驗(yàn)收階段，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是不定時(shí)、不定期、不定點(diǎn)的，讓人無(wú)法預(yù)知，也難以提前準(zhǔn)備，潛存在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，會(huì)釋放出一些不安全的、可能會(huì)造成人員傷害的危險(xiǎn)因子。為確保施工企業(yè)的利益，切實(shí)提高土木工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1 土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估利用不強(qiáng)

土木工程的前期準(zhǔn)備工作時(shí)，就應(yīng)該對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，統(tǒng)籌分析施工可行度，預(yù)估施工問(wèn)題，根據(jù)所得結(jié)論，將每個(gè)施工階段中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的識(shí)別，進(jìn)而制定出一個(gè)關(guān)于施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方案和應(yīng)對(duì)措施。但由于我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的意識(shí)不強(qiáng)，評(píng)估手段不科學(xué)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不可靠等情況時(shí)有發(fā)生，土木工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的利用不強(qiáng)，導(dǎo)致防范心理薄弱，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

1.2 設(shè)計(jì)單位與施工單位交流不暢

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與施工工作隸屬于不同的公司。現(xiàn)階段很多土木工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)不同的公司分別擔(dān)任設(shè)計(jì)和施工兩大任務(wù)，但設(shè)計(jì)單位的工程師缺乏具體的施工經(jīng)驗(yàn)，因此在設(shè)計(jì)時(shí)很容易缺乏可行性，這樣很容易提高安全事故的發(fā)生率。而施工單位按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)，一旦發(fā)生問(wèn)題，而施工人員又不能及時(shí)詳細(xì)的將問(wèn)題傳遞給設(shè)計(jì)單位，這樣也會(huì)增加安全事故的發(fā)生率。

1.3 施工工作人員素質(zhì)不齊，難以管理

當(dāng)前，我國(guó)很多土木工程項(xiàng)目常常下放承包，常常會(huì)雇傭外籍的勞工或普通農(nóng)民工，這些勞工技術(shù)是否過(guò)關(guān)，經(jīng)驗(yàn)是否豐富，都難以保證，這樣就很容易造成管理困難，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。另外，此類施工人員的流動(dòng)性很大，更換頻率導(dǎo)致上崗施工的一大部分員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致施工工作人員專業(yè)素質(zhì)不齊，增加了項(xiàng)目管理難度。

1.4 同時(shí)施工，相互干擾，危險(xiǎn)難料

由于土木工程項(xiàng)目一般很大，子項(xiàng)目很多，所涉及的工程環(huán)節(jié)也很多，經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)工種或多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的情況，由于同時(shí)在職人員數(shù)量更大，作業(yè)設(shè)備更多，人口密度更大，導(dǎo)致在共同作業(yè)條件內(nèi)，所造成安全事故的可能性更高。因此，合理協(xié)調(diào)規(guī)劃各個(gè)工種工作時(shí)間，工作場(chǎng)地和相互是否干涉等問(wèn)題，才能減小安全事故發(fā)生的幾率。

2 土木工程施工項(xiàng)目監(jiān)管體系的問(wèn)題

很多土木工程施工單位并不注重對(duì)監(jiān)管部門的培養(yǎng)，也意識(shí)不到監(jiān)管部門的重要性。部分施工單位的監(jiān)管人員職業(yè)素質(zhì)不高，濫竽充數(shù)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視監(jiān)管的職責(zé)所在，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)管部門尸位素餐，起不到應(yīng)有的作用。不僅如此，監(jiān)管體系的落后和不科學(xué)，也能夠?qū)е卤O(jiān)管過(guò)失和監(jiān)管范圍的局限性，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，危害人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。

3 提高土木工程施工管理效果的方法

施工單位要明白，所謂的監(jiān)督不是單純的監(jiān)視，只是為了更快、更好、成本更低的完成工程項(xiàng)目任務(wù)。合格的施工監(jiān)督管理部門，能夠及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行必要的整改和預(yù)防措施，而實(shí)現(xiàn)最終監(jiān)督管理部門的作用的關(guān)鍵是，將監(jiān)督工作落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，每個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)階層要將權(quán)利下放到每個(gè)工作人員手里，加強(qiáng)監(jiān)督人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)，在要求別人的前提是保證自己的經(jīng)得起檢驗(yàn)。

另外，在具體施工時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)已得出的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案和各個(gè)施工階段的工藝特點(diǎn)，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目所在區(qū)域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨別和預(yù)防。任何一個(gè)土木工程由于功能不同、施工環(huán)境不同、施工工藝的差異以及項(xiàng)目任務(wù)的高度、面積、長(zhǎng)度、形態(tài)等指標(biāo)不同，都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很大的變數(shù)。因此，任何一個(gè)土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)都應(yīng)該進(jìn)行施工探測(cè)，以便工程項(xiàng)目能夠得以順利施工。

還有就是對(duì)資源的管理和施工中材料的使用的把關(guān)，也會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)任何一個(gè)土木工程來(lái)講，成本問(wèn)題都是施工單位最看重的問(wèn)題之一，本著資源的合理化利用，避免浪費(fèi)，也為了保證施工建材的質(zhì)量過(guò)關(guān)，所以施工所用的原材料都必須經(jīng)過(guò)相關(guān)檢測(cè)部門的檢查，符合國(guó)家要求和相應(yīng)工程規(guī)定后，才能夠應(yīng)用。堅(jiān)決抵制劣質(zhì)施工材料，防止出現(xiàn)因材料強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)而造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

也要控制工作人員的流動(dòng)性，保證專人專項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，做好人、機(jī)、料的排查工作，保證人機(jī)和諧，進(jìn)而完成高質(zhì)量工程。可以采用編寫技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，高級(jí)技工技術(shù)指導(dǎo)，施工安全宣講等具體措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作人員都能夠了解施工質(zhì)量的必要性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息化現(xiàn)代化不斷推進(jìn)的今天，土木工程羨慕管理要想獲得高效率高質(zhì)量的成果，必須要建立健全管理部門，成就信息化管理制度，結(jié)合上述的解決措施和理論知識(shí)，真正落實(shí)到管理工作中去，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，促進(jìn)我國(guó)土木行業(yè)的不斷發(fā)展。