市政工程建設管理要點及管理體系的完善

范東方

（唐山瑞豐建業集團有限公司，河北 唐山 063000）

1 市政工程建設管理要點

1.1 質量管理

針對市政工程項目的建設特點進行分析，因為其在后續長時間的應用要求較高，從施工過程中進行質量控制也就顯得極為必要。基于此，在市政工程建設中切實做好質量管理應該成為核心要點，并且還需要體現在市政工程建設施工的各個環節，避免在任何方面出現較為明顯隱患。結合這種質量管理工作進行分析，其應該把握好各個常見影響因素，比如在施工前需要做好準備工作的詳細管理，能夠從測量放線、設計方案審查入手進行管控；施工過程中更是需要切實把握好各類施工材料、機械設備的恰當運用，并且針對施工技術操作進行實時管控；在市政工程施工完成后，同樣也需要做好質量檢驗分析，對于明顯不符合相關標準的行為督促及時改進處理。

1.2 安全管理

市政工程項目中安全也需要做好核心管理要點，因為市政工程項目的特殊性，如果出現嚴重安全事故，不僅僅會影響自身建設效果，在整個城市運行中都會產生巨大威脅，比如市政橋梁建設以及市政管線建設，都存在較大風險隱患。基于此，市政工程項目安全管理工作應該把握好各類安全影響因素，尤其是需要重點圍繞著施工人員進行全方位實時管控，確保各項施工操作較為規范有序，自身也具備較高的安全施工意識；另外，對于施工現場中存在的各類安全隱患也需要予以及時了解，構建較為完善的安全預案，降低安全威脅程度。

1.3 進度管理

市政工程項目進度管理同樣必不可少，該類工程項目一般在城市發展中都存在著較為嚴格的時間要求，這也就需要確保施工進度較為適宜合理，避免因為工期方面的延誤影響到該項目的正式運營，同樣也降低了對于周圍其它相關因素的影響。市政工程進度管理工作主要就是為了確保施工效率較為合理，可以較好符合市政工程項目的建設預期，結合施工方案進行實時管控，針對可能存在的干擾因素進行及時調整。此外，進度管理還需要切實把握好各個常見影響因素，比如對于施工材料的調度應用，對于施工現場突發狀況的及時解決等，都需要管理人員予以高度重視。針對市政工程項目建設中可能出現的明顯工程變更問題，進度管理人員更是需要予以實時了解和掌握，盡可能優化工程變更方案。

1.4 造價管理

市政工程項目造價管理工作同樣較為關鍵，其關系到該項目的經濟效益，和市政工程項目的有序落實也存在必然聯系。市政工程項目造價管理需要表現出全過程性特點，管理人員需要圍繞著市政工程項目的各個環節進行詳細分析，把握好各個不同階段的造價管理要求和任務，如此也就可以較好實現有序控制。結合造價管理工作的落實，除了要依托全過程造價管理模式外，還需要在管理工作執行中表現出較強的精細化特點，應該切實把握好各個細節，對于可能帶來經濟損失的各個因素進行詳細管控，尤其是在施工材料的采購應用以及工程量的管理上，更是需要造價管理人員投入更高精力。

2 市政工程建設管理體系完善對策

2.1 完善管理機構

市政工程建設管理體系的完善需要重點把握好管理機構的完善，依托管理機構進行管理工作的執行可以表現出較強的工作效益，有助于避免可能出現的工作混亂局面。結合這種管理機構的完善進行分析，其主要就是為了構建較為清晰明確的管理組織，保障各項管理任務都可以得到較好落實，避免在管理人員層面形成較為嚴重的限制和干擾。結合這種管理機構的完善，需要按照市政工程項目部的具體組織要求進行有效處理，確保管理機構可以得到更好運行，在具體管理層次劃分上也需要予以高度重視。

2.2 完善管理制度

因為目前市政工程建設管理工作的難度比較大，涉及到的影響因素和問題同樣也較多，為了更好提升后續管理效果，完善管理制度也是必不可少的關鍵點，依托完善可行的管理制度，必然也就可以更好提升整體管理效益，確保管理工作具備更為理想的指導效果。結合這種管理制度的完善進行分析，其中比較核心的就是管理責任制度的完善，應該盡量確保相應管理責任制度比較清晰明確，有助于理清各個管理人員的具體任務，劃分好相應權責，進而也就能夠督促相關管理人員形成較高的執行力，對于以往管理漏洞和管理矛盾問題予以規避。當然，管理制度的完善必然還離不開績效考核方面的約束和激勵，應該致力于調動管理人員的工作積極性，打擊管理懈怠問題。

2.3 提升管理人員素質

針對市政工程建設管理人員的綜合素質進行提升也是比較關鍵的一點，因為管理人員的工作執行不到位，在管理中存在較多的偏差，必然也就很容易影響最終管理效益。隨著目前市政工程管理難度的加大，各項管理任務的落實都面臨著高要求，如此也就應該切實做好管理人員的資質審查和后續培訓，突出管理人員的勝任力，對于工作過程中存在較多問題的人員予以必要懲罰，通過與時俱進地培訓和指導，更好提高所有施工管理人員的能力。

3 結語

綜上所述，市政工程建設管理工作在當前面臨著高要求，管理的要點內容同樣也比較繁雜，如此也就對于管理人員提出了高要求，應該在提升管理人員綜合素質的基礎上，依托完善的管理組織機構和制度體系，確保管理工作的有序落實。