精細化理念引領下的建筑工程施工管理要點略述

楊泰峰

（江西龍事達實業有限公司，江西 贛州 341000）

對于建筑工程來講，合理應用精細化管理理念，不但能夠提高建筑工程管理效率，還能保證建筑工程整體質量。為此，相關部門需給予精細化管理理念高度重視，通過采用高效的方式，將其存在的作用與價值充分發揮出，為加強建筑工程整體效益奠定堅實基礎。本文主要針對精細化理念引領下的建筑工程施工管理要點進行分析。

1 精細化管理理念分析

相比于粗放式來講精細化倡導施工單位構建細致的管理模式，將管理機制具體落實到施工環節，努力提高精細化管理效率。從本質上看，精細化管理為實施管理則，明確并具化管理責任，要求每個管理人員都能盡職盡責。隨著我國建筑行業的快速發展，倡導新興管理理念應用到施工桓幾日，展現新興管理思想對工程施工的指導意義，為建筑工程提供良好的施工方案[1]。

2 精細化理念引領下的建筑工程施工管理要點

從長遠發展來講，施工單位務必構建新興的管理體系，保證現場作業流程滿足相關標準。建筑工程施工管理為一項系統性較強工作，一定要結合改造建設標準和區域規劃，制定行之有效的精細化管理制度，才能為建筑工程建設做好充足的準備。

2.1 戰略規劃。隨著社會經濟的不斷提高，使得我國建筑行業得到了長足發展，為了保證建筑行業能夠穩定的發展下去，相關部門需對作業流程提出新要求，實行精細化管理為確保后期利潤的重點。戰略規劃為細化與實行戰略與目標的過程，促使戰略規劃貫徹到建筑工程各個階段，為施工人員提供有效指導。對于原本工程管理計劃，需從戰略層面進行創新，另外不還是加強建筑工程整體效益的有效渠道[2]。

2.2 樹立目標。相較于早期的管理方式，精細化管理實質是實現某個目標，以某一標準為施工管理體系。在實行精細化管理之前，務必要同戰略規劃相結合樹立目標，保證建筑工程施工的實效性，為建筑工程構建良好的改造策略。建筑工程管理比較注重提升建筑工程整體績效，為了實現該目標需要應用行之有效的手段。

2.3 協同發展。對于工程施工而言，精細化管理工作具有較強的廣泛性，不是針對某個內容進行管理，而是需從多方面進行整合。一般，精細化管理包含很多內容，如工藝、設備以及材料等，每項內容都需依據標準落實，才會加強施工管理效率，防止管理失誤而引發質量問題。另外，需協調持續發展，要求建筑工程具備較強的運作能力，全部都依靠精細化管理這個支撐體系。

3 建筑施工精細化管理的有效措施

對于建筑工程來講，合理應用精細化管理理念，不但能夠提高建筑工程管理效率，還能保證建筑工程整體質量。為此，相關部門需給予精細化管理理念高度重視，以下為建筑施工精細化管理的有效措施。

3.1 責任機制。實際上，精細化管理的實質就是落實管理責任，明確并具體管理責任，其要求每位管理人員都要盡職盡責。指派準人參加施工管理工作，合理分配每個項目的責任，加強工程管理的實效性與對應性。比如，工作一次做到位，一天一清任務量，每個都檢查當天情況，及時發現問題及時糾正，有效處理等。對于違反責任機制的施工人員，能夠同相關規定相結合進行懲處，防止責任缺失導致質量問題發生。

3.2 質量機制。對于建筑工程來講，精細化管理為其中主要工程，一定要嚴格遵守安全第一、質量優先的管理原則，為工程改造和規劃做好前提準備。對于質量標準的構建，需同地區建筑工程的施工標準相結合，不斷優化施工管理步驟，切實提高施工管理效率。建筑工程若想獲取更多效益，需合理應用智慧精化與文化精化等來進行指導，推動建筑工程良好發展。構建保證質量的完整管理體系，為提高建筑企業市場競爭力提供有利條件[3]。

3.3分段機制。能夠應用分段管理方式，分段控制精細化管理，保證工程管理計劃實現預期。比如，精細化管理的實質為其是一種分解細化與實行戰略和目標的過程，促使戰略規劃全面貫徹到建筑工程的各個環節中，將其存在的實效性充分發揮出。依據精細的思路，將重點問題和薄弱階段找出來，分段展開，階段性的完成相關工作，將精細化管理理念在建筑工程施工中的作用與價值充分發揮出。

3.4標準機制。在開展建筑工程精細化管理工作時，十分關鍵的是要有創新性與規范性有機結合的想法。精細的實質就是把管理的創新性同規范性有機結合起來，從該角度看，精細化管理工作就是提高施工水平的基礎，精細化管理能夠從機制、平臺以及流程等方面創新，比如，布設信息化平臺幫助施工管理，降低人工工作壓力，減小工作難度，保證建筑工程施工質量。

4 結語

綜上所述，精細化理念為一種新興的管理理念，將其應用到建筑工程，可以切實加快建筑工程施工進度，還能提高建筑工程整體質量，保證社會公眾生活在舒適且安全的生活環境中。為此，相關人員需加大精細化理念應用力度，促使其存在的實效性充分發揮出，為我國建筑工程健康穩定發展做鋪墊。