建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析

于大偉

青島恒源城建投資發展有限公司 山東青島 2 6 6 3 0 0

1 建筑工程預算及成本控制的意義

1.1 建筑工程預算及成本控制

建筑工程預算，指在制訂相關價格文件前，企業需要對工程實際情況和市場因素等做詳細調查，再結合工程施工中的企業人力、物力、財力投入及可能出現的各種意外因素，對工程總體造價進行合理預測和確定。成本控制是指項目實施之初，企業管理人員綜合各種因素制訂成本管理目標，采取必要措施，在確保工程進度和質量合格的基礎上，盡可能降低企業成本投入，從而實現對項目的成本管理。

1.2 建筑工程預算及成本控制的意義

企業的工程預算及成本控制，是建筑企業的把控重點，對建筑企業的工程施工及經濟效益，都會產生重要的影響。首先，建筑工程的工程預算，是在建筑工程施工之前制訂的，在制訂過程中，企業要考慮施工過程中的各項成本投入及可能發生的意外情況，綜合考慮后確定工程項目的工程預算。在施工過程中，企業人員還要根據工程預算，合理把控工程進度，控制工程的各項成本投入，進而實現工程成本控制，確保項目的盈利空間。最后，工程預算也是企業成本管理的一個重要參照標準，在實際施工中，企業的各項投入都以工程預算為參考標準。企業應根據項目預算，制訂成本管理制度，對項目的成本投入及人員行為進行約束，提升企業的成本管理水平。

2 建筑工程經濟預算與成本的控制中的問題

2.1 成本局限性

成本控制工作的有效實施需要所有人員和部門的合作，并確保所有人員及部門都履行好自身職責，加強與其他部門之間的交流溝通，確保成本控制的連貫性設整體程度。但是在實際情況當中，企業各個部門之間都存在著不同程度的信息閉塞情況，所有部分都只注重對自身任務的管理，沒有重視和其他部門的合作溝通，進而使得成本控制與經濟預算效率受到了影響，和預期目標之間存在較大的差異，無法實現有效的成本控制，工程質量問題層出不窮，甚至有時候還必須要返工重建，這就又增加了巨大的經濟損失[1]。

2.2 人員認識不足

目前我國的大部分的建筑工程施工企業并沒有重視經濟預算和成本控制工作，這就導致在進行建筑工程的建設的過程中通常會出現兩種不利的情況：第一種是過分追求建筑工程的質量，在材料采購、技術選用以及人才的聘用方面都選擇成本比較高的，最終在整體的建筑工程施工完成后會出現費用支出超標的情況；第二種是企業一味的追求經濟效益導致完工后的建筑工程質量不合格。

2.3 制度和方法不完善

建筑行業在我國屬于發展時間較短但是發展速度較快的一個行業，而較快的發展就必然會導致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業仍舊使用定額換算的方法進行工程預算，而建筑施工所使用的材料和技術已經更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應快速更新的材料和技術，嚴重的影響了整個工程的經濟效益。

3 經濟預算與成本控制的實施措施

3.1 構建行之有效的經濟預算與成本控制制度

若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責任，只有每名員工擔負其對應的責任，才能保證工程成本控制目標達成[2]。在工程施工中需堅持下述幾種做法：在確保單位獲取目標效益的基礎上，通過加大市場預測分析力度來構建工程目標成本，之后，通過細化工程目標成本，來實現成本控制的目標。在分解目標成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的，需將施工設備供應商及建筑師等諸多外部環境同項目成本控制有機結合，實現各部門分工明確且協調合作，需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預期目標，取得勝利[3]。

3.2 轉化思想意識

在不斷發展的經濟環境下，各個建筑施工企業人員的思想意識也要與時俱進。過去企業員工只重視樹立良好的市場觀念，而忽略了降低成本這方面的思想學習。而要想使得企業在未來取得更好的發展，就必須轉變原來的思想意識，同時重視市場觀念和成本管理的觀念。除了思想上的轉化外，企業的相應部門還要根據以往經驗和目前的發展趨勢，制作出一套適合企業發展的策略，更好的促進企業的發展。

3.3 強化對成本控制的過程管理

建筑工程的施工過程中往往涉及到材料的購買、人員的聘請等多項需要支出資金的環節，對于這樣一些環節，相應的監督管理部門要做好監督檢查工作，確保不會出現一些貪污克扣資金的現象；在建筑工程的施工過程中所涉及的環節也較為多，各個部門要切實按照設計方案進行施工，防止出現遺漏的情況，影響整體的施工進度。質量問題也是目前建筑工程施工企業在成本控制方面需要注意的，通常情況下出現的不是質量不合格，而是出現質量過剩，也就是在某些施工部位并不需要過高的質量，而某些施工人員一味的追求高質量，導致花費大量的資金。因此企業一定要在施工之前對相應的施工質量做好規定，防止出現一味追求高質量而出現質量過剩的情況。

4 結語

對于建筑工程長期發展而言，加強經濟預算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點，還是保證建筑工程市場競爭力的根本。基于此，相關人員需加大經濟預算與成本控制力度，促使其存在的現實意義發揮出最大化，以期建筑工程正常運營。