現場建筑施工技術管理及質量控制要點

畢思勇

山東威達建筑工程有限公司 山東威海 264200

施工質量是近年來人們越來越關注的一個問題。隨著人們生活水平的提高，對工程質量的要求也越來越高。在此基礎上，建筑業的施工技術管理和質量控制變得越來越重要，是建筑施工質量的重要保證。施工技術管理與質量控制是一項過程管理工作，是整個施工項目管理的重要指導，對于施工行業的發展具有無可比擬的意義。

1 現場建筑施工技術管理存在的問題分析

1.1 材料質量管理不到位

沒有規則，就沒有方圓。因此，在施工現場管理中，我們也應該遵循這一原則。規章制度是管理的尺度。在材料管理、現場施工作業、相關質量管理以及相關組織管理部分，要始終奉行建筑施工的規章制度，保障現場施工建筑材料質量。不可否認，現有的許多施工現場還是存在施工材料不符合國家相關規定的現象，進而使現場的施工質量無法得到保證。針對相關人員的管理工作中分析發現，經常會出現物料管理清單不明確、現場管理人員管理不明確的現象出現。留有不合格物料進入現場的空間。此外，由于缺乏高層領導的重視，物資管理人員已經變得一文不值。在開展物資管理工作時，有最高領導的檢查，要認真落實。否則，他們在日常工作中就只會注重形式，在材料的檢驗方面敷衍了事，不按相關規定進行。一些劣質材料流入施工現場，會導致施工質量得不到有效保證[1]。

1.2 施工質量管理不到位

在許多建設項目中，項目的建設是在前期工作完成后進行的，但由于沒有建設動員會，許多一線建設工人沒有進入建設狀態，現行的建設標準不明確，那么一定存在建設質量問題。此外，在許多施工過程中，由于個人技術水平差，材料使用不合格，以及工藝過程的不同而影響工程進度，長期不能得到有效處理，造成施工安全隱患。對于現場監督人員，他們承擔的主要職責都在其監督管理的范圍內，但由于監督制度不健全，崗位責任制沒有落實，導致中央責任明確，影響了整個現場工作的積極性。

2 現場建筑施工技術管理及質量控制要點

2.1 健全質量管理體系

首先，要以完善相關管理體制為出發點，依據相關施工建設的管理條例以及施工規范，以工程總負責制度為主，建立相應的技術管理部門，由總負責人進行項目的管理以及施工水平的監管。然后，在正常施工過程中，管理體制中的各部門人員要做好及時溝通工作，以正在進行的項目以基礎，制定相應的管理制度，嚴格要求工作人認真執行，進而將施工的每個環節進行浸透，實現有效化管理目標[2]。

2.2 強化施工現場的安全管理

相對于建筑物內的通道、樓層和電梯，有必要進行相應的安全防護，施工人員必須佩戴安全帽和安全鞋，以防止相應的安全事故。在建設項目施工現場，以施工進程和施工質量為主要關注點，以此為基礎，進行有效的施工技術安全管理，以促進相關企業對安全施工的重視度，建立健全相應的責任制度。同時對各施工經理有效落實安全施工責任制。

2.3 現場原材料及成品質量檢測

在施工現場，施工質量在一定程度上還會受建筑原材料的影響。一般情況下，當建筑原材料進入施工現場后，就要保證原材料以及半成品和成品必須進行充分的抽樣檢驗，在實際抽樣工作中必須有合格的企業承擔檢驗工作，不能由施工企業承擔。檢測企業取得工程材料樣品后，必須按照相應的標準技術檢測程序進行質量檢測，必須滿足工程材料及相關質量要求，才能應用于實際施工。提高建設工程質量的基本條件是嚴格控制工程原材料。施工企業和部門必須將材料的質量檢驗工作進行全面落實，防止一些假冒偽劣產品流入施工現場。進而實現對整個施工建設的全面控制。

2.4 加強對現場施工工序的監督管理

加強對施工人員的有效培訓，增強他們的責任感，尤其是對每一個施工過程都必須有效落實。此外，相對于相關的工程要求和標準及關鍵施工程序，需要做好相應的技術披露，每個施工人員都能了解相應的施工技術，確保工程能夠按照相關的質量要求完成。監理要重視施工的各個環節和施工企業之間的有效聯系，就地協調處理問題，確保工程順利進行。因此，企業需要加強對提高人員素質的監督管理，加強崗位責任制的建立和完善，使其能夠有效地與績效考核掛鉤，如果有重大錯誤需要嚴格處理，以加強對表現良好者的獎勵[3]。

3 結語

文章針以相關施工技術與質量管理的有效進行為出發點，在企業運行中，質量的保證可以直接促進企業下一步事務的發展。所以，要保障施工質量的提高，就要將現場的施工技術與質量管理措施進一步提高。在管理控制過程中，應以管理體制為基礎，完善監督機制，優化施工流程，提高施工質量，進一步推動我國建筑業的科學發展。