研究風險管理在電力安全管理中的運用

吳冰瑩

福州電力設計院有限公司 福建福州 350000

通過分析、識別、衡量風險，并對其有效的控制、憑借合理地手段綜合處置風險，達到最終安全保障的管理方法稱之為風險管理。全面開展對電力企業的風險管理，一方面可促進企業傳統模式的改進，另一方面是企業的管理更規范、系統、科學。本文簡要分析探討風險管理在電力企業管理環節的運用。

1 電力企業風險管理存在的問題

1.1 管理意識缺乏

風險管理的應用是電力生產重要的組成部分，對提升電力生產的效率和質量影響重大。電力生產的實際工作開展中，一方面要結合實際情況，對現存的問題進行及時處理，一方面，要重視風險排查對生產的重要性。實際生產中，電力企業現有的管理體系往往處于被動狀態，對于一些可預見行的風險隱患，并不能主動及時有效的采取針對性措施處理。進而凸顯出內部管理部門的管理意識薄弱，對生產的預防措施的制定和落實并沒有監管到位，一般情況下，通常是結合過往經驗對不同類型的風險進行排查的。因未落實傳統電力生產實踐中的理論基礎，促使風險管理體系未能達到其管理的最終目的。

1.2 風險評估片面

電力企業的電力資源是由生產、運輸以及各個環節的操作構成的，將風險管理科學運用于其生產過程，科學分析電力自資源生產的各個環節。同時要注意電力生產周期對其的影響，結合實際，科學的制定更合理地動態管理模式。很多電力企業雖已將風險評估體系做到了制定和落實，但其工作人員對風險控制活動的參與度并不高，在日常工作中，工作人員往往有責任劃分不明確的表現。這為風險事故的發生埋下隱患，也就難以實現掌控風險的目的[1]。

2 風險管理的流程

在現代生產安全的管理中最重要的內容是風險管理的流程。風險管理流程的設計，可以展示對于風險管理的工作步驟和基本要求，已達到風控的目的和安全生產的最終實現。風險管理的流程有以下幾個方面：

2.1 風險識別

風險管理流程中第一步就是風險識別，它是風險管理的基礎，如何能選擇出合理有效的方法處理相應的風險，最為基礎的是對安全生產本身存在的風險有一個正確的識別。

我們把生產過程中通過各種途徑將可能預見的風險連續、系統的識別，并且能對事故發生的潛在因素做具體的分析稱作風險識別。其過程包括分析風險和感知風險兩部分。分析造成風險事故的因素是分析風險，風險識別的重點在于此。而風險識別的基礎是感知風險，即對客觀存在的風險隱患做了解，以此為基礎對風險做進一步分析，探尋引起風險事故發生的原因，制定處理安防，為后續風險管理決策做實踐支持。

2.2 風險評估

風險評估時對風險事件造成的損失和影響的量化性的評估工作，風險事故的發生前后都在此范圍內。而實際生產領域通常是指風險事故發生前，評估量化風險事故對企業造成的影響。而其主要任務有：評估風險概率及潛在負面影響、識別評估對象存在的各類風險、確定風險質控和消減的優先等級、明確企業承擔風險的能力、推薦風險消減的策略。

2.3 風險控制

損失控制、風險回避、風險保留及風險轉移是風險控制的基本方法。其中，投資主體為避免特定的風險造成的損失而有意識的放棄風險的行為是風險回避，此方法最簡單也最消極，因為投資者放棄風險的同時往往也放棄了潛存的目標收益。損失控制是采取相應措施，積極制定計劃及時止損或減少損失的可能性。可將控制階段分為事前、事中、事后[2]。事前控制可減少損失概率，事中、事后的控制目的在于使實際產生的損失降到最低。讓渡人的風險通過契約轉移給受讓人，并由受讓人承擔風險的行為是風險轉移，這一過程一定程度上可減少經濟主體的風險度。風險保留即是風險承擔，一旦損失發生，經濟主體將利用一切可進行支付的資金。

2.4 風險管理及效果評價

基于風險識別、控制、評估的基礎之上，檢查、評估風控策略的執行效果，以此對風險管理計劃進行調整和修訂。為確保風控策略與實際相符，必須對風險管理的效果多做評估，并不斷完善風控管理系統。而風險管理的效果直接影響風險管理的評估。且風險評估的目的在于總結風控經驗的過程中，探尋風險產生的規律和有效的控制方法，進而達到對風險管理的目標。

3 風險管理在電力安全管理中的應用措施

3.1 系統化的風險管理

電力安全管理中的風險管理重要性不言而喻，在其具體實施過程中，其本身所體現的全面性、系統性等特征，對企業而言，在落實時要依據實際情況對其基本流程進行制定和落實。實現控制電力生產各環節間的風險，同時能有效的排查安全隱患[3]。

同時積極鼓勵每個員工主動參與到風險管理工作中，并結合事故類型，分析、判斷造成安全事故產生的原因。另外，分裂處理電力生產中的各種類型的風險。采取積極有效的處理措施，確保評估結果的準確有效，且提升日常的可控制和監督。以實現完善和優化電力風險管理的整體水平。

3.2 更新風險管理理念

電力企業為保證自身發展的穩定和滿足國民對電力資源的需求，就需重視風險管理對于電力安全生產的重要性。就目前形勢而言，部分企業仍存在較為落后的風險管理理念，也缺乏對其的重視。當下，更應該結合實際，對于風險管理理念，將其科學化，規范化的引入電力安全生產之中，與實際生產相結合，必要時對其做相應的創新和優化，以適應生產發展并達到全面的有效的控制安全管理的目的。一方面，還需提升員工的專業技能和綜合素質，加強員工的職業培訓，構建更符合實際需求的風險管理體系，將風險管理的作用在電力安全生產管理中充分發揮出來。

4 結語

重視風險管理對當代電力企業的運作發展是十分必要的。由于電力生產工作的復雜性和系統性，科學有效的將風險管理運用于電力安全生產中，使其確保生產過程的穩定和安全，以此來提升電力企業的服務質量。