王金平 李相呈
中國水利水電第九工程局有限公司 貴州貴陽 550000
近些年來,隨著社會經濟的突飛猛進發展,城市發展進程正在逐漸加快,建筑工程數量越來越多,而造價管理是建筑工程施工管理中的重要環節,對整個工程的經濟效益和管理水平有著極大影響,因此科學合理的規劃管理建筑造價是非常有必要的。但是在實際的造價管理中有一些問題存在,對此需要建立完善的管理體系,采取一系列有效措施加強建筑造價管理,從而就能獲取良好的經濟效益,增強企業的競爭實力,促進建筑行業更好更快的發展。
眾所周知,建筑工不同于其他工程項目,規模大、周期長,所具有的工程環境比較復雜,存在的風險隱患也比較多樣化。成本隱患則是建筑施工領域一種比較典型的風險隱患,嚴重影響施工的效能和質量。而加強成本管理,無論是從宏觀還是從微觀的角度來講,都具有重要的意義。不僅能夠優化工程項目資金的配置,保證工程進度順利推進,提升工程作業質量。同時,加強成本管控能夠提升企業整體經濟利益,為其今后在市場領域的深入發展,奠定良好的經濟基礎。最重要的是,通過成本的合理管控,能夠全面提高工程質量,從而推動建筑行業市場實現深入發展。因此,建筑企業務必要對工程成本的這一管控工作,形成高度的思想重視[1]。
為了保證工程造價的準確性,應該在建筑工程施工前期做好準備。其中包括在招投標期間,要對市場相似工程做好調查,方便后期做預算。另外,要明確限額,這樣能夠讓工程花費得到有效的控制。同時,做好設計工作,對于進行設計人員的專業素養要得到保證,避免操作問題,造成工程造價控制影響。除此之外,要結合施工實際情況,進行圖紙設計,加強圖紙的準確性、科學性。最后,要在整個施工前期準備工作中,進行設計概算,能夠有效的保證整體的成本,避免一些不必要的花費。
建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學科,因此建筑工程造價管理是一項十分復雜又十分繁瑣的工作,這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業素養和過硬的專業技能,還需要有建筑施工方面的經驗和財務計算能力,除此以外,建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經濟市場的發展狀況和運行趨勢,這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經驗和過硬的專業本領才能及時應對和處理造價管理中出現的各種突發狀況,從而保障工程造價管理的有效實施。因此,施工企業在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質、專業技能以及各種經驗進行考核并對應聘的人員進行嚴格的篩選[2]。
首先根據形式和內容明確整個造價管理過程中需要注意事項,確保管理作用最大限度的發揮,并且將預算作為重點,明確設計比例和費用支出,在此基礎上做好經濟效益評估,確定施工成本。然后與投資金額和資金管理等內容相結合,從設計階段出發具體問題具體分析,加強施工質量和成本管理,通過公開招標方式加強設計階段造價管理,但是此工作要在完善的招標制度下進行,考慮設計單位的實力和經驗等,了解施工方案類型,選擇有實力的企業。最后通過一層一層的選拔,選擇有實力的企業來設計方案,確保施工方案的合理性。
在新時期的造價管理工作領域,建筑企業需要積極借鑒國外先進的管理思想。積極地引進信息技術,完善管理系統內部功能,實現工程成本信息的智能化管理。同時,管理人員也可以利用成本數據管控中心,進行數據統計與分析,并以此為依據深入分析成本風險。以便管理人員可以有效的開展工程管理和質量控制,進一步優化建筑行業市場環境,推動行業整體實現深入、良好的發展。此外,建筑企業需要重點加強成本管控人員的信息化專業素質培訓,讓其可以正確掌握現代化成本系統的操作方式和要點,全面提高管理水平,實現建筑成本的高效能、高品質管理[3]。
建筑工程的施工現場必須進行嚴格的監管工作。一方面能夠控制施工的質量,保證工程完工后的后續居住問題。另一方面,通過監管,能夠有效的控制建筑施工單位對整體成本的控制,這方面的監管最好由業主來進行,這樣方便監督施工單位對成本的控制情況。通過業主的監督,施工單位也應該進行自己監督,一方面是監督自己單位的不合標準的材料使用行為,這是主動的。另一方面是要督處采購方在進行采購時,避免因為麻煩,直接購買,要對市場進行了充分了解之后,在進行采購,這是控制成本很有效的方法。通過價格比對的方法不但能夠幫助施工方采購到質量好,價格低,性價比高的材料,還能夠使得采購方對市場進行充分的了解,有的時候還會發現新型產品,能夠提升施工的效率。對于采購方買回來的材料,監督部門要進行嚴格的質量把控,避免不合標準的材料入廠。
總而言之,對于建筑工程來說,工程造價管理工作是實現建筑工程具有更高經濟效益的有效途徑,能夠在保證建筑工程施工建筑高質量的同時,有效避免資金的浪費,實現資金利用的最大化。因此,作為相關人員,需要充分認識到工程造價管理的重要性所在,弄清楚工程造價管理存在的問題,進而采取有效的措施做好工程造價管理工作,從而提高工程的經濟效益,促進建筑行業的穩定發展。