建筑企業施工現場物資管理文獻綜述研究

陳艷偉

通號創新浙江建設投資有限公司 北京豐臺 100070

1 建筑施工企業物資管理的重要性

物資管理的重點是對生產過程中所需物資的計劃、采購、運輸、儲存及使用等進行科學組織與有效控制，對物資供需之間的價格、數量、品種、時間與空間問題進行協調，以此來保證生產工作的順利開展。因我國目前建材市場尚未完善，物資產品往往存在生產問題、檔次雜亂、監管不力等問題，從而使得建筑施工企業在物資采購中也相繼產生一些問題，例如采購單位并未全面了解與認真分析市場物資現狀，對物資狀況及行情一無所知，無法嚴格把關物資質量。基于此，建筑施工企業應高度重視物資管理，確保建筑施工企業能夠獲得最大化的經濟效益，并逐步提高自身市場競爭力[1]。

2 建筑工程物資管理現狀

2.1 成本預算和控制體系不健全

建筑企業物資管理需要完善、健全的成本預算和控制體系。物資管理當中非常重要的環節就是物資采購，這直接關系到建筑企業的成本控制。如果事前沒有做好完善的預算、實際執行過程中沒有落實健全的成本控制措施，勢必會導致建筑工程項目的成本超過預算，進而降低企業的盈利水平。此外，物資采購必須兼顧成本控制與質量保障，不能一味地追求企業最低成本而忽略建筑工程質量，采購質量達不到要求的材料進而威脅到工程質量。當前我國建筑行業當中，物資管理普遍缺乏健全的成本預算和控制體系，給我國建筑行業的健康發展帶來負面影響[2]。

2.2 企業物資管理的方法傳統

當前許多建筑企業的規模都比較小，其物資管理也比較有限，在具體的施工過程中，雖然也應用到了計算機技術，但是計算機技術的應用比較單一，企業的物資管理方法也較為傳統，許多工作都還沒有借助計算機開展，如在施工現場進行物資錄入的時候，由于場地的限制，往往難以快速的找到電腦進行辦公，這樣工作人員就會使用傳統的人工錄入法，這種方法應對一些惡劣的施工環境，雖然具有方便快捷的優點，但是一些重要的信息資料很容易因此而丟失，這樣實際上是極不利于物資管理工作的開展的。

2.3 物資采購的流程較復雜且經常出錯

采用傳統的物資采購模式，在工程開始之前完成對原材料的采購外，還需依照施工過程中的具體情況，對緊缺的物資進行及時采購。然而，在這個過程中進行物資采購時，首先需由施工負責人根據施工的具體要求及時對材料的需求情況，進行分析和判斷，并且由施工管理人員上報給相關的監理單位，在經調查情況屬實后，還需等待財務部門的撥款[3]。

3 建筑施工企業物資管理

3.1 加強物資管理風險管理

市場經濟中，企業不僅面臨著發展機遇，更面臨著各種風險。對于建筑施工企業而言，物資管理中也存在各種風險，應加強管理，對可能出現的風險予以有效識別，并做出有效的解決對策。物資管理面臨的風險主要是物資采購與物資庫存相關風險，物資采購風險值包括供應風險、質量風險與價格風險。基于此，建筑施工企業應堅持風險管理理念，對物資進行統籌管理，制定有效的措施來規避由于質量問題而引起的各種風險、因市場供應不足而造成的供應風險、因價格波動較大而引起的價格風險、因保管不善而引起的儲存風險等。只有加強物資風險管理，強化管理人員風險意識，才能夠有效控制風險發生的幾率，強化管理成效。

3.2 加強工程物資成本的核算

建設工程結束后，應對工程成本進行全面的分析與核算，通過核算對成本水平與結構變化進行分析，對影響成本升降的因素進行研究，并分析變動的具體原因，并找到減少成本的具體方法。工程成本分析過程中，應重點關注工程物資成本要素，對工程項目中的物資預算及實際運用的數量、單價進行分析，具體研究工程物資價差、量差等數字，通過上述“兩差”的分析促進后續項目投標報價、項目實施用量管控，確保企業長效發展。同時，工程項目物資成本核算也能夠作為領導決策與戰略制定的有效依據，為完善管理制度提供準確的依據。在此基礎上的成本核算開展中，還能夠對工程物資管理工作人員在平常工作中的漏洞及時發現，從而大大強化工作質量。

3.3 構建完善物資管理信息平臺

“互聯網+”建筑物資采購模式類似于京東、淘寶等APP，在使用時，采購單位需要注冊賬號并進行登錄。然而，在實際采購建筑物資時，需事先制定詳盡的采購計劃，因此，需要提高采購人員的相關能力，確保他們制定出科學、合理的采購計劃，來最大程度的降低建筑單位的采購成本。在完成采購計劃之后，需充分分析物資管理問題、施工進度等，然后經由相關管理人員確定其是否合理并且進行審批，審批通過之后，需確定最終的采購單。然后采購人員按照采購單上的列舉，使用該平臺進行物資選購，將其加入購物車進行購買。在完成建筑物資的采購之后，平臺上會生成對應的訂單，該訂單包含采購物資的價格、數量、類別等。訂單會及時傳送到采購平臺，然后由供應商進行下單，安排生產活動或者直接交由物流部門進行物資運輸。在建筑物資采購的全過程，都需要依靠互聯網技術，并且由相關的監督管理部門進行實時監管，從而確保物資的運輸安全、供應合理。此外，該平臺還可以通過分析物資的出售情況，來為建筑企業推送相關的價格合理、質量較高的物資產品[4]。

4 結語

建筑工程物資管理對確保工程質量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業要想立足于激烈的市場競爭之中就必須真正做好工程物資管理工作。當前我國建筑行業工程物資管理過程中存在很多問題。針對這些問題我們應當采取有效措施，從而進一步提升我國建筑企業工程物資管理水平。