淺談財務工作在醫院醫療經營管理中的導向作用

王澤新

大連遼漁醫院 遼寧大連 116113

財務工作由來已久，可以說無論是何種運作形式還是經營模式的機構、單位，乃至民間組織都離不開財務工作。財務工作的主要工作內容是資金及資產管理。對于現代醫院來說，財務工作也發揮出了越來越加重要的作用，在整個醫院醫療經營管理中的地位也在逐漸提升。本文重點談談如何發揮財務工作在醫院醫療經營管理中的導向作用，以供參考。

1 財務工作對醫院醫療經營管理的重要意義

1.1 提高醫院的工作質量

醫院的工作質量的高低是非常重要的，如果醫院的工作質量不高，就會導致醫院無法及時的對患者進行救治，甚至是在救治過程中容易出現一些事故等問題。這些問題對醫院醫療經營管理工作是有嚴重的影響的，因此，就需要在財務工作中去對醫院醫療經營管理工作進行導向，通過完善財務工作，能夠有效的去提高醫院的工作質量，這是因為，在醫院工作中，對于醫療設備和醫療技術等方面需求特別大，是需要很大的經濟管理才能夠實現的，因此，財務工作的完善會去提高醫院的工作質量。

1.2 有助于醫院設備的合理化配置

醫院設備對于醫院是非常重要的，很多醫療工作都離不開醫療設備，如果沒有很好的財務工作，就很有可能去購買到不好的醫療設備，甚至是殘次品，很大程度上影響了醫療經營管理，并且會導致患者不能夠及時的得到治療等情況，這樣的情況對于醫院來說是非常致命的，而通過優秀的財務工作能夠保證醫院在購買醫療器械時，不會去購買到殘次品和一些性價比低的設備，還能夠有效的保障品質，這樣一來，會讓醫院是醫療設備能夠得到合理的配置，對于醫院的發展是非常重要的。

2 財務工作在醫院醫療經營管理中的導向作用

2.1 強化投資管理，提高醫療資金使用效率

隨著醫院總體規模不斷發展壯大，醫療技術水平的顯著提高，大型醫療設備投資項目不斷增加，醫療設備投資管理亟待加強，一是要加強醫療設備采購、維護和保養的管理。醫院在進行各項醫療設備采購時嚴格執行可行性論證、三重一大等內控程序，采取公開招標的方式進行醫療設備采購，降低醫院的采購成本，提高醫院的經濟效益。醫院對醫療設備的使用情況要進行定期維護和核驗，強化醫療設備的日常管理，減少醫療設施的積壓浪費，提高醫療設備利用效率。二是醫院的醫療設備投資占用的醫療資金量大，設備使用具有很強的專業性，應當設立專門的醫療設備的管理部門，引進專業的管理團隊，利用先進的醫療設備管理系統，對醫療設備的采購、使用、庫存、狀態和經濟效益等進行動態管理，充分發揮醫療資金使用效率，更好地為廣大人民提供優質醫療服務

2.2 加強資產管理

資產管理一直是醫院財務工作的重點，但在過去很長一段時間內，資產管理工作卻并未得到實質性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產管理和固定資產管理。第一，普通資產管理。普通資產主要是指日常辦公消耗，普通資產具有數量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產管理也容易因為管理不善而產生大量浪費，從而降低資產管理工作質量。因此，對于普通資產管理主要應該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產采購也應該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發生。第二，固定資產管理。醫院的固定資產主要是指大型醫療設備、科研設備及其他昂貴醫療器械。首先，要對現有固定資產進行全面盤點，根據國家最新固定資產管理規定，進行固定資產管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產在采購、運輸、入庫管理、使用、維護、報廢回收等一系列環節的精細化控制。尤其要重視固定資產折舊和大修基金提取的規范化管理，從而提升固定資產管理及會計核算工作的準確性與有效性。

2.3 開展精細化管理

醫療對醫院的日常經營管理提出了更加嚴峻的挑戰和更加嚴格的要求，醫院的日常經營管理過程中，存在著不可預測的風險。所以，醫院必須要注重提升自身的經濟效益，開展精細化的財務管理工作，有效將運營成本降低，對醫院資金調度進行合理安排，提升醫院運營過程中的成本使用效率，從本質上提升醫院醫療勞務的作用和價值。為了化解醫院的財務壓力，醫院要將自身的非核心業務外包，以便緩解醫院的財務壓力。集中人力、物力、財力來完善醫院自身的核心業務，提升醫院核心業務的競爭能力。比如，醫院可以將一些后勤工作和外送業務等外包。

2.4 高財務工作人員的素質

財務工作人員的素質也會導致醫院醫療經營管理工作受到一定的影響，財務工作人員的素質不高，就會讓其在工作中無法去認真的進行工作，導致很多工作無法正常的運行，特別是對財務進行統計和資金核算時，很容易出現錯誤，這就會導致財務工作受到嚴重的影響，因此，去提高財務工作人員的素質就是非常重要的了，可以通過對財務工作人員的培訓來讓工作人員的素質得到提高，在加上定期的對財務工作人員進行考核，能夠讓工作人員的能力得到很好的提高，這也是很有助于財務工作的展開的，能夠提高醫院醫療經營管理的工作效率。

3 結語

醫院是一個具有社會公益性質的特殊機構，其運作不僅需要考慮自身建設，還需要考慮其在醫療衛生服務體系建設中的作用發揮。近年來醫院建設及醫療服務在資金需求上的日益突出，我們更需要考慮財務管理工作在整個管理活動中的核心地位及導向性作用發揮。雖然要實現這一目的，我們還面對著許多困難和考驗，但筆者相信只要我們不斷努力探索適合醫院自身的管理方法及思路，必然能夠在今后的工作中不斷取得更多更好的管理成績。