解園園
(寧夏恒正建設工程有限公司,寧夏 固原 756300)
在房建工程施工的整個過程中,不僅需要花費大量的人力、物力,同時整個過程所消耗的時間也比較長,這也就要求工作人員要在整個過程中都注意到每一個細節。尤其是在施工的整個過程中,受到各種因素的影響很大,稍有疏忽就會引發嚴重的安全事故和經濟損失。因此,相關部門和人員就需要采取一系列的方法來更好的保障施工過程中的安全,從而盡量減少事故的發生。尤其是當前我國已經進入了新的發展形勢,房建施工行業的競爭也越來越激烈,如果不能做好安全質量管理,也不利于企業本身的發展,企業要想更好的發展,就需要對房建工程進行安全管理,建立起符合企業自身發展的經營理念和方式。
多半數量的安全事故是因為現場操作人員疏忽或者操作不當引起的。施工現場本就是多個危險因子交叉錯綜復雜,施工人員的行為又存在著很多難以控制的地方,所以施工人員主觀上提高危險意識,加強安全操作常識對安全生產達標具有事半功倍的作用。
1) 提高企業領導安全認知,上行下效是管理工作的最普遍存在的現象,只有從企業源頭緊抓安全生產才能將安全生產貫穿始終。強化企業領導人員的安全生產法律法規,樹立安全生產才能轉化更多經濟效益的思想,從源頭上牢牢把控安全生產的準繩。同時要根據實際施工現場、當地的施工環境和勞動人員結構制定切實的安全管理體系和規章,明確責任主體,分管到位,預防安全事故的發生。
2) 操作人員的安全素質培養,在現場作業的過程中,因為客觀存在諸多危險因子,因此前期員工培訓過程中牢牢把控安全生產準繩尤為重要。通過專題講座、實際操作、文化娛樂和法律科普等活動讓操作人員深刻領悟安全操作的重要性,并時刻謹記安全操作規定。不培訓不上崗,不測試不適用等原則一定要遵守。安全培訓不是一次終身制,要根據工程進度、工作區域等因素進行定期培訓,培訓內容要與時俱進,要與實際操作相結合。
監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務,要保證工程項目的質量安全,將問題消除于萌芽狀態。監理要對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作按公司要求,做到認真、及時、有效。監理人員要熟悉建筑設計意圖、現場情況,并制訂相應的安全措施,做好開工前的安全準備。公司則要從技術層面上保證,幫助監理組共同做好這一工作。作為貫穿整個施工過程的監督責任主體,監理人員既要對施工質量負責,也要對生產安全負責,充分行使監理權力,及時發現并糾正施工現場中的不安全行為和不安全狀態,對已經存在的安全隱患問題要立即責令施工單位停工整改,隱患排除后才能復工,構筑起施工安全管理的第二道防線。
房建工程安全事故預警管理還應注重應急控制方案的準確編制。具體而言,在工程項目建設中,想要百分之百避免安全事故的是幾乎不可能的,因此在預警管理、事先控制的同時,應注重應急控制方案的準確編制,繼而為事故發生后的應急處理提供指導。一方面,安全管理人員應進行施工現場安全隱患排查,有效的控制安全事故的風險來源。另一方面,應結合工程建設實際,編制安全管理目標和管理辦法,并依次為依據,進行安全事故模擬演練,確保施工人員掌握一定的應急處理辦法,避免事故帶來的災害進一步擴大。
現代工程建設中,以防為主、防控結合是房建工程項目安全管理的內在要求。在管理初期,為提升項目安全管理的規范性,保證工程安全管理質量,需建立健全安全風險預警處置機制。一方面,工程項目管理人員首先應進行施工現場的勘查,同時嚴格審核工程設計圖紙,全面把控環境風險因素和各專業施工中的技術風險,為工程安全管理設計奠定良好基礎。另一方面,分析具體安全事故的風險源和風險威脅,并依托現代信息技術,建立一個可視化的動態安全管理模型,從房建工程的起始階段便對其進行監控。此外,當明確風險源及風險因素可能造成威脅的同時,進行風險防治方案的準確編制,并規范化的進行施工過程制度,防治事故發生并降低工程損失。
建筑行業作為國家經濟的支柱產業之一,為國家經濟的發展做出了貢獻,但是隨著建筑行業的高速發展,安全生產的問題也隨之產生。近年來,通過國家行政部門監管、企業領導人員對安全生產認知的提升和一線操作人員的培訓,安全事故有下降的趨勢,但是因為整體行業龐大,從業人員眾多,安全事故還是頻有發生。為了更好地預防安全事故的發生,政府監管、企業負責人、方案設計、操作人員要協同共進,履行好各自職責。