淺談建筑施工相關(guān)安全管理控制措施

佟 徽

（寧夏華源通工程建設(shè)有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不夠重視，預(yù)防措施落實(shí)不到位。在管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能合理地安排施工管理人員；相關(guān)施工管理人員檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人忙于自己的事務(wù)，沒(méi)有準(zhǔn)確地傳達(dá)施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，只是一味地在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)重影響了施工的安全生產(chǎn)。

1.2 管理人員的缺失

當(dāng)前政府的行政管理部門在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)督時(shí)，大多只流于形式，不能真正地對(duì)建筑物工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。同時(shí)，企業(yè)的管理人員所制定的管理政策漏洞和問(wèn)題也比較多，管理人員大多以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為主，對(duì)安全口號(hào)只是空喊，不能真正的落實(shí)相關(guān)的政策。企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不科學(xué)，在工作開(kāi)展的過(guò)程中不能發(fā)揮出真正的作用。更重要的是，一些工程的監(jiān)督單位大多只注重施工的質(zhì)量和速度，并未把安全監(jiān)管納入到日常的工作中，就導(dǎo)致這方面的內(nèi)容缺失。

1.3 管理制度存在缺陷

建筑工程的質(zhì)量控制與施工安全管理達(dá)不到最大的效果，主要是由于其制度存在一定的缺陷。其中，主要的缺陷有以下二點(diǎn)：其一，質(zhì)量控制與施工安全管理的體系存在缺陷。其表現(xiàn)主要是制度缺乏操作準(zhǔn)則與限定標(biāo)準(zhǔn)。其二，安全管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，舊式的制度在現(xiàn)如今無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2 建筑施工安全管理措施

2.1 嚴(yán)格遵守安全制度

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，任何環(huán)節(jié)忽視了安全問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，在思想上就要高度重視，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，提高對(duì)安全管理及要求的重視度，將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓，樹(shù)立起“安全第一”的觀念。

2.2 培養(yǎng)具有較高水平的優(yōu)秀人才

建筑企業(yè)在培養(yǎng)施工人員時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選取優(yōu)秀的管理人員，并且將選取出來(lái)的管理人員與其他工作崗位相分離。以此來(lái)避免管理人員在工作工作中出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象。其次，當(dāng)企業(yè)選取好優(yōu)秀的管理人員后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予施工安全培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括理論知識(shí)，還需要進(jìn)行員工實(shí)際操作的培訓(xùn)。其中，一方面理論培訓(xùn)是指培訓(xùn)建筑的相關(guān)知識(shí)，其中還需要注意對(duì)管理人員進(jìn)行先進(jìn)的理論知識(shí)以及發(fā)展前景。從而確保管理人員能夠掌握最全面的知識(shí)理論。另一方面，在管理人員掌握好理論知識(shí)之后，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)其實(shí)際操作技術(shù)。以此來(lái)確保管理人員能夠按照自己的想法自由展開(kāi)實(shí)際操作，從而能夠?qū)⑵鋵W(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以此來(lái)培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)確保管理人員始終能夠掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，從而能夠確保企業(yè)始終能夠緊跟建筑發(fā)展的腳步。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，從而保障質(zhì)量控制與施工安全能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行，進(jìn)而確保建筑工程能夠得到快速的發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1） 設(shè)備安全化，建筑工地存在大量大體積、大功率、精細(xì)操作的大型儀器設(shè)備，且大部分儀器設(shè)備暴露于室外，具有一定的危險(xiǎn)性和不可預(yù)控性。設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的安全操作是相輔相成的，在設(shè)備的采購(gòu)、操作、報(bào)廢過(guò)程中要有登記記錄，采購(gòu)要走正規(guī)渠道，保證設(shè)備質(zhì)量，并及時(shí)檢修、測(cè)試，專項(xiàng)大型設(shè)備要做到專人專管，切實(shí)做好設(shè)備安全管理工作。

2） 防護(hù)裝置合理，防護(hù)裝置的合理和全面是確保施工安全的重要保證。防護(hù)裝置對(duì)施工人員在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為有很大的保護(hù)作用。施工單位應(yīng)該合理配置安全防護(hù)裝置，且在實(shí)際操作前給工人演示防護(hù)裝置的使用技巧，切勿讓防護(hù)裝置成為虛設(shè)。防護(hù)裝置的采購(gòu)和安裝一定要按照國(guó)家建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，切不可以次充好，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3） 改善施工環(huán)境，任何管理本質(zhì)上都是對(duì)人的管理，以人為本的管理理念是安全生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)于其他工作場(chǎng)所來(lái)說(shuō)存在著大量的問(wèn)題，噪音大，粉塵多，高空作業(yè)，季節(jié)性雨雪大風(fēng)都給工人的情緒帶來(lái)一定影響。施工方要盡可能的改善工人的工作環(huán)境和居住環(huán)境，減少客觀條件對(duì)工人情緒的影響。大風(fēng)雨雪天氣要及時(shí)預(yù)警，減少工人外出作業(yè)的時(shí)間。

2.4 完善法律法規(guī)

企業(yè)在正式施工前，應(yīng)該與相關(guān)的責(zé)任單位及責(zé)任人簽訂有效且嚴(yán)密的合同，并且明確監(jiān)管人員在工程過(guò)程中的責(zé)任。由于工程監(jiān)督單位作為社會(huì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，就有著公開(kāi)、公正和透明的特點(diǎn)，這也就要求如果監(jiān)管部門在工作的過(guò)程中不及時(shí)、不到位，企業(yè)可以對(duì)其采取法律保護(hù)，給予他們相應(yīng)的處罰，同時(shí)也可以要求他們進(jìn)行賠償。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中施工安全管理是整個(gè)工程的重中之重，然而，就目前而言，大部分的建筑企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)成本，縮減質(zhì)量控制與施工安全管理團(tuán)隊(duì)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致整個(gè)建筑工程都無(wú)法得到應(yīng)有的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重其重要性，加大安全管理的宣傳以及完善其制度。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，促使人員能夠時(shí)刻緊跟建筑的腳步，使得整體建筑行業(yè)都能夠得到質(zhì)的飛躍。