進(jìn)度管理模式創(chuàng)新對(duì)建筑施工的影響

陳 飛

（祥泰實(shí)業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

從進(jìn)度管理的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，其重要性體現(xiàn)如下：一是強(qiáng)化監(jiān)督管控可保證工期的合理性以及科學(xué)性，保障工程建設(shè)的效益。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前會(huì)依據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求和工程規(guī)模等，分析工程施工的難度和施工工序等，根據(jù)合同要求以及施工設(shè)計(jì)圖紙，明確工期目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)各類(lèi)影響因素，比如人員等，做好統(tǒng)籌管理，制定高效的防范措施，保證建筑工程有序開(kāi)展，獲得相應(yīng)的效益。二是強(qiáng)化成本管控。進(jìn)度和成本的關(guān)系密切，高效落實(shí)進(jìn)度管理不僅能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還能夠節(jié)約施工成本，促使建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理能力如何，直接反映其企業(yè)管理能力，加強(qiáng)進(jìn)度管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

工程施工計(jì)劃在編訂完成應(yīng)用到實(shí)際工程中的時(shí)候，受外界多種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)常常會(huì)面臨沖擊，這個(gè)時(shí)候需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃，從而使得施工計(jì)劃和施工實(shí)際相適應(yīng)。但是從當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工情況來(lái)看，很多施工企業(yè)不具備施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控能力，編訂的施工計(jì)劃靈活性較差。

2.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

建筑工程管理中通常存在這么一種現(xiàn)象，就是如果進(jìn)度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門(mén)并沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)的責(zé)任人和單位就會(huì)受到一定的懲罰。這種情況很難調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理工作中也欠缺主動(dòng)性。這是因?yàn)槟壳敖ㄖこ淘谶M(jìn)度管理方面并沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，尤其是激勵(lì)機(jī)制不夠完善，管理人員得不到實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，因此就容易造成進(jìn)度管理工作的懈怠。

3 完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的創(chuàng)新措施

3.1 制定切實(shí)可行的組織計(jì)劃和操作計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要一環(huán)，做好項(xiàng)目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量有著不可忽視的作用。制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程不能流于形式，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制，編制施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效的措施，保證計(jì)劃在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，要求各個(gè)單位、部門(mén)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，實(shí)行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期展示施工進(jìn)度表，達(dá)到一個(gè)監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，將實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作對(duì)比，形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。

3.2 加大進(jìn)度監(jiān)督管理力度

從項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，做好進(jìn)度管理工作，能夠保證工程高質(zhì)量高效益完成?？梢哉f(shuō)科學(xué)合理的進(jìn)度管理，有助于有序推進(jìn)以及開(kāi)展工程項(xiàng)目。在進(jìn)度管理實(shí)踐方面，依據(jù)簽訂的合同規(guī)定，按照建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙，做好各個(gè)子工程以及子項(xiàng)目的細(xì)致分析，結(jié)合過(guò)往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定完善的進(jìn)度管理制度，落實(shí)到進(jìn)度管理實(shí)際。一是做好動(dòng)態(tài)化對(duì)比分析。做好工程施工階段的進(jìn)度信息采集工作，將其和設(shè)定的施工工期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)大差距情況，分析差距產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和管理模式的方法。二是強(qiáng)化建筑工程施工各個(gè)階段的資料以及數(shù)據(jù)收集、分析工作，結(jié)合工程實(shí)際，做好項(xiàng)目施工期間要素資源輸出具體情況的核查，同時(shí)和項(xiàng)目預(yù)算做好核對(duì)。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程，項(xiàng)目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項(xiàng)目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門(mén)，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

3.4 不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

在實(shí)際的建筑工程的施工階段，要特別注意施工技術(shù)管理水平的提高。因此施工技術(shù)的合理應(yīng)用是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。對(duì)于有關(guān)的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善健全，落實(shí)好國(guó)家地方的相關(guān)技術(shù)工作方針政策，使施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)也要不斷的提高自身的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

正視原有建筑工程進(jìn)度管理模式的弊端，分析影響建筑工程進(jìn)度管理效果的因素，意識(shí)到進(jìn)度管理對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，通過(guò)完善進(jìn)度管理機(jī)制以及轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理錯(cuò)誤理念等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理基本目標(biāo)，為保障按時(shí)保質(zhì)完成建筑工程奠定了基礎(chǔ)。