建筑施工現場管理措施分析

付俊山

（北京城建重慶地產有限公司，重慶 404000）

1 建筑施工現場管理的重要性

建筑工程施工現場管理是指工程管理工作中的現場管理內容，現場管理與工程的整體管理存在差異，只有明確建筑工程施工現場管理的重要性，才能更好地開展管理工作。本文首先針對現場管理工作的重要性開展討論分析。

1.1 減少成本的浪費與消耗

首先，由于建筑工程施工過程中涉及的成本內容較多，因此，資本的投入對于建筑工程來說具有重要意義。施工過程中容易出現資金、材料、人工等成本的消耗，而在現場施工中如果可以有效地開展管理工作，則可以保障建筑工程整體的質量與價格得到節省與優化，盡可能地減少資本的消耗與浪費。

1.2 提高建筑工程施工效率

施工現場管理工作可以有效地提高建筑工程施工效率，保障現場施工過程得到有序、穩定的開展，進而為施工人員與機械設備的正常工作提供良好的環境，在發生意外事故時也可以進行及時的解決與處理，提高工程的施工效率。

1.3 改善建筑工程的整體質量

建筑工程施工現場管理屬于整體管理中的一種，做好建筑工程的質量管理工作可以有效保障施工過程中的效率、進度、成本等內容，為后期施工打下堅實基礎，同時可以減少現場施工存在的漏洞與缺陷，有效改善建筑工程的整體質量。

2 建筑工程施工現場管理的特點

建筑工程與其他工程有所不同，建筑工程施工現場管理的內容更復雜，其中包含的因素也更多，因此，在管理過程中具有比較明顯的特點，本文針對建筑工程施工現場管理的特點，著重從環境與人員兩個方面進行探討。

2.1 施工的環境較為復雜

建筑工程涉及的范圍較廣，涉及的內容與因素較多，尤其是在現場施工過程中，建筑工程的施工環境會對工程施工造成較大的影響，環境復雜也是工程管理中的一個重點難題之一。在現場施工中，施工效率與施工質量會受到天氣、地質、地理條件等多方面因素的影響，同時會在很大程度上提高施工成本，對施工管理造成阻礙。

2.2 施工對管理人員的專業素養要求較高

除了環境之外，建筑工程施工過程中的管理質量與管理人員的專業素質也有密切的關系。施工需要管理的內容較多，包括成本、工程進度、施工人員、施工設備等，需要管理人員具備較高的專業素養與專業能力，應對建筑工程各階段出現的問題。在出現突發情況時可以有效地進行人員調配并提出解決措施，保障工程的順利實施與開展。

3 建筑工程施工現場管理措施

3.1 施工方案要有一定的彈性

在具體的施工過程中，外界天氣因素存在多變性，如雨天或原材料無法及時供應時，需及時對施工方案進行變更，確保施工順利進行。因此，在制定施工方案時，需考慮到有可能發生的因素，從長遠的角度來進行方案的設計，并且制定出應急預案，為后續的工作奠定基礎。在進行冬季雨季施工、夜間施工時，需結合工程的實際情況制定出專項施工方案，保證施工質量。

3.2 做好材料的進場檢測工作

做好材料管理工作也非常重要，由于材料是工程質量的基礎，因此，管理人員對于材料的規格、質量、檢測等都需要進行詳細的管理，尤其是在材料進場時，管理人員應對材料進行檢測，避免出現材料質量問題，影響工程的安全。

3.3 注重對施工人員的培訓工作

現場施工中涉及到的工作人員數量較多，而這些施工人員的專業素質一般較差，因此，管理人員應注重對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的思想素質與安全責任意識，使施工人員更好地投入到工作中去，保障施工效率與質量。

3.4 重視各項施工資源優化配置

建筑施工工作是一項系統性的工作，在開展工作時要注重各項施工的配置和優化。①要注重施工設備資源的優化配置，詳細記錄各項施工設備，并充分發揮每項施工設備的作用；②要重視人力資源的優化配置工作，通過開展此項工作不僅能有效提高施工人員的工作積極性，還能全面提升施工隊伍水平，提高其職業素養；③要充分認識到各項施工資源優化配置的重要性，務必以提高施工質量和進度為核心，促進施工工作的順利開展。

3.5 提高現場管理水平

現場施工管理水平的高低直接影響著建筑施工的進程，因此必須持續提高現場管理水平，才能確保建筑的正常施工，才能進一步提高施工工程質量。一方面要持續強化領導的施工管理意識，使其認識到現場施工管理的重要性，并嚴格做好施工管理工作；另一方面要嚴格按照施工管理規定開展管理工作，力求將每個規定都落實到實處，進一步提高現場管理效果，確保工程質量和進度。

4 結語

總而言之，建筑工程施工現場管理工作對于建筑工程的整體質量可以起到重要作用，因此，在建筑工程的整體施工過程中，管理人員應當認真仔細地做好建筑工程的管理工作，有效提高管理意識，對工程施工中的資源、材料以及成本進行有效的管理，進而實現對建筑工程施工效率與施工質量的整體提高，最終使經濟效益達到最大化。本文針對建筑工程管理中的施工現場管理對策進行研究，旨在為我國建筑工程建設的質量與發展奠定更加堅實的理論基礎。