張 雨
(河北理工工程管理咨詢有限公司,河北 唐山 063000)
建筑工程管理在現階段之所以存在著一些明顯問題和缺陷,往往和管理制度存在密切聯系,因為管理制度不健全,難以針對具體管理人員形成有效指導和約束,繼而也就必然會造成相應管理工作開展不夠順暢,容易出現一些管理矛盾和缺陷。結合管理制度方面的缺陷進行分析,首先和管理責任不明確有關,尤其是在面臨越來越繁雜的建筑工程項目時,更是容易出現責任分配方面的偏差問題,導致管理責任和具體管理人員難以形成匹配關系,影響著后續建筑工程管理效果;另外,建筑工程獎勵懲罰機制不完善,對于各個管理人員無法形成有效激勵和震懾,同樣也無法調動其管理積極性,容易出現管理方面的漏洞。
建筑工程管理在現階段存在的問題還表現在各個管理任務的協調性上,因為各個管理任務在執行過程中存在著明顯的矛盾和沖突,就容易發生事故問題。質量、安全、進度以及成本是當前建筑工程管理中比較核心的基本任務,如果在這些具體管理任務落實中無法形成較為理想的協同落實效果,也就容易導致某一方面出現嚴重問題。比如管理人員如果過度關注于建筑工程進度的控制,要求施工單位能夠在最短時間內完成施工任務,采取加班加點方式,也就很可能導致施工質量隱患或者是安全事故發生,同時也不利于建筑工程成本控制,容易出現超預算問題。
建筑工程管理在現階段的具體表現還和管理的精細化程度不高有關,雖然建筑工程項目的規模比較大,但是其往往對于各個要素都存在著較高的要求,任何一個細節出現偏差問題,都很可能會導致較為嚴重的不良后果出現。雖然當前建筑工程整體管理水平越來越高,但是因為管理工作不夠精細,同樣也存在著一些缺陷,尤其是在建筑工程質量管理上,因為管理精細化不夠遺留的質量問題較為常見。比如任何施工材料的管控不到位,在監控中存在缺漏,一些劣質材料流入現場,參與到施工建設中去,必然也就會造成最終建筑工程項目出現了質量問題。當然,一些細微環節管控不到位,同樣還有可能釀成較大安全事故,尤其是現場的物資擺放,如果過于隨意和混亂,就可能對于施工人員帶來威脅,安全隱患隨之出現。
建筑工程管理優化控制必然需要首先關注于管理制度的完善,以求通過管理制度針對各個管理人員和管理任務形成有效約束,確保所有管理工作得到規范化落實。在建筑工程管理制度完善中,往往需要首先加大對于整個建筑工程項目的研究力度,重點分析具體施工方案以及施工現場狀況,分析明確在整個工程項目建設過程中涉及到的所有任務目標,如此也就可以在列出管理任務的基礎上,合理配置相關管理人員,促使管理人員做到各司其職,同時避免管理任務無人認領的問題。為了較好調動管理人員的工作積極性,往往還需要注重加大對于管理人員的績效考核,完善相關考核機制,定期針對各個管理人員進行考核評價,同時結合考核評價結果進行獎勵或者懲罰,以求管理人員都能夠積極參與到建筑工程管理中去。
在未來建筑工程管理工作優化發展中,注重做好協同管理極為必要,其主要目的就是為了促使相應建筑工程各個管理任務能夠得到有序執行,能夠站在整個建筑工程項目視角進行綜合把關,避免過度關注于某一方面的管理需求,以損害其它管理目標為代價達成任務。基于此,建筑工程管理工作必然需要重點圍繞著質量、安全、進度以及成本等多個方面的具體要求進行綜合分析,管理項目部需要進行系統把關,提前制定較為適宜合理的管理計劃和執行方案,對于各個管理人員形成明確要求。如果在建筑工程后續管理工作中出現了明顯變更現象,也需要及時進行審批和申請,避免單個方向的管理人員私自進行工程項目調控,需要向上級審批,要求立足全局分析變更后如何優化管理效果,尋求最為合理的解決方案。
建筑工程管理優化控制還需要重點體現出較強的精細化特點,要求相應建筑工程管理人員能夠注重建筑工程項目的各個細節,從細節入手進行嚴格控制,以求最大程度上規避管理問題和不良事件發生。基于此,各個建筑工程管理人員必然需要重點結合自身崗位以及具體管理任務進行深入分析,了解自身需要管理和控制的所有內容,在此基礎上結合具體施工現場狀況進行細化,制定更為完善的管理方案。比如在建筑工程質量管理中,施工材料管理作為比較關鍵的一項任務目標,管理人員就需要針對施工材料的應用全過程進行精細化分析,切實把握好施工材料的采購、運輸、入場檢測以及現場應用等各個環節,從各個階段入手細化管控目標和任務,保障施工材料能夠發揮出最佳應用效益。
綜上所述,建筑工程管理工作在當前往往面臨著較高的難度,也容易在多個方面形成管理問題和缺陷,如此也就需要在未來逐步完善管理制度,明確各個管理任務和職責,采取協同管理以及精細化管理模式,保障各個管理任務都能夠得到有序執行。