建筑項目管理現狀分析及發展趨勢

任 慧

（鴻利項目管理有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 項目管理

項目管理是一種有效的發放，為復雜、大型的項目服務，可以提高項目的施工效率，降低施工成本。在我國，項目管理一直是一個備受關注的問題，它影響著我國的經濟發展，扮演著重要的角色。在經濟全球化的大環境下，政府和企業在建筑項目中都會采納項目管理，它是各種建筑項目能夠成功實施的有效方法。在市場競爭壓力越來越大，建筑市場秩序越來越完善的情況下，項目管理成為了更加熱手的管理手段。

2 我國建筑項目管理的發展特征

中國的建筑項目管理起步比西方的晚，1984 年我國才開始把建筑項目管理理念應用到建筑項目相中去，相對于國際上的建筑項目管理體系來說是比較晚的。自從建筑工程管理應用到了建筑項目當中，建筑項目的施工質量在不斷的提高，施工工期有所縮短，并且施工成本也有效降低。從建筑項目管理起步到現在，政府一直積極支持將這個管理理念應用到項目中去，但是由于近些年經濟科技的發展，建筑工程管理在我們國家的發展速度不斷加快。這就給建筑項目管理帶來了新的挑戰，很多項目管理的理念缺乏科學的意識。

3 項目管理的全過程

3.1 項目建議書

項目建議書是項目施工之前的規劃，是國家根據經濟發展的狀況和社會發展狀況進行編制的，對于各個行業、各個地區的進行科學合理的規劃，并且提出一些促進經濟建設的方針，以及出臺相關的政策。項目建議書需要結合當地的資源和建設條件，在大量調研、收集資料的基礎上，初步分析投資結果進行編制。在進行項目建議書編制的時候，需要重點把握以下內容：第一，項目建設的必要性。第二，掌握項目建設的相關資料。第三，提出科學合理的建設規模。第四，最大限度的勾勒出項目的整體框架。

3.2 項目可行性研究報告

項目可行性研究報告是為項目決策提供參考依據的。在分析項目各方面要素的基礎上，對項目提出如何建設的可行性意見。項目的可行性研究報告需要對項目的市場需求、資源供給、項目設備、項目建設環節等進行可行性研究，從多個角度調查分析，并且要預測項目產生的經濟效益、社會影響等。這樣才能夠提出可行性的建設意見。

3.3 招標和投標的管理

在建筑項目施工之前，招標和投標是施工之前必不可少的兩部分，與施工過程緊密相連，不可分割。但是招標和投標也有所不同，這兩個是從不同角度進行管理而出現的結果。招標是建筑單位的任務，針對的是發包方，建筑單位要依據招標文件，確定施工的具體事情，并且要選擇合適的施工單位進行施工，最終進行驗收。招標和投標的影響不容忽視，它是推進整個建筑施工進程的重要兩部分。在招標和投標的過程中，建筑發包方應該要仔細的講解要進行的建筑項目工程，同時制作出招標文件，還需要計算整個工程的工程量。投標方在進行投標的時候也要認真進行考察，更具實際的情況制定出報價方案，再進一步計算出成本、技術等需要的資金。

3.4 技術的管理

在施工過程中中，要加強對施工現場的管理，把控施工人員在施工過程中的各項操作。其實很多施工質量問題都涉及到技術操作，很多設備需要有專業的人員進行操作，但是在施工過程中，往往出現施工人員操作隨意，沒有質量意識等情況，導致技術操作不合格，進而影響到施工質量。因此，我們必須加強建筑項目在施工過程中的技術管理，只有抓好了這一方面，才能進一步的保證項目的施工質量。

3.5 質量的管理

質量管理的好壞會直接影響到建筑項目的完成的好壞，在施工過程中我們要不斷加強對質量的管理。可以在施工的現場設置專門的質量管理機構，對現場的施工質量隨時進行監控管理。也要明確質量責任，項目經理需要承擔起這個責任，這樣才能夠讓大家更加重視在施工過程中的質量。

4 項目施工后的管理

建筑項目施工之后的管理就是要對工程進行驗收，需要核算項目的成本，工程的質量，這些都是在進行驗收時候的重要內容。驗收單位在驗收的過程中需要實事求是，根據相關的要求對項目進行嚴格的把控，對于施工不合格的單位需要提出相關的建議以及解決方案，并且讓施工單位在一定時間內達到相關的標準，之后在進行二次驗收。在我們國家，建筑行業是基礎的行業，影響著人們的相關利益，所以我們必須重視建筑項目的質量。

5 結語

根據以上的分析，建筑項目的管理是具有復雜性和綜合性的一項工作。為了更好的提高我們國家建筑項目的科學管理意識，需要管理者和執行者在實踐的過程中不斷進行總結。