淺談建筑工程管理的影響因素及強化措施

郝芬芬

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國的社會經濟建設發展，對于建筑工程施工質量提出更高的要求。但由于我國現代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多問題，比如在施工現場的管理方面就存在很多不足，加強施工現場管理從而提高工程管理在施工中的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度來進行風險管控，不僅能保障建筑整體安全和所有施工人員的人身安全，同時還能加強建筑的管理力度，使得施工現場的工作效率和工程隊伍的執行力提高，進而保障整個建筑施工正常有序的開展，做到在保證建筑風險有效降低的同時，也避免了很多施工過程中決策失誤的情況。

1.2 提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，建筑的成功建造是靠著眾多部門通力合作來實現的，不能僅靠一個部門來完成所有工作，所以為了保證各個部門可以有效銜接和團結一致，就需要工程管理部門來進行協調和聯系，提升各個部門的合作能力和資源的合理分配，從而促進了工程施工質量與效率的提升。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整個建筑在建造過程中最為重要的一部分內容，首先只有在保障建筑施工質量的情況下最大程度降低成本，確保施工方案的順利實施；其次建筑工程管理工作也可以讓資源得到有效配置，進一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預期內高效完成。

2 當前建筑工程管理中影響因素

在建筑施工過程中，建筑工程管理制度有著非常重要的作用，但是在實際施工中，依然存在很多問題，而這些問題都需要得到重視和解決。一方面，需要管理人員和工作人員改變過去傳統的思想觀念，對工程管理工作加強認識和深度，充分意識到工程管理工作在建筑施工中的重要性。我國的建筑工程已發展到一個競爭異常激烈的階段，而建筑市場的關注焦點也開始放在工程周期的縮短上，導致很多企業忽視了建筑工程管理對于施工的重要性，造成很多建筑建造速度快，質量卻不達標，而工程管理不能僅僅只是流于表面，也不能出現混亂無序的場面，否則嚴重阻礙了建筑行業的發展和建筑市場的平穩運行，建筑工程管理也不能發揮應有的作用和價值，建筑安全和施工人員的安全才能得到良好的保障。另一方面，目前在建筑工程管理中，信息化程度仍不夠高，在復雜多變的建筑市場當中沒有很好的適應其規律和動向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進行掌握信息數據整理。此外，在建筑施工過程中，常常會出現建筑資源浪費的現象，存在管理人員不能及時核查材料采購情況，導致這些材料不能滿足實際建筑需求，而出現這種情況時，就需要重新選購材料，這不僅增加了建筑成本，還造成了資源的浪費。

3 建筑工程管理的對策

盡管在目前的施工過程中存在很多問題，但是只要從建筑工程管理發展的角度入手，采取一些創新型的手段和策略，一定可以讓施工工程管理制度發揮出應有的作用和價值。

3.1 加強建筑工程管理體系創新

建筑工程管理制度的落實和創新與管理體系整體的完善和優化是密不可分的，這也是所有制度發展和優化的前提基礎，在進行管理體系的優化和發展過程中，首先要做到的就是對于整個施工項目的責任劃分，責任劃分一定要落實到個人。我國的建筑行業在高速發展，越來越多的大規模工程項目得到確認和施工，工程規模在不斷擴大，施工技術和施工工藝的復雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責任的劃分就顯得至關重要，細致的責任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認真的態度面對自己的工作。同時，績效評估考核也會大大激發所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們更好的完成任務。這些都是在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在建筑工程管理工作創新方面，也要注意與時俱進，聯系現實，選擇最為科學合理的方法去最終制定方案。

3.2 重視工程管理的模式創新

建筑工程在發展的過程中必然會朝著規模擴大的方向進行，在工程管理模式上就需要根據時代需求和背景進行創新和改革，這樣的改革才具有生命力和可持續性，在管理模式進行創新的過程中，建筑企業要根據自身特點和需求進行選擇，要選擇與企業自身發展情況相一致的創新模式，針對企業目前的短板或者亟需補充的方面進行重點關注和研究，這樣的工程管理方案才具有良好的針對性，使企業在發展過程中可以更好的抓住機遇，謀求更大的發展空間。

3.3 對工程管理人才創新

眾所周知，21 世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業的專業人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是建筑工程創新發展的必要基礎，建筑企業要重視對于專業工程管理人才的招攬，重視人才儲備，建筑企業才能擁有更加潛力的未來。同時，對于本企業現有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業講師進行專業培訓，對于表現優異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業員工的競爭意識，提升專業人才的技術水平，展現出工程管理應該具有的價值。

3.4 提升工程預算的準確性

在實際建筑工程管理工作中，工程預算是其中較為關鍵的一個環節，也是施工企業能否取得預期經濟效益的重要依據。因此在具體工程項目實施過程中，需要根據施工預期進度來核算人員費用，同時還要做好施工中的物資成本核算。在施工設計過程中還會涉及到施工現場的物資管理方法，指派專人根據每天的工程進度發放施工材料，做好材料清點和清查工作。對于進入施工現場的設備，需要進行定期檢修和維護，保證建筑工程機械設備運行的穩定性和可靠性。另外，財務人員要針對每天費用支出的核算來進行數據圖表的繪制。通過對工程預算進行細致的設計，可以減少施工過程中物資的浪費，降低建筑工程設備維修費用，實現對工程造價的有效控制。

3.5 不斷完善建設工程管理機制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機制。對于建筑施工企業而言，需要在實際管理工作中重視監督和激勵機制的建立，全面提高施工隊伍的整體水平，積極促進競爭機制的完善，做好建筑人才的培養和篩選工作，全面促進人員整體技能和綜合素質的提升，進一步促進建筑施工效率和質量的提升，為建筑工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎。施工企業也需要重視監督和激勵機制的完善，進一步提高施工人員工作的積極性，并通過強化監管，促進施工的標準化和規范化。

3.6 強化施工安全管理

保證高標準的施工安全目標是建筑企業爭取獲得更高經濟效益的重要基礎，也是確保工程進度的核心環節，安全管理貫穿于建筑工程綜合性作業的過程中，包括工程施工過程中安全程度、評估能力和管理力度，在眾多行業中，建筑工程的建設需要強大的安全保障作為支撐，建筑行業的安全管理也是企業之本，肩負著重大的社會責任。一旦建筑工程出現安全事故，不但會給企業帶來巨大的經濟損失，同時還會危及施工人員以及周邊群眾的生命安全，影響甚大。因此建筑工程的安全管理機制，需要結合多維度進行考慮、分析，包括明確建筑安全生產的責任制，確保責任主體的責任，工程的管理人員作為建筑工程施工安全的直接責任人，必須要掌握工程安全生產的管理知識，以及具備個人豐富的管理經驗，和一定的法律法規意識，才能夠合理地發揮安全生產機制的作用，落實到實際的建筑安全生產中。

4 結語

綜上所述，在我國目前高速發展的經濟模式下，建筑業的發展在其中起到了非常重要的作用，無論是基礎設施建設還是經濟發展需要，建筑行業的貢獻都是必不可少的，但是在實際發展過程中，依然存在很多部門間合作不協調、成本控制差等現象，為保證建筑工程的正常開展，這些問題的解決都可以通過建筑工程管理制度的實施來解決，通過創新和改革，建筑工程管理工作一定可以適應企業發展需求，發揮應有的價值和作用，從而推進我國建筑行業的健康長遠發展。