淺析建筑工程概預算編制對工程造價的影響

姚文光

湖北華創譽科項目管理有限公司 湖北襄陽 441000

1 工程造價中的概預算編制意義

在國內工程迅猛發展的過程中，概預算漸漸成為工程造價中必不可少的一部分內容。工程建設屬于一種對人才有著很高要求的行業，如果工程造價超出預算，就會對工程造成非常不利的影響。概預算的控制能夠降低工程風險，確保工程高準確率、高效率完成。

2 工程概預算編制對工程造價的影響

2.1 對設計階段的影響

工程設計階段是工程總體造價控制的關鍵所在。在實際工作中，雖然設計階段本身所需支出經費較少，但若在設計階段出現不合理或失誤則很有可能會導致影響施工進度及質量的嚴重后果，同時也會使工程造價異常增長。因此，為從根本上杜絕此類問題的發生，相關工作人員在工程設計階段進行工程概預算編制的過程中，就應注重對設計階段進行實時監管，降低設計變更對工程造價控制造成的不良影響。

2.2 對材料采購的影響

在工程建設過程中，材料的采購是費用支出的重要環節。同時，由于工程所需施工材料的數量及種類繁多，因此材料的市場價格波動情況也會直接影響到工程造價以及工程概預算編制。故在對此部分進行工程造價控制時，相關工作人員就應對材料市場的價格及材料質量進行調查，并將材料市場的價格波動情況如實記錄到工程概預算編制中。

2.3 對工程量的影響

對工程的概預算其實就是對工程量的計算，因此，工程概預算文件中所反映出工程量對工程造價的控制具有直接的影響。在實際施工過程中，工程量會隨著設計及施工流程的更改而出現變化，大大增加了工程概預算編制的工作量及工作難度。故為對工程造價進行合理的控制，相關工作人員就應結合實際工程施工情況，對工程量的變更進行如實的記錄。

3 當前建筑工程概預算編制造價管理工作的缺陷

3.1 建筑工程概預算的準確性不足

當前很多建筑工程在進行概預算編制的時候，使用的價格標準依然是前幾年的固定取值，而這樣的標準價格早已經在市場經濟條件下發生了很大的變化，無論是建筑施工技術，還是建筑材料價格，都處于不斷變化的狀態。

3.2 建筑工程概預算的全面性缺失

建筑工程概預算編制發揮效益的時候，概預算管理工作都是以一段時間為基本目標的，這樣的管理方式的弊端就在于:部分項目實施概預算管理，但是部分項目卻沒有被納入到概預算體系中去，此時也就難以對于建筑施工全過程實現全面性的動態性的調整和管理，此時概預算編制的準確性也不是很高，造成工程成本管理工作效益的下降，也是很有可能出現的情況。

3.3 建筑工程施工設計過度自由化

建筑工程施工前期，施工單位并沒有依照施工設計方的要求來操作，施工行為監督管理意識淡薄，存在很多隨意性的動作，這可能使得建筑工程出現很多不必要的消耗，這無疑會使得建筑工程的施工成本不斷增加[1]。當然也有可能是因為施工設計方案并沒有做到實事求是，而是在自由的去進行組合，并沒有從建筑工程概預算的角度去進行施工設計，這也可能是導致建筑工程施工設計效益難以發揮的重要原因。

4 加強建筑工程概預算編制的具體措施

4.1 合理地調整工程造價

建筑工程概預算過程中，套定額以及相應的材料價格調整以后，要使用相應的取費表，錄入給定的各種費率，以及工程直接費，材料價差總量等數據，根據相應的計算公式計算出工程造價。建筑工程概預算是工程造價的基礎，有了科學合理的概預算才能進行相關的工程造價。有力的減少建筑工程的總體投資。

4.2 構建科學的工程概預算管理體系

在建筑工程項目當中，如果沒有一個統一的管理體系，在施工的過程當中，就缺乏標準和規范，因此就會出現隨意進行概預算的編制，并不會按照實際情況來進行，從而就影響了概預算數據的準確性。所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科學合理的工程概預算管理體系，使工程的概預算工作能夠有一定的要求和規范，并且要嚴格的按照制定好的制度來進行，真正落實其規章制度，只有這樣，才能夠充分確保建筑工程概預算的準確性，并且能夠符合實際的施工情況，且能夠對建筑工程進行有效的管理和約束，降低企業的成本[2]。

4.3 部門監管職能

要切實發揮現階段，部分建筑企業出現邊施工邊更改的狀況，這是由于事先準備的不足。這也說明監理工作的重要性，在進行建筑工程概預算編制時，要嚴格監控可行性報告及關于投入資金額度的審批程序。必須要做到公平及公正，并且要及時進行檢查，將概預算管理落實到整個建筑工程中，可以更好的監督工程在建筑過程中的合理性[3]。

4.4 提高工程預算編制人員的綜合素質

對于工程預算編制人員的再教育相關體制進行不斷完善改進。要不斷更新工程預算編制人員再教育的觀念、對工程預算編制人員的再教育的管理制度不斷進行完善，構建針對工程預算編制人員的再教育的相關認證制度。全力營造良好的行業從業人員成長氛圍。利用各種媒體平臺宣傳，大力宣傳工程預算編制人員的人才隊伍建設相關工作。

5 結語

綜上所述，要開展建筑工程造價預算編制工作，就要注重造價控制管理各個階段的核心與要點，結合工程的地域特點等因素來制定具體的工程定額項目，實地考察建筑工程施工環境與工藝環節，要本著精益求精的精神去發現和總結造價預算編制中的問題，找出改善措施來提升建筑工程的經濟效益。