研究建筑工程項目管理的風險及對策

杜志銳

（東營國瑞置業(yè)有限公司，山東 東營 257500）

1 建筑工程項目風險類型分類

項目風險通常可以大致分為自身內在風險以及外在風險。而外風險顧名思義與項目之間并不產生直接關聯(lián)。因此在處理此類風險中，由于影響面涉及較廣因此在進行預防時會產生一定的難度。政治風險、自然風險、社會風險這些都是建筑外風險的分支。但就政治風險而言，由于政治是國家之本，一些涉及到政治不好的點都是一票否決，因此是極為重要的。因此作為項目相關管理部門一定要關注到實時政策，以便對于項目靈活進行處理。對于經濟風險而言，常常與直接的利益進行掛鉤，特別是資金方面的問題，如建材價格協(xié)商失敗等都會對項目產生一定影響。而社會風險則認為因素占絕大多數，因為在某地進行拆遷時還是要關注到當地人的態(tài)度。自然風險也是最難預料的一個，因此相關負責人要對當地的氣候、地理條件等有更加充分的認識。項目自身風險就與項目本身直接掛鉤，雖然影響范圍不像項目外風險那樣涉及面較廣，但也因為風險較為具體化，因此將會給工程帶來直接危害。

2 建筑工程項目管理風險的對策

2.1 信息管理系統(tǒng)構建

由于施工信息化進程的不斷推進，建設單位與施工企業(yè)之間構建合理的信息管理系統(tǒng)特別重要，針對建筑項目中的各項風險，進行科學預測與準確評估。福州鰲峰坊歷史文化特色街區(qū)保護修復工程結合施工生產環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的各項問題，組織各部門專家和地方專家進行有效預測，并制定良好的預防措施，不斷減少建筑項目管理風險的發(fā)生。通過對建筑項目中的風險系統(tǒng)進行科學、全面的完善，能夠保證建筑項目施工環(huán)節(jié)的各項問題得到良好處理，將工程中的各項生產數據與材料數據進行整理，經過科學的評估之后，不斷降低各項施工生產風險的發(fā)生概率，最大程度的降低工程損失。

2.2 風險預防

在工程項目管理中，有一整套的方案來進行風險的把控、分析以及應對。進一步減少工程風險出現(xiàn)的狀況，做到有備無患。管理人員可以向風險專業(yè)評測機構購買相應的風險預測服務，工程項目管理人員不僅可以獲得業(yè)評測機構的服務，還可以建立起自己的監(jiān)測風險系統(tǒng)，對過去的工程項目進行風險評估和風險分析，把大的工程風險轉化為小的風險，把小的風險合理規(guī)避。技術風險的預防檢測在工程項目中起到非常的主要作用，直接影響到整個工程項目的利益，因此我們在對設計的評估上，要著重認真運用科學技術，不用為了降低成本而使用不合理的技術分析，導致出現(xiàn)工程項目的風險。

2.3 健全風險管理體系

健全風險管理體系也要遵循一定的方法，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。第一點對于企業(yè)而言，應擁有一支專門的團隊來對于風險進行管理，聘請該領域優(yōu)秀的人才來對于部門風險意識薄弱的成員針對性的進行培養(yǎng)，這樣也能提員工整體素質，讓員工的工作技能得以提升。第二點，企業(yè)內部要建立一套獨立完善的風險管理機制，而風險管理機制主要分為三個小點，資金、人力資源、物力資源。在進行資金的處理上，一定要保證每筆消費的來源可追溯，這也就是我們強調的資金透明化。財務部門的后臺務必做好相關的記錄。現(xiàn)在我們處于21 世紀信息化的時代，互聯(lián)網的影響力已經滲入到了我們生活的每個領域，對于建筑行業(yè)來講也是如此。對于整個項目而言，風險管理工作處理起來是有一定難度的，并且其具有龐大的工作量，因此如果單純靠人工來進行處理的化，可能在規(guī)定時間內無法完成相關工作，從而影響相關利益。

2.4 提高企業(yè)內部管理工作人員的風險意識

首先，企業(yè)要積極主動的引導企業(yè)內部所有工作人員對險控制意識的認識，定期對員工進行培訓和指導，使員工可以正確認識風險管理的重要性，明確員工的責任意識，以此來不斷提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升管理人員的風險管理理念，為保障建筑工程的整體質量奠定了良好的基礎。另外，還可以建立激勵措施，以此來激發(fā)員工對風險管理的積極性和主動性，確保風險管理的防范措施可以貫徹落實。使工作人員可以積極的參與到風險管理的工作中來，盡可能的把建筑企業(yè)的風險降到最低。其次，管理人員要科學、合理的開展風險防范工作，明確風險防范的主要原則，做到以企業(yè)發(fā)展為核心，對市場經濟變化對企業(yè)發(fā)展的影響給予充分性的考慮，健全和完善風險防范控制制度，另外，工作人員也要嚴格遵守規(guī)章制度，不能違反規(guī)章制度行事，從而提高建筑企業(yè)風險的管理水平和效率。最后，構建風險預警系統(tǒng)和預期處理方案，工程項目在實施的過程中一旦出現(xiàn)了異常的情況，要提前開啟風險預警系統(tǒng)，對資金配置進行合理的優(yōu)化，促進建筑企業(yè)穩(wěn)固長遠的發(fā)展。

3 結語

隨著我國經濟的發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)的項目管理就必須要有更高的標準及要求。為了預防并解決建筑項目管理中存在的風險，就要建立健全風險信息管理系統(tǒng)。做好風險預防，有效防范建筑項目中的風險。為項目的開展施工做好鋪墊，有助于提供建筑施工的質量，提高施工企業(yè)在行業(yè)里的聲望，從而提升企業(yè)建筑項目工程的利益。