郭政曙
(山西四建集團有限公司, 山西 太原 030012)
要想讓現場施工安全管理工作能夠有效的落實,就需要有健全的管理制度作為依據和指導。所以,要想提升安全管理工作的水平,就需要健全和完善安全管理制度,推動安全管理工作朝著制度化的方向發展。但是就現階段的情況而言,土建工程在施工安全管理工作中并沒有完善的制度體系,施工中注重的是進度、成本控制等內容,對于安全管理則缺乏重視,并未充分意識到其重要性。因此,這就限制了安全管理工作的效果,并未建立完善的責任體系,這些影響了安全管理工作的效果,讓工作只是限制在形式上,所以,當前必須要加強安全管理制度化發展,滿足施工現場安全管理的需求。
就國內的土建施工工程而言,工程量很大,工序也比較多,這就需要很多的施工人員,因此,在啟用時,一般很多人都是臨時的,這些人沒有豐富的專業施工技術知識,安全施工的意識和技能都較弱,這就直接影響到了工程施工的安全管理工作。而對于這種問題,施工企業并沒有加強對這些人員的安全管理培訓,使得他們在施工中因為沒有豐富的安全知識或者是掌握不足,讓施工現場發生不確定的事故因素,帶來嚴重的損失。
當前施工現場存在的一種較為普遍的現象是安全理執行力度不足。在實際的操作過程中,一些施工單位存在明顯的安全管理投入經費不足等問題,即對于在安全管理領域需要安置的攝像頭、提示語、防護欄等設施不夠完善或者不存在。然而在一些意外事故常發區域,安全圍欄、警示語、安全防護網等不夠完善,極易導致意外事故發生。此外,在一些施工單位中,對于國家政策中明確規定的安全管理條例,施工單位仍然不重視其內容的重要性,延緩實施安全管理中的條例,極大程度上提高了意外事故的發生幾率。
工程施工開始前,應識別所有可能涉及到的不安全因素,同時做風險預估和評價,以確定風險程度。然后項目部以風險程度及其清單報告為依據,制定管控措施及針對不同突發事故的處理預案。以項目部提出的各項安全措施為依據,結合現場的具體情況,由管理人員開展以書面形式為主的交底,需進行詳細交底的制度內容包括:1) 班前檢查制度:全體安全管理人員及各區域的工程師應督促并檢查自身所在區域所有專業隊伍的安全防護檢查工作。2) 腳手架及中等規模以上的機械設備在安裝施工中必須嚴格實行質量驗收制度,未經驗收和經驗收確認不合格的都不允許在施工中使用。3) 堅持定期檢查和安全隱患的整改制度:項目經理部應定期組織安全檢查工作,要求所有施工隊伍及管理人員參加,針對通過檢查發現的問題和隱患,制定專門的措施、安排專門的人員和時間來整改,同時做好相關記錄。4) 對管理與特殊工種的人員采取年審制度,每年由公司負責統一執行,以此提高全體管理人員自身安全意識,杜絕違章指揮,充分發揮自身作用。5) 嚴格執行獎罰及事故報告制度。6) 危急停工制度:當出現可能危害到人員安全的事件時,應立即停止施工,并將現場情況匯報至總公司,由總公司安排制定處理措施,以及時排除險情。7) 職工持證上崗制度:所有進入施工現場的工人,都應按照總公司的要求參與技術培訓考核及安全教育,并在考核通過后持證上崗,杜絕無證上崗。
1) 項目部對整個施工現場的安全負責,應嚴格按照施組設計及技術措施有關安全的規定進行施工組織。2) 現場的安全管理人員及施工隊伍應針對不同的分部分項工程切實做好技術與安全交底,受交底人在完成交底后應進行簽字確認。3) 施工中針對重點環節與薄弱部位要進行重點控制,尤其是塔頂等常用大型設備,必須從進場開始就做好檢驗,并在安裝和使用中加強管控。性能不滿足安全要求的機械設備禁止在施工中使用。4) 防護設備要在項目部允許的情況下才可以變動,并且在變動后應有新的防護措施予以替換,待作業完成之后,盡快恢復,相關書面材料統一由負責安全的工程師收集和提供。5) 根據安全生產要求投入必要的安全設施,職工使用的勞動防護用品應由公司從有資歷的廠家中統一購買。6) 根據現行標準對不同施工階段可能存在的風險進行分析,包括施工條件、具有的特點及所用方法,以此預測施工及其安全管理存在的重難點和隱患,然后制定專門的管控措施。項目施工中,現場安全管理需要充分注意以下問題:高空作業安全和立體交叉作業中避免物體打擊;在塔臂交叉作業中做好相互避讓;在基坑周圍做好安全防護。
建筑行業在我國的經濟社會中占有很大的比例,我國建筑行業在不斷拓展的同時,同樣需要關注建筑行業的安全管理問題。施工團隊在實際的施工操作過程中,需要明確責任機制,將責任落實到相關負責人,積極進行安全意識宣傳,為施工單位的工作人員營造和諧、穩定的工作環境,讓每位企業員工的安全都得到應有的保護,培養企業員工的安全管理意識,形成全員安全管理的保障機制。