淺談如何做好市政工程進度管理

胡洪亮

（天津益港物流技術服務有限公司，天津 300000）

1 市政工程施工進度管理的重要作用

市政工程的進度控制就是在施工管理的過程中加強各個施工工序的控制，這就需要在工程開始之前制定出科學合理的進度計劃，嚴格按照該計劃進行施工。要想保證施工的進度與計劃達到一致，就需要在施工中隨時進行檢查，及時分析二者存在的偏差和問題，及時尋找出切實可行的解決措施，從而使得進度計劃更加科學與合理，消除外部干擾，最終保證可以在限定工期內完成施工。

2 市政工程項目管理進度控制的影響因素

2.1 人員因素對市政工程項目管理進度控制產(chǎn)生的影響

在針對市政工程項目進度管理進行控制時候，一般情況下，都需要依靠人工來進行控制，所以要在實踐中意識到人員管理在其中的重要性。通過對當前市政和項目的具體建設情況進行分析，發(fā)現(xiàn)進度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人為因素的影響。比如，當前比較常見的現(xiàn)象就是在針對各種不同類型的項目進行具體試驗操作的時候，試驗人員自身缺乏責任感和責任意識。這樣不僅會直接導致試驗結果缺乏準確性和有效性，而且還會導致工程項目的進度管理受到影響。由此可以看出，在當前市政工程項目的具體建設過程中，要實現(xiàn)對施工進度的有效控制，就必須要從人工的角度出發(fā)。

2.2 市政工程施工進度的管理不當

在市政工程施工過程中，由于施工企業(yè)對施工管理的缺乏有高效性的管理。對施工人員具體施工任務不能及時的協(xié)調與計劃，造成工程施工中不能對工程進行有效施工任務分配，導致工程窩工現(xiàn)象的發(fā)生，直接對工程施工進度造成影響。工程總包以外，工程層層分包，導致施工單位在工程施工過程期間，管理不能暢通，進而導致施工進度停滯不前，使得市政工程施工管理期間低效運行，直接影響施工進度。

3 市政工程施工進度管理的有效解決方式

3.1 加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設方、監(jiān)管方要對市政工程的施工進度、工程質量進行高效的監(jiān)督與管理。要進行實時的監(jiān)管，運用多種監(jiān)管手段，在施工過程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中的問題，對檢查數(shù)據(jù)進行記錄與分析，及時調整不合理的工程工期計劃，從技術、管理及時調整。市政工程施工單位要結合實際施工過程中的問題要及時的進行管理方面的調整，從而使工程施工進度得到有效控制。

3.2 制定科學、合理的施工進度計劃

施工進度計劃是開展項目實施的基礎依據(jù)。在工程開始前，施工單位應該結合工程的具體情況制定出科學合理的施工進度計劃，該計劃需要符合工程的實際情況，并且達到科學性與合理的需要。該進度計劃包含了工程實施的各個方面，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位需要積極配合，按照進度計劃進行施工。在進度計劃制定完成之后，應該報請業(yè)主審批，審批合格之后，工程施工單位要嚴格執(zhí)行施工進度計劃，并且需要對于細節(jié)部分進行細化，分階段施工，配置足夠的人力、物力與財力，確保項目得以順利實施。

3.3 建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進行高度的協(xié)調與溝通。每一項的施工計劃與施工管理要進行技術以及管理進行技術交底。并結合工程設計方，對專項問題進行探討和研究對施工中存在的問題以及難點問題進行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時進行溝通，同時對工程設計方、工程建設方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進度，按照工程計劃進行貫徹和落實。

3.4 提升工程管理者和建筑單位的能力

工程管理人員的管理能力以及施工單位的工作能力都會對施工進度造成一定的影響。管理人員作為工程的負責人，其處理問題的能力以及豐富的建筑經(jīng)驗，都會對工程的建設產(chǎn)生影響。對于一個經(jīng)驗豐富的管理者來說，他對人力、物理的合理安排、調配都會對工程進度形成保障，同時一個優(yōu)秀的管理人員在施工過程中會對質量進行嚴格的把控，這也對按時完成工程建設提供了支持。一個優(yōu)秀的管理人員會對施工人員產(chǎn)生影響，會使施工人員形成一種向心力和凝聚力，提升工人的工作效率，從而保證工期。建筑單位的工作能力在保證工期方面也起著至關重要的作用，熟練的建筑技巧也是建筑工期的一個有力保證，因此，提升建筑單位的工作能力也十分必要，因為建筑工人作為市政工程建設的直接實施人員，每一個人的工作效率都會對建筑速度造成影響，因此，要保證在計劃的工期內完成市政工程建設，一支高素質的建筑隊伍必不可少。

4 結語

市政工程中的施工進度管理本身就是一項相對復雜的工作，在管理過程中涉及的因素也很多，為此，施工進度管理不僅要科學、合理的編制施工進度計劃，還應對工程施工的各方面情況進行了解和全面掌握，只有在施工進度管理過程中充分考慮了各方面影響因素，采取有效措施管控施工進度，才能保證施工質量，降低施工成本，實現(xiàn)工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。