精細化管理在建筑工程管理中的應用

馬多利

（新疆盛泰建筑安裝工程有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830011）

1 精細化管理概述

精細化管理是一種新型的管理觀念，屬于個性化管理的一種。想要有效實施精細化管理模式，需要做好職能分工工作，將具體工作不斷細化，注重工程質量。精細化管理模式的主要特征是個性化、精細化及規范化，開展精細化管理的主要目的是為了滿足當前我國企業的發展需求，進而保證企業的經濟效益。在實施精細化管理時，首先應該明確企業的發展目標，在實施過程中嚴格依據企業發展目標采取相應的管理措施，在此過程中要充分調動起員工的工作積極性，以便員工之間能夠相互配合，提高精細化管理的效果，最終為保持企業核心競爭力打下基礎。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關單位在開展工程建設活動時，往往由于規模較大、涉及范圍較廣等問題導致工程管理工作難以開展，造成施工建設活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導致安全事故頻繁發生。

2.2 建筑工程質量難以保證

結合當前建筑企業開展工程建設的實際情況，部分建筑企業為了有效提高自身經濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質量，部分企業由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質量帶來嚴重影響。建筑企業還應該重視施工人員的專業素質問題，避免因施工人員素質不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發展埋下隱患。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關單位在施工活動中應該重視工程管理工作，如相關人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關鍵部分，應該使用專業的施工人員，在保證施工質量的同時提高施工效率。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 整體把握，關注細節和明確建筑目標

在工程項目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細節上的把握不到位，然而正是因為細節上的不到位而導致整個工程項目的成敗。建筑工程項目施工建設過程中的任何環節都關系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應當對其認真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應當對各個步驟進行細化和優化，確保各環節在擬建工程中得以有效應用。建筑企業應當掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環節可能存在的隱患和問題。建筑工程項目完成時的樣子，想要達到怎樣的標準，都應當在工程項目施工之前事先確定好，明確目標以后才能有方向和動力。實踐中我們進程會看到一些建筑工程施工管理不善而導致最終成為爛尾工程。

3.2 加強施工現場管理以及責任分工明確

從當前國內建筑工程項目施工建設過程來看，很多工程項目在建設過程中開放商攜款潛逃以及出現責任時相互推諉等現象屢見不鮮。一旦出現這些問題，不僅會影響建筑工程施工進度，而且還會影響建筑企業的社會形象與信譽，對于企業的市場競爭力會產生非常不利的影響。比如，如果所建的建筑工程項目為民生工程，則其中一個失誤就可能對廣大人民群眾的人身安全造成嚴重的影響和危害。

3.3 質量精細化管理

首先，構建建筑工程的質量驗收標準。在建立完善的建設項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學合理的工程質量驗收標準。通過標準體系來判斷評估每個項目的質量，確保整個項目的施工質量滿足客戶的需求和我國建設項目的標準。其次，構建一套完整的施工質量追蹤管理體制。施工企業還應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技信息技術的作用，對項目進行精細化的質量管理。

3.4 建立精細化管理考核機制

建筑企業的每項任務都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工團隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務的部門、項目團隊和施工隊伍將受到相應的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細管理與每個員工的切身利益聯系起來，達到精細化工程管理的目的。

3.5 加強現場施工監管力度和健全管理體制

在現場施工監督管理過程中，首先在建筑工程項目施工之前全面勘察施工現場，特別是工程項目所在地的地質情況，并且根據現場環境條件制定針對性方案。其次，建筑工程整體規模和工程量應當全面分析，對施工難度進行科學合理的評估，并且根據測算結果制定進度表。

4 結語

綜上所述，建筑企業在開展工程項目的建設活動時，應該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎。當前精細化管理已經成為企業競爭力的一個衡量標準，建筑企業應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質量的基礎上，提高自身經濟效益，促進企業健康發展。