董 吉
(南通市建設安全生產監督站,江蘇 南通 226006)
從本質上分析,精細化管理指的就是對管理工作進行精細化,保證施工作業的規范化,從而保證施工的有序開展[1]。精細化管理的有效應用,能夠對房屋建設施工環節展開細分,使得所有施工行為變得規范。
從精細化管理方面分析,要求工程施工技術人員必須提高安全意識,由此才能發揮精細化管理作用。同時,精細化管理要明確具體的施工目標,以使所有施工作業都有據可依。若是未制定明確的施工目標,那么很難保證工程有序開展,甚至也會影響工程施工質量。
在進行房建工程施工時需要大量的施工人員,所以很容易出現矛盾或者是糾紛。若是缺少責任追究制度,當房建工程施工發生問題時就會相會推諉,逃避責任,從而加大工程施工難度,也不利于施工人員管理[2]。而通過精細化管理能夠合理明確崗位職責,借助于獎懲監督機制,公開、公平、公正處理施工問題,有利于化解施工人員矛盾,從而提高施工隊伍凝聚力。
制定科學與有效的施工方案,能夠使房建工程施工有序實施,減小施工成本投入,提高施工效率,從而為施工企業創造更多的效益。在房建工程項目中標后,必須對工程項目的施工技術、施工質量以及施工人員進行綜合性分析,根據工程項目實際情況編制科學的施工方案。如果在房建工程施工過程之中出現突發性問題,那么就要及時的分析問題,然后選擇有針對性的方案進行解決,同時也要對施工方案進行修改與調整,以保證施工正常進行。
關于精細化管理制度需要不斷的優化與升級,完善房建工程安全管理機制。施工安全管理作為精細化施工管理的一項基本內容,其涉及的方面比較多。基于此,應該嚴格考核與審查施工組織部門,把責任標準有效落實到崗,所有施工行為必須滿足房建工程標準要求,施工材料務必達標,照明系統功能良好等[3]。同時,還應該嚴格貫徹安全管理機制,建立施工安全管理專項機制,認真檢查房建工程施工中應用的施工材料、設備,尤其是施工設備,要保證其安全性、可靠性,全方面落實施工安全管理。
對于房建工程而言,施工成本管理內容尤為復雜,為能提高施工企業的經濟效益,就必須高度重視成本管理。而在成本管理時應對有關影響要素展開綜合分析,然后編制成本管理方案與具體方法。在財務管理過程之中應優化與創新財務核算機制,加大審計制度建設力度,關于施工賬目需要定期進行公示,如果發生財務問題,就一定要及時進行解決。
房建工程項目的施工成本大多體現在施工材料方面。隨著我國建筑行業的進步與發展,施工材料呈現專業精細化發展態勢。如今,房建工程項目中應用的施工材料普遍存在著一些問題,比如施工材料不達標等,所以這就要通過精細化管理實現材料的嚴格、有效管控,制定合理的施工材料采購方案,在控制成本的同時也保證材料質量[4]。房建工程項目中所有的施工材料應根據預算標準進行采購,同時針對施工材料也要認真、詳細記錄。
從本質上分析,施工質量管理形式比較多,比如全過程控制、動態控制等質量管理方式。在房建工程項目施工中必須進行科學、有效的精細化管理,針對所有施工環節的質量要嚴格把控,關于房建工程施工質量不達標問題,需要進行全方面檢查,及時有效進行處理,全面貫徹督導制度[5]。與此同時,施工企業應該從多角度、多方面貫徹施工質量管理工作,建立責任到崗制度、實名登記制度以及質量監管制度,綜合分析與把握房建工程施工質量影響要素,然后選擇有針對性的措施進行管控,將工程質量監管責任落實到個人,明確施工人員的職責,一旦發生施工質量問題,就必須追究到底,以此提高房建工程施工質量。
房建工程施工技術的精細化管理,前提是要將施工職責內容進行科學劃分,這樣施工人員就能夠認識到自己的職責所在,從而按照標準規范進行施工,減少施工問題。關于施工技術的精細化管理,具體如下:①確定何人負責房建工程項目施工中新技術的引入。②由專業人員負責完善施工技術交底工作,同時對施工人員展開定期技術培訓,使其掌握施工技術要點與方法,減少不當施工。③安排專業技術扎實、實踐能力深厚的人員負責房建工程項目人員的專項培訓,提高工程人員施工專業理論知識與實踐本領,保證工程項目施工質量。明確施工人員具體責任,深化技術管理能力,如果發生施工技術問題,要嚴格追究其責任。
在房建工程施工中應用精細化管理,不僅能夠提高施工效率,保證施工質量,也能夠提高施工企業經濟效益。但是房建工程施工精細化管理比較復雜,具有一定的難度,所以必須以施工企業與房建工程具體情況為依據,科學、有效應用施工精細化管理,由此才能夠發揮施工精細化管理的作用與價值。