房建工程管理中的創新管理模式

楊梅芳

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程管理中創新模式應用價值

1.1 滿足市場發展需要

房建工程管理的創新模式可以優化房建工程資源配置方法，可以創新性的解決房建工程領域存在的實際問題，有助于準確的辨別市場發展中存在的各種風險，從而提高企業發展的知名度，為房建工程贏得良好的社會聲譽。在房建工程創新管理中必然要對傳統的管理方式進行改革，注重從時代發展需要采用針對性的管理方式，實現國際與國內有效接軌，及時的傳遞房建工程的信息，依靠房建工程科學進步提高工程的整體管理效果，達到促進社會穩步發展，發揮工程實用價值的目標。

1.2 合理進行資源配置

房建工程管理模式的創新，實質上提高了房建工程信息收集與分析能力，可以找出房建工程中細節方面的問題，達到有效進行資源配置的目標，可以解決資源匱乏的問題，從而提高房建工程管理的科學性和有效性。提升房建工程的整體管理質量，優化房建工程資源分配方式，還要提高資源的利用效率，注重調動管理人員的積極性與主動性，著力優化工程項目的管理水平，完善工程管理措施，達到以全面提高工程管理針對性，促進工程管理順利實施目標，解決工程管理中的具體問題。

2 房建工程管理中的創新管理模式

2.1 管理理念創新

管理理念的創新對于房建工程管理工作的順利開展發揮著決定性作用。當前的建筑企業在進行管理工作時，要重視市場的變化與發展，以市場為導向并及時做好市場調研，以此對管理工作理念進行創新。在進行市場調研環節，要對調研結果進行科學的評估，通過分析市場變化的規律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑行業中，綠色建筑理念是房建工程發展的主要方向，因此，建筑企業要將綠色理念與工程管理工作相結合，重視經濟效益與環境效益的協調發展。這就要求建筑企業應摒棄傳統粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發展。例如，在施工環節，應降低房建施工對環境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，實現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

2.2 企業文化創新

建筑企業要著重關注企業文化建設，在不斷創新的過程中尋求全新的發展空間，使企業的生命力和發展能力得到更有效的增強。建筑企業要著重關注企業價值觀的創新，同時也要加強企業文化機制的創新，所涉及的創新機制主要包含構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制等相關方面內容，使企業的影響力進一步擴大，用創新的力量推動企業實現更長遠的可持續發展。

2.3 管理技術創新

提高房建工程管理工作的質量，還要進行房建工程管理技術的創新工作，注重加強房建工程管理技術的更新，豐富和完善房建工程管理工作的模式，形成綜合性的管理方法，在獨立創新、合作創新與再次創新中提高工程管理水平。首先，應當基于房建工程管理現狀，房建工程管理的成本優化控制模式，以及圍繞新型房建工程管理技術的普及進行管理體系的全面創新。其次，建立企業之間的合作機制，加強企業之間的共同合作開發，圍繞著房建工程領域的重難點問題，形成合作互惠機制。第三，加強重大技術的革新工作，在逐步擴大工程規模的基礎上提高工程管理的有效性，著力運用綜合性、創新性、實踐性的方法進行工程，能夠把BIM管理體系，智能化管理設備等普及到工程管理體系當中。例如，在房建工程管理中把數字化的技術設備與大數據工程管理方法融入工程管理體系當中，實現各部門之間的有效工程數據交換，基于數據收集進行工程數據分析，從而提高對房建工程的預判性。

2.4 人員隊伍建設創新

目前社會各界的發展飛速，為了能夠促進房建工程現代化、科學化，管理人員應當加強培訓，提高自身綜合素養。企業應當在日常工作當中加入培訓機制，幫助管理團隊素養進行完善，培養管理人員的工作能力和創新意識，結合市場需求，對管理工作內容進行豐富充實，并加入考核機制和獎懲制度，激發管理人員工作積極性和主動性，在企業內部形成良好的競爭氛圍，從而打造全方位復合型人才隊伍。

3 結語

綜上所述，在我國建筑行業快速發展的今天，建筑企業面對的市場競爭也在變得越來越激烈，企業想要不斷提升自身的競爭力，就需要不斷強化對房建工程建設的管理，通過對管理理念、管理方法、企業文化等多方面的創新，進一步提升企業的管理水平，保證工程項目建設的順利完成，促進企業的長遠發展。