芻議水利水電建筑工程管理存在的問題及解決對策

隋 振 郭 瑩

（1.沈陽德遠工程監理有限公司，遼寧 朝陽 122000；2.遼寧澤龍水利實業有限責任公司，遼寧 朝陽 122000）

1 當前水利水電建筑工程管理的現狀

1.1 水利水電建筑工程管理意識淡薄

雖然建筑行業的發展促進了我國經濟發展水平的提升，并催生了國內建筑工程項目管理職業。但是我國建筑行業的發展時間還不長，管理人員并沒有意識到水利水電建筑工程管理的重要性。現階段，我國水利水電建筑工程管理手段以行政性手段為主，而這也就導致了部分水利水電建筑工程管理人員只注重技術性問題的解決，而不想支付相應的管理費用。

1.2 水利水電建筑工程管理體系不規范

雖然我國的水利水電建筑工程發展速度迅速，但是與之相應的工程管理以及組織結構的發展卻沒有跟上。而且，國家相關領導人員也沒有設立與之相關的管理培訓機構，導致水利水電建筑工程的管理人員十分缺乏。即便是部分高校已經設立了水利水電建筑工程管理的課程，但是理論與實踐也存在著嚴重的脫軌現象，其培養出來的人才很難滿足實際的水利水電建筑工程管理的工作要求。

1.3 水利水電建筑工程管理水平不高

現階段，我國水利水電建筑工程管理水平不高，與國際上的管理水平以及發展目標存在著較大的差距，市場競爭力也比較低。根據相關部門的調查與統計，我國設計單位主要承接各類綜合性設計，涉及到較多的工種類型，而這就影響了我國設計單位總承包責任制的落實。另外，在水利水電建筑工程管理過程中，部分監督管理人員綜合素養不足，也無法及時意識到監督管理的重要性，只是進行一些施工質量等表面現象的管理。而且，由于我國水利水電建筑工程管理水平的不足，一些重要的建設項目的管理還需要外包給國外的管理公司[1]。

2 水利水電建筑工程管理存在的問題

2.1 施工內部責任不明確

現階段，在實際的工程管理過程中，存在著嚴重的施工內部責任不明確問題。第一，建筑工程管理涉及單位較多，在責任認領階段，經常出現相互推諉的現象，增大了不良后果的出現幾率。尤其在施工現場，一旦在責任認領的時候互相推諉，很容易影響建筑企業的穩定發展。第二，在水利水電建筑工程管理過程中，部分人會將主要責任推到監理單位身上，一旦發現施工質量出現問題，首先追究監理單位的責任，而這將會使工程管理出現松懈，影響水利水電建筑工程施工質量的提升。

2.2 招標過程不合理

現階段，水利水電建筑工程的施工建設，必須要經過正規的招標流程，具備完整的招標文件。但是在實際的招標過程中，又存在著各種各樣的違法行為，不僅污染了正常的招標環境，也擾亂了正常的招標秩序，違反了公平競爭原則。招標過程的不合理，不僅限制了招標效果的發揮，也影響了水利水電建筑工程管理的有效性。

2.3 管理人員專業素質偏低

現階段，我國水利水電建筑工程管理中，管理人員專業素質偏低也是一個亟待解決的問題。在水利水電建筑工程的施工現場，一線管理人員是負責工程施工的主體，其管理作用的發揮直接影響著整個水利水電建筑工程的正常施工進度。如果一線管理人員無法發揮其管理作用，沒有意識到工程管理工作的重要性，管

3 水利水電建筑工程管理存在問題的解決對策

3.1 完善水利水電建筑工程管理制度

要想有效解決水利水電建筑工程管理中存在的問題，就必須要完善其管理制度，提升工程管理的標準和要求，重新規定工程項目管理涉及到的內容。例如，提升生產技術標準，保證施工材料供應，嚴格控制財務狀況，實施人性化人員管理等，從而保證工程管理的現代化以及科學化。

3.2 提升管理人員的綜合素質

要想有效解決水利水電建筑工程管理中存在的問題，就必須要提升管理人員的綜合素質。首先，提升管理人員的管理能力，使其具備一定的管理專業知識。其次，加強管理人員的法律知識培訓，提升其法律意識。

3.3 宣傳文明施工理念

要想有效解決水利水電建筑工程管理中存在的問題，就必須要積極宣傳文明施工理念，將文明施工理念貫穿于整個水利水電建筑工程的施工過程中。對此，企業需要針對性地提升施工人員的綜合素養，使其具備較強的自控能力；同時將安全警示語張貼在危險區域的顯眼位置。施工現場所有人員要佩戴安全帽，做好各種安全措施。另外，還需要將施工區域與生活辦公區域進行區分[2]。

3.4 加強招標合同的管理

要想有效解決水利水電建筑工程管理中存在的問題，就必須要加強招標合同的管理，從而充分發揮合同的約束力。一旦施工過程中出現任何問題，都可以按照合同內容進行針對性解決。而如果施工問題上升到法院，合同也可以作為一種重要性的文件材料，保護各方的利益不受損失，為法院進行糾紛的解決提供證據。

4 結語

綜上所述，水利水電建筑工程管理涉及到的內容比較復雜，工程管理存在一定的難度。如果管理不到位，將會嚴重影響建筑企業的穩定發展。只有不斷的提升水利水電建筑工程管理水平，完善水利水電建筑工程管理制度、提升管理人員的綜合素質、宣傳文明施工理念、加強招標合同的管理，才能夠有效促進水利水電企業的未來發展。