在建筑施工管理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

孫 萌

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

精細(xì)化施工管理是一種相對高的科學(xué)水平管理理念，在建筑項(xiàng)目施工管理中科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化施工管理，能細(xì)化分配建筑項(xiàng)目施工中各管理程序，為施工管理規(guī)范化、專業(yè)化、定量化目的的完成供應(yīng)根據(jù)，然后推動有效的提高整體建筑項(xiàng)目施工管理水平。因此精細(xì)化管理形式一定要應(yīng)用，這樣來讓建筑項(xiàng)目的管理水平提高，同時(shí)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益還能提高，最后促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理是關(guān)鍵的管理方法，其可以加強(qiáng)管理和施工間的關(guān)系，加以彌補(bǔ)陳舊施工管理中管理和施工的空白，這樣項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)才能合理的完成。精細(xì)化管理運(yùn)用在建筑項(xiàng)目施工管理中，一定要加以強(qiáng)調(diào)員工收入與企業(yè)效益之間的關(guān)系，然后為企業(yè)的薪酬規(guī)范供應(yīng)合理的參考根據(jù)，增強(qiáng)施工人員與管理人員的信任，合理的化解人員矛盾，讓員工的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，讓項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量提高。通常精細(xì)化管理運(yùn)用在項(xiàng)目施工管理中的時(shí)候，需要明確的劃分各部門人員的分工，確保施工管理工作的細(xì)致化、合理化與全面化，并有關(guān)管理人員的職責(zé)和權(quán)力要運(yùn)用崗位責(zé)任制來分解，防止發(fā)生權(quán)責(zé)不清的情況。同時(shí)，精細(xì)化管理可以確保施工人員作業(yè)的規(guī)范化，讓其技能水平與職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)，每一項(xiàng)的規(guī)章制度的執(zhí)行力也提高了，然后順利進(jìn)行施工管理工作。總的來說，在建筑項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，施工的效率和質(zhì)量也可以提高，確保項(xiàng)目工程的安全施工，完成建筑企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

盡管在建設(shè)城市化的時(shí)候，可以明顯的提高建筑項(xiàng)目的施工管理工作，然而依然有很多的問題，需要施工管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施關(guān)注：首先，施工的準(zhǔn)備管理。在實(shí)施正式施工以前，需要全面的考慮每一個(gè)方面的內(nèi)容，便于在實(shí)施施工工作之前，都能完成每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備，每一項(xiàng)工作成功的銜接；其次，施工的安全管理問題。在中國社會持續(xù)發(fā)展的階段中，越來越重視人的生命財(cái)產(chǎn)，施工階段中要把施工人員的安全保證做好，同時(shí)實(shí)施監(jiān)督管理，確保施工人員的操作安全。再次，施工的質(zhì)量管理，成功實(shí)施施工工作，既需要團(tuán)隊(duì)的緊密合作、各司其職、盡心盡力，也需要管理部門把質(zhì)量監(jiān)督做好，控制好質(zhì)量，同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以合理的保證施工的質(zhì)量；最后，施工管理的有關(guān)問題。在實(shí)施施工管理的階段中，有關(guān)的管理工作內(nèi)容非常大，既需要統(tǒng)籌全面管理，也需要細(xì)節(jié)掌握好工程的管理工作，然而因?yàn)轫?xiàng)目與企業(yè)工程的限制，常常沒有充分的做好生活管理工作，所以最為關(guān)鍵的是提高管理工作。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 建設(shè)健全的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理想要運(yùn)用在建筑項(xiàng)目中，首先精細(xì)化管理制度要建設(shè)健全，展開精細(xì)化管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)與前提保證是健全的制度，唯有建設(shè)健全精細(xì)化管理制度，這樣精細(xì)化管理才能有制度，有規(guī)章可循，才可以保證真正的落實(shí)好精細(xì)化管理方法。所以，建筑單位要重視建設(shè)健全的精細(xì)化管理制度，并實(shí)施創(chuàng)新管理制度，精細(xì)化管理要圍繞管理的重點(diǎn)問題展開。比如，針對建筑項(xiàng)目的施工安全問題和施工材料的質(zhì)量問題等。除此以外，精細(xì)化管理制度要重視落實(shí)好，要在詳細(xì)的部門和個(gè)人落實(shí)好管理責(zé)任，然后讓管理人員的責(zé)任意識提高，通過制度來推動管理更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的展開管理工作。

3.2 擬定精細(xì)化管理的施工方案

加以了解建筑項(xiàng)目的現(xiàn)狀，并清楚確定四周的環(huán)境，加以分析也許會發(fā)生的各類影響原因，并擬定完善的管理方案是高效管控的基礎(chǔ)。管理者要增強(qiáng)分析有關(guān)影響原因，擬定各類應(yīng)急預(yù)案。施工階段中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，能依據(jù)預(yù)案快速的使用相關(guān)的方法。在采購原材料上，不但要關(guān)注材料的價(jià)格，也要重視材料的質(zhì)量，還要對人員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配，并且在工地要加強(qiáng)安全意識，施工記得中不可以放過所有的細(xì)節(jié)，保證施工階段安全的進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識

在建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，因?yàn)楦纳屏巳藗兩畹乃剑蔡岢隽嗽絹碓礁叩慕ㄖ矫嬉螅詾榱俗屖袌鲆蟮玫綕M足，施工管理水平一定要提高，并且在施工的階段中需要嚴(yán)格的實(shí)施控制。精細(xì)化管理是一種相對先進(jìn)的理念，所以在非常多國家現(xiàn)階段都使用了這種形式，因此在精細(xì)化管理應(yīng)用的同時(shí)一定要落實(shí)好。由于建筑行業(yè)牽涉到各個(gè)方面的工作，不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，所以在整個(gè)工程的完成中，全部管理人員一定要加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，尤其是監(jiān)管施工人員施工的過程中，不但要關(guān)注施工安全問題，施工的質(zhì)量還要得到合理的保證。

3.4 增強(qiáng)施工技術(shù)和材料管理

在精細(xì)化管理施工技術(shù)的過程中，施工場地的氣候條件、環(huán)境原因、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)可不可以改變施工效果要進(jìn)行全面考慮，選擇最為合理的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)組織管理的合理化與科學(xué)化，對項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)狀況還要熟悉與掌握好，把每一項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝運(yùn)用到施工組織方案中。在管理施工材料的過程中，倉庫管理力度需要增強(qiáng)，確保倉庫24h 都有人值班，避免偷盜材料，材料質(zhì)量的驗(yàn)收還要做好，確保選用正確與科學(xué)的材料，還有及時(shí)收集各類剩余與廢氣材料，處理后實(shí)施二次運(yùn)用，防止導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

3.5 做好工程各階段精細(xì)化管理

對于建筑項(xiàng)目工程而言，其重視就是質(zhì)量控制管理，在個(gè)人身上詳細(xì)的落實(shí)好工程職責(zé)，嚴(yán)格的要求各部門負(fù)責(zé)人，讓其簽訂責(zé)任書，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理力度要持續(xù)的加大，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作做好，然后方便得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目工程竣工后工作人員還要展開具體檢驗(yàn)全部程序的工作，如消防、強(qiáng)弱電和排水等，在確保全部參數(shù)都滿足規(guī)范狀態(tài)狀況下把記錄做好，方便為精細(xì)化管理的合理展開供應(yīng)可行性的參考根據(jù)。除此以外，基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目不一樣的階段精細(xì)化管理也都有不一樣規(guī)范的要求，對于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序而言，需要建筑企業(yè)可以持續(xù)的提高自身對合同關(guān)注程度，確保工程量清單和招投標(biāo)都可以滿足規(guī)范要求；對于建筑項(xiàng)目施工程序而言，精細(xì)化管理模式清楚要求持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目工程變更關(guān)注力度，推動經(jīng)濟(jì)監(jiān)控、階段進(jìn)行和目標(biāo)化管理等很多工作都可以成功落實(shí)。

3.6 增強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管

為確保建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，就要把質(zhì)量監(jiān)管工作做好，并在監(jiān)管工作中合理的融入精細(xì)化管理理念，持續(xù)的增強(qiáng)嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，避免出現(xiàn)安全問題。在監(jiān)管階段中合理的融入精細(xì)化管理理念，就要把現(xiàn)場劃分為網(wǎng)格，并讓每一個(gè)人都有自已的網(wǎng)格和相關(guān)的責(zé)任，如此在實(shí)施監(jiān)管階段中責(zé)任制度就可以嚴(yán)格的落實(shí)好。同時(shí)在在監(jiān)管階段中要通過現(xiàn)代信息技術(shù)和智能技術(shù)，在監(jiān)管階段中完成精細(xì)化。依據(jù)緊急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生惡劣天氣時(shí)，監(jiān)管人員就要科學(xué)的調(diào)整施工工期，確保合理的實(shí)施施工。在施工現(xiàn)場要整齊的擺放物品，避免發(fā)生安全施工，同時(shí)每一件物品都要有人認(rèn)領(lǐng)。

3.7 關(guān)注施工質(zhì)量與安全管理

在建筑項(xiàng)目施工階段中，精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程中，首先，要實(shí)施細(xì)化優(yōu)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，需要項(xiàng)目管理人員簽訂有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，確保每一個(gè)工作程序都跟規(guī)范相符，防止發(fā)生質(zhì)量問題。其次，施工安全管理還需要落實(shí)好，擬定完善的安全管理?xiàng)l例，需要嚴(yán)格的實(shí)施施工人員，避免出現(xiàn)違章操作、不標(biāo)準(zhǔn)操作行為，并每一個(gè)施工程序要增強(qiáng)安全排查，把安全教育宣傳工作做好，安全警示牌要設(shè)立在施工現(xiàn)場。

4 結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前建筑施工管理中精細(xì)化管理有無法取代的作用，因?yàn)榻ㄖ袌鲈絹碓郊ち业母偁帲遣皇菗碛袃?yōu)良的精細(xì)化管理系統(tǒng)，這變成了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵原因。所以建筑項(xiàng)目單位要了解到精細(xì)化管理的必要性，并科學(xué)的實(shí)施分析現(xiàn)階段精細(xì)化管理在運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，通過精細(xì)化管理意識的樹立、精細(xì)化管理方案的確立、增強(qiáng)施工階段中的監(jiān)管等形式持續(xù)的推動施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理。在建筑項(xiàng)目施工管理中通過運(yùn)用精細(xì)化管理，對完成中國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化有幫助，完成建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。