建筑工程管理中PDCA 循環(huán)管理的應(yīng)用

朱祝慶

（上海建工四建集團，上海 200080）

1 PDCA 循環(huán)管理的概念

PDCA 循環(huán)最早是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，之后經(jīng)過戴明進行采納與宣傳，由此得名戴明環(huán)。通常情況下PDCA 循環(huán)管理可以分為以下幾個階段，分別是：plan（計劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）、act（處理）。而將PDCA 循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程的質(zhì)量管理工作中，能夠在很大程度上加強建筑工程施工過程標準化的提高，同時還可以加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，進而對建筑工程自身的質(zhì)量進行保障[1]。

2 PDCA 循環(huán)管理的意義

加強PDCA 循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，能夠加強利用循環(huán)往復(fù)的形式來對建筑工程進行檢查與管理，以此來對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)并解決，確保建筑工程自身的質(zhì)量不受影響。同時，運用PDCA 循環(huán)管理的方式，還可以令工作人員將建筑工程質(zhì)量管理工作根據(jù)施工過程中的實際情況進行劃分，充分的了解管理工作的缺陷與不足，并對其進行處理，確保建筑工程能夠更加高效順利的進行施工。

3 PDCA 循環(huán)管理的現(xiàn)狀

3.1 安全管理工作難以貫徹落實

當建筑工程進行安全管理工作時，加強施工管理人員的安全意識發(fā)揮著極為重要的作用，由此能夠促使工程施工人員強化自身的安全意識，進而促進建筑工程更加高效安全的進行施工建設(shè)。

3.2 工作人員缺乏安全意識

眾所周知，任何一項工作都離不開相關(guān)工作人員的參與，而工作人員自身的安全管理意識在很大程度上影響著建筑工程安全管理工作的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓，以此來加強工作人員自身的安全意識[2]。

4 PDCA 循環(huán)管理的實際應(yīng)用

4.1 P（計劃階段）

將利用PDCA 循環(huán)管理模式進行建筑工程管理工作時，最為重要的就是對建筑工程管理制定目標計劃與施工方案的計劃。其中首先要通過明確建筑工程的施工目標，以此來為建筑工程的施工質(zhì)量制定計劃，同時制定相應(yīng)的管理制度。其次，相關(guān)人員還需要利用分包的形式來將建筑工程進行落實，同時對建筑工程各個項目進行分包的單位進行更加充分嚴格的監(jiān)督管理，以此來令建筑工程更加規(guī)范標準的進行施工建設(shè)。最后，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對建筑項目施工過程的實際情況進行充分的了解，對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題實現(xiàn)及時的發(fā)現(xiàn)并解決，之后將問題向上級或有關(guān)的部門進行匯報，進而促進建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

4.2 D（實施階段）

該階段主要是指根據(jù)建筑工程施工的計劃與目標進行相應(yīng)的實施執(zhí)行，并對其進行實時的監(jiān)控與測量，確保建筑工程能夠嚴格的根據(jù)原定計劃進行施工建設(shè)，同時對建筑工程自身的質(zhì)量進行保障。同時，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)人員還需要加強對該階段進行嚴格的監(jiān)督與考核，定期或不定期地對其進行檢查，并對建筑工程施工的效率與質(zhì)量進行點評，確保更加高效的進行建筑工程的施工。

4.3 C（檢查階段）

當建筑工程經(jīng)過了施工方案的計劃與實施之后，相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要對實施的結(jié)果進行詳細的檢查工作，明確制定的施工計劃是否能夠最大限度的滿足建筑工程的標準與需要。此外，在檢查工作完成之后，相關(guān)人員還需要對其進行相應(yīng)的總結(jié)，深入的分析建筑工程施工過程中所采取的技術(shù)與策略，同時將施工的結(jié)果與前期計劃的效果進行對比，明確建筑工程實際施工的結(jié)果與預(yù)計結(jié)果是否一致。

4.4 A（處理階段）

為了能夠高效的進行處理階段，可以通過以下幾點來進行：1.充分全面的分析當前循環(huán)過程的檢查結(jié)果，同時根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對誤差問題進行處理，并以此來制定出下一環(huán)節(jié)的操作方案。2.將當前循環(huán)過程中對問題分析與總結(jié)的結(jié)果進行匯總，并將其應(yīng)用于下一個循環(huán)過程中，以此來對下一循環(huán)過程運行的質(zhì)量與效率進行保障。此外，雖然處理階段在PDCA 循環(huán)管理中處于最終的階段，不過該階段也可以在另一方面引導(dǎo)下一個循環(huán)過程的開始，并利用對當前的管理階段進行總結(jié)與分析來對下一個循環(huán)階段提供一定的質(zhì)量保障，確保下一個循環(huán)階段能夠更加高效優(yōu)質(zhì)的運行[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力的不斷提高，帶動著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強PDCA 循環(huán)管理在建筑工程項目管理過程中，能夠不斷地提高建筑工程項目管理工作的效率與質(zhì)量，并在最大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量；因此，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研究與實際操作人員需要加強PDCA 循環(huán)管理模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，以此來對建筑工程自身的質(zhì)量進行保障，進而推動我國建筑行業(yè)進一步的發(fā)展與進步。