房建施工階段成本控制措施探討

張曉睛

（寧夏宇龍建設集團有限公司，寧夏 固原 756000）

1 成本控制概念

成本控制，顧名思義，就是對房建工程的施工成本進行控制以及管理，從而實現房建工程在成本上的降低，最終實現房建工程經濟利潤上的提升。對于任何企業而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見成本控制對于每一個企業的重要性。房建工程施工是一個周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內容和過程，而在每個環節和流程中，都將會涉及到成本管理的問題，如果有其中一個環節的成本管理工作沒有做到位，將會導致成本管理的整體性失敗。在實際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個階段中，又要將成本控制分為兩個組成部分，一個是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經濟成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對成本控制進行概括，那就是房建工程項目整體所需要使用的各類費用總和。

2 房建施工階段成本控制措施

2.1 加強施工成本管理制度建設

在住房建設項目成本控制管理體系中，應包括材料費、人工費、機械費等成本控制項目。例如，在材料成本支出控制中，應從以下幾方面展開：①管理者分析材料成本控制指標，制定有針對性的控制和管理措施；②采購人員在實際采購工作中應堅持貨比，選擇質優價廉的施工材料；③嚴格規定住房建設工程材料定額制度，避免材料浪費和外流；④多余材料應及時收回，盡量減少租金；⑤做好庫存盤點工作和材料進入庫管理工作，如果發現應及時上報并加以解決。

2.2 加強預算管理

建筑企業應當不斷優化內部運行機制，目前大部分建筑企業采用金字塔的組織結構，一人管理多人，這種模式能夠促進企業業務的拓展，但不利于預算管理，為此很多企業聘請專業機構負責預算工作，這些機構由于對企業實際情況不夠了解，在實際預算過程中存在嚴重的銜接問題，為此建筑企業需要加快建設適合自身實際情況的預算體系，加大人才培養力度，提高自身的預算能力。同時，企業需要設立專門的預算組織部門，派專人負責預算的制定以及最終的執行，不斷完善預算制度，強化監督和指導，加強約束，及時解決在預算過程中遇到的各種問題，另外企業需要從支出預算、業務預算、財務預算等方面進行預算管理，實現對材料設備采購、投資資本、項目資金使用、企業收入和成本的全方位監督，促進全面預算體系的實現，幫助建筑企業在新時期實現更大的發展。

2.3 強化合同管理

合同管理是房建工程項目管理的重要部分。完善的合同管理通過對房建工程投資、工程量、施工進度以及質量標準等多個方面進行管控。房建工程建設過程中，合同確定的工程或工作范圍應涵蓋房建工程建設的全部內容，即只要每一個合同完成，就可以實現工程的總體目標。但在實際情況中，合同有時會存在缺陷，進而引起設計變更、新增附加工程、計劃變更、施工現場停工等，引起合同雙方的糾紛。為了防止這種問題，投標前應對房建工程進行全面分析，確定工程的目標體系，分解工程任務，并在詳細分工的基礎上列出合同的工程量。

2.4 加強施工現場簽證管理

房建工程施工過程中，尤其是在工程設計時必須進行技術評審以及成本核算，以此來提升房建工程成本控制方案的科學性和合理性。針對房建工程施工現場常見的簽證問題，相關單位應當依據施工合同進一步強化施工簽證的審核流程，合理制定簽證的詳細條款以及審核標準，強調簽證的及時性、科學性和準確性，確保簽證規定能夠滿足施工雙方的共同認可，進而通過現場簽證辦理準則避免簽證混亂的現象。針對施工現場的不穩定因素，例如地質條件與設計要求不符合、業主需求大范圍變更等，成本控制人員應當立即報告上級部門并以此調整房建工程的施工進度，做好異常情況下的成本控制工作。

2.5 完善市場價格動態核算機制

在房建施工原材料采購方面，嚴格按照設計標準進行選擇和采購。對于主要材料，我們應嚴格按照招標采購流程進行選擇和優化。在保證材料質量標準的同時，還應充分考慮房建施工原材料的性價比。于此同時，應該建立動態化的市場價格核算機制，在制定項目預算時，要充分考慮到建設要素市場價格的周期性變化，如果在施工過程中出現較大的價格變化，應該及時更改預算，保證房建項目成本控制的真實性和時效性。

3 結語

房建工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業的經濟需要加強對工程整體成本的控制管理。在實際管理過程中，企業需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監督，嚴格控制施工材料采購環節，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質量，使企業能夠在新時期取得更大的發展。