新時期如何加強高層建筑工程項目施工管理

殷宗華

（河南中強建設(shè)有限公司重慶分公司，重慶 彭水 409600）

1 新時期高層房屋建筑工程施工應(yīng)用技術(shù)

1.1 建筑工程支護處理技術(shù)

高層建筑工程的出現(xiàn)有效緩解了現(xiàn)階段我國各地區(qū)的用地資源緊張問題，同時也增加了建筑工程施工難度，提高了保持建筑工程施工地基穩(wěn)定性的難度。傳統(tǒng)建筑工程施工中的放坡技術(shù)無法滿足現(xiàn)代社會高層建筑的施工需求，因此，有關(guān)單位不斷鉆研，推出了一種新興施工技術(shù)，就是采用“鉆孔灌注樁、鋼板樁”等技術(shù)，形成支護結(jié)構(gòu)，從而提升高層建筑工程的地基穩(wěn)定度。

1.2 滑模施工工藝技術(shù)

滑模施工工藝技術(shù)在高層建筑工程中的應(yīng)用，就是施工人員利用液壓千斤將模板系統(tǒng)和操作臺提升，從而實現(xiàn)持續(xù)作業(yè)。這種方法能夠很好的保證混凝土的連續(xù)性，運用這種技術(shù)進行施工可以保證建筑主體結(jié)構(gòu)表面沒有施工縫，且表面光潔。滑模施工工藝技術(shù)的機械化程度較高，具有較高的安全性，且其勞動強度低、施工速度快，在新時期建筑行業(yè)具有良好的發(fā)展前景[1]。

1.3 裝配式技術(shù)

裝配式施工技術(shù)是一種新型建筑工程施工技術(shù)，其主要為全裝配式與半裝配式。全裝配式技術(shù)，就是在生產(chǎn)廠家批量生產(chǎn)房屋建筑的全部構(gòu)建，包括：板柱結(jié)構(gòu)、配式大板、框架結(jié)構(gòu)及盒子結(jié)構(gòu)等，其圍護結(jié)構(gòu)的施工方法主要為現(xiàn)場砌筑，或采用預(yù)制墻板；半裝配式技術(shù)，就是在廠家定制預(yù)制構(gòu)件，在建筑工程施工過程中采用“一半現(xiàn)場施工、一般利用構(gòu)件”的施工方法，主要構(gòu)建包括：樓梯、樓板，采取現(xiàn)場吊裝的方式進行安裝[2]。

2 新時期做好高層建筑工程施工管理有效措施

2.1 建立健全質(zhì)保體系

建立健全工程項目施工質(zhì)量保證體系，嚴格管理高層建筑工程的各個施工工序，初步實現(xiàn)項目管理效用。首先，施工單位要統(tǒng)一管理施工人員與施工機械設(shè)備，強化對施工材料的控制；結(jié)合工程實際情況編寫“**工程質(zhì)量保證手冊”，制定行之有效的質(zhì)量保證措施，全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的全部施工資源與流程，提高建筑工程的可操作性；最后，要嚴格遵循“以人為本”原則，靈活運用激勵措施，調(diào)動施工人員的工作積極性。

2.2 創(chuàng)新施工工序管理模式

強化施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)新施工工序管理模式，由項目部自行組建班組進行工序管理，施工班組由施工技術(shù)員及施工班組長負責管理。各個班組相互獨立，在工作上又相互依托，各個工作工序之間的協(xié)調(diào)以技術(shù)員和施工班組長為主，項目經(jīng)理、總工總體調(diào)度，負責整個項目良性運轉(zhuǎn)。

2.3 創(chuàng)新施工進度管理模式

新時期高層房建筑工程施工通常具有場地狹窄，總平面管理難度大、工期緊任務(wù)重等特點，因此，其施工進度管理工程管理必須要有預(yù)見性、超前性。而斑馬系統(tǒng)就能滿足新時期高層建筑工程施工管理的需求，斑馬系統(tǒng)中的進度圖、進度對比分析和計劃變動分析能有效對現(xiàn)場的施工進度進行把控，更直觀具體的反應(yīng)出工程項目應(yīng)用情況。比如萬科的精細化管理，魯布革水電站項目，江蘇武進—工地上的“清明上河圖”等項目通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃對質(zhì)量管理及項目施工進度管控效果明顯。

2.4 嚴謹落實施工成本控制

基于新時期高層建筑施工工程管理實際需求，施工單位嚴謹落實施工成本控制，充分體現(xiàn)高層項目管理價值。首選，施工單位要結(jié)合高層建筑工程的施工成本問題，從各個施工成本控制管理環(huán)節(jié)入手，將成本核算、成本分析與成本計劃等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，從整體上優(yōu)化成本控制。然后，還要制定施工成本管理工作責任制度，將具體的崗位職責與工作責任落實在具體工作人員上面，保證責任的出處與落實。

2.5 規(guī)范現(xiàn)場管理模式，加強安全和質(zhì)量巡檢

規(guī)范高層建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，在安全和質(zhì)量巡檢中做到了每天至少巡查2 次，上下午各1 次，管理人員應(yīng)將對現(xiàn)場存在的隱患進行拍照或者視頻記錄，同時鼓勵全員重視并參與安全生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行管理。通過“事前控制”“事中控制”的方式杜絕事故的發(fā)生，讓現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理模式更加規(guī)范、現(xiàn)場人員的安全意識和工作效率得到提高。建立高層建筑工程的安全責任制度，并進一步提出相應(yīng)的安全責任明細，并且在施工過程中對施工人員的施工行為采取全天候的監(jiān)督與管理，保證施工人員的操作安全。結(jié)合安全責任制度建立相應(yīng)的安全管理措施，并實施嚴格的安全管理等級制度，對各個工序的生產(chǎn)行為進行約束與管理，還要定期進行施工現(xiàn)場安全意識的科普工作[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，高層建筑工程是新時期建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，也是現(xiàn)階段城市建筑工程的主要形式之一。施工單位要主動適應(yīng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展變化，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，革新技術(shù)工藝，創(chuàng)新建筑工程施工管理工作，實現(xiàn)施工管理在高層建筑工程建造過程中的應(yīng)用價值。因此，高層建筑工程施工要從管理制度、施工工序、施工進度、施工成本及施工安全質(zhì)量管理等多方面入手，全面提升高層建筑工程施工管理水平，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。