淺析建筑工程管理的重要性及改進策略

牛瑞婷

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的重要性分析

在科學技術全面進步與發展的今天，人們對建筑施工質量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業面臨較多的機遇與挑戰。在建筑工程管理環節，施工安全事故和質量事故會對建筑行業的穩定發展產生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業的可持續、穩步發展，而且有效減少工程施工安全事故與質量事故的產生。建筑工程管理的重要性主要體現在以下幾方面：1） 對工程的施工安全影響較大，關系施工企業的經濟發展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業經濟效益，提高企業的市場競爭能力，進一步滿足當前社會經濟的快速發展。2） 促進各項新型技術的大力推廣與運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。3） 建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業的健康發展打下良好基礎。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理理念及方法落后

建筑工程的管理核心就是理念和方法的確定。我國的管理理念相對落后，有一些建筑企業的管理理念還停留在傳統的社會經濟，因此制定的管理方法比較的單一和老套，導致老舊的管理方法無法適應時代發展的需求。

2.2 專業技術隊伍有待加強

現有的施工技術人員無論是在施工經驗還是技術應用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術人員進行徹底有效的技術交底，施工企業的管理工作更多的是傾向于施工任務能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業的高效穩定進行。

2.3 安全管理不到位

在工程項目全過程的管理中，施工現場的安全管理是一個非常重要、又不容忽視的重要環節。當前，隨著建筑市場原材料價格的不斷上漲，施工企業整體的成本在不斷地增加，項目盈利能力也隨之下降，這就使得有些施工企業為了降低成本，必要的人員及措施費用等投入不足，從而影響了工程項目的施工安全。例如，在項目施工過程中沒有按規定配備專職且具有相應現場安全管理經驗并持證的安全生產監督管理人員，安全措施費也沒有足額投入等等，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。

3 改善建筑工程管理問題的措施

3.1 健全建筑工程管理制度

建筑企業應制定相關的管理制度，確保在實際的施工過程中，相關人員能嚴格按要求執行，確保管理的規范性及有效性。要積極制定完善的行業制度和規章，充分考慮我國現階段的建筑工程發展現狀，建立健全符合我國國情和發展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規范能夠得到有效的落實和嚴格的執行。制定的規章制度，必須要詳盡、具有可操作性，不能只是一個籠統的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進去，對每一級的管理部門的職能都要進行嚴格的規定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權不明等情況。

3.2 加大建筑施工現場的安全管理力度

首先，要健全安全生產管理體系，包含與安全生產相關的機構和安全生產法律律例，這兩方面都是安全生產最根本的保證。要將建筑安全生產所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操作性；其次，建立健全安全生產責任制，對于建筑工程施工安全管理責任必須要落實到每位安全管理人員。增強安全生產教育培訓，施工單位要依據實際環境對其進行必要的安全培訓，讓施工人員更好的認識到如何操作可防止事故的發生以及發生事故時或后如何保護自己和他人的生命財產安全。

3.3 人力資源合理調配

建筑工程的施工與管理離不開合理的人員配備，只有在人力資源合理調配的前提下，才能降低成本、減少資源浪費，這是企業長遠發展與健康發展的核心支撐。因此，需要加強人力資源工作的配合，加強對人員的統籌管理，加強人員的配置，精確掌握各個部門的狀況，構建人員流動體系，促進人員的靈活性管理，體現人力資源管理的合理性以及科學性。

3.4 現場施工的監督

施工現場的監督與管控十分必要，關系到整個施工程序是否科學、合理。當前科學技術正在迅猛發展，信息軟件的應用也得到了廣泛的推廣要加強施工現場的材料管理工作，要確保所用材料的材質、品種正確，符合設計要求，質量、材料性能滿足施工要求，同時要準確了解和掌握各類材料的相關數據、使用部位等，保障施工材料的準確使用。例如，施工中要使用的混凝土，工作人員要熟悉混凝土的養護標準、使用的量、養護溫度等。相關的人員做好材料保管工作，進出的材料都要有明確登記，確保各類材料都具有可追溯性。另外，為了避免其他材料和混凝土材料產生混亂，現場堆放要做好標識并標注狀態。

4 結語

伴隨著國家經濟建設規模的不斷擴大，建筑行業也得到了快速發展，建筑行業想要進一步得到發展，我們就要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉變舊觀念，主動接受先進的管理技術，將信息化應用于工程管理當中，還要努力培養高素質的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發展保駕護航。