淺談EPC 總承包項目質量管理與控制

李 達

（山西潞安（礦業） 集團有限責任公司，山西 長治 046204）

目前我國的建設行業中使用EPC 總承包的企業在逐年不斷增長。EPC 總承包的應用使建設企業的建設項目質量得到了很大的提升，建設行業中項目質量是十分重要的部分，而在企業中準確有效地使用EPC 總承包對于項目質量的管理也具有較高的益處，項目中EPC 總承包的準確使用也能使項目最后的結果達到業主的期望，最終達成企業的經濟收益要求。

1 概述

1.1 EPC 總承包的含義

EPC 總承包是我國目前建設領域所使用的承包方式之一，隨著建設企業對于項目質量的重視，EPC 總承包模式應用也越來越廣泛。EPC 總承包是指受業主委托的工程總承包建設企業，按照合同要求對設計、采購、施工、試運行等建設項目進行的項目承包，而承包此項目的建設企業還需對所承包項目的質量、安全、費用、進度等工程項目負責。

1.2 EPC 總承包模式的優勢

在工程項目使用EPC 總承包模式時，整個工程項目各項建設工作全部交給EPC 總承包商來負責，避免了單個分包商分別負責，有效防止了工程設計與施工環節出現一些差異，避免了各種銜接問題的出現。在同一個總承包商的框架下，各項施工界限劃分清晰，責任劃分也清晰細致，也就是說業主可以將更多的潛在風險轉移到總承包商身上。使用EPC 總承包，工程項目的合同造價和工期都是固定的，對業主而言，可以有效避免工程的后期投入，節約了一定的資源，同時也利于業主對整個工程項目的進度進行控制，合理的安排對各項項目的投入，優化資源的分配，在確保工程質量的同時，實現建設周期的縮短。業主將工程項目全部承包給總承包商，可以從各種具體的事物中解放出來，將更多的精力放在更重大的項目上，確保整個工程項目管理的大方向不出重大問題。

2 EPC 總承包項目的質量管控

2.1 加強工程進度和工程資金的控制

EPC 總承包項目在工程施工之初便已經制定了完善的工程進度時間表，工程進度是否合格直接體現了總承包商的管理情況。至于工程資金的監管，則是EPC 總承包項目建設過程中最核心的一個環節。因為資金的流動，關系著工程建設的各個方面。無論是設備采購、材料采購還是工人工資的發放，每一項都直接關系著工程的進度，更是影響著工程質量的好壞。如果工程資金出現問題，輕則影響工程的進度，造成工程無法按計劃準時竣工，嚴重的話會涉及貪污腐敗問題。一旦出現工程造假現象，工程竣工后無法實現長久正常的運行，甚至會造成嚴重的安全生產事故。

2.2 做好總體策劃

雙方合同簽訂后項目即可進行施工，但是施工前總承包企業需對施工項目運行的各個方面進行有效的管理，以確保施工項目能準時高效的完成，同時確保施工項目的質量達標。為確保施工項目的質量和進度，總承包企業可組建一個科學、專業、管理水平高的管理部門，對自身企業的設計、采購、施工等建設項目進行有效管理，以確保施工工程的質量和進度，同時確保總承包企業對施工項目的控制性。總承包企業在選擇總承包管理部門員工時，對于工作人員的專業素質、工作人員的任命需著重注意，工作人員任命時，總承包企業可使用紅頭文件的方式，對建設項目的經理、副經理、費用管理人員、進度管理人員等職位進行任命，同時對所任命的工作人員的責任和義務進行明確規定，以確保建設項目各部門的正常運行。

2.3 做好招標工作

項目施工中招標和投標是十分重要的階段，做好招投標階段的工作能對施工項目的質量、進度等方面進行有效的管理，招投標有工程招標和設備材料招標兩個方面，而招標又分為自行招標和委托招標兩種方式，招標時需對投標企業的資質、信譽、綜合能力等方面進行認真評價，以確保能選擇到優秀合適的施工單位和供應商，同時還能減少施工項目的各類風險，最終達到施工項目的進度、質量、費用等方面都能準確優質進行的目的。

2.4 加強溝通管理工作

工程進行中做好各個方面的溝通工作十分重要，各個部門的工作人員進行有效溝通，能使工程中的各個項目順利實施。同時，在工程進行中需及時定期或不定期的進行工程專題會議，會議上將工程中出現的質量、安全、進度等方面的問題進行討論解決，以此確保工程的質量得到有效的控制和管理。

2.5 重視合同的簽訂與風險評估

在工程建設過程前期，一旦業主和總承包商雙方簽訂了合同，那么雙方之間便建立起了合作的關系，一旦一方違約必然會影響工程的建設。所以雙方在簽訂合同時要明確合同的各項條款，主要包括工程的承包范圍、工程項目的規模、工程進度目標與質量目標、合同的價款等。在簽訂合同時，還要明確工程施工過程中可能出現的各種風險，如自然風險、經濟風險、技術風險、管理風險等，合同起草方要列出詳細的風險列表，作為EPC 總承包商要出臺相應的應對措施方案，做好風險的規避，從而確保工程的質量。

3 結語

在我國大力發展經濟的背景下，我國國內各地設立了很多的工程項目，急需專業化的建設，因此必然會經常使用EPC 總承包模式。在EPC 總承包主導下的工程建設，對工程項目的質量采取一定的管理和控制是非常必要的，一定要明確質量管理在工程建設中的重要作用，不斷地完善工程質量管控機構和機制，管控好工程的設計、采購以及施工等環節，從而保證工程建設能夠順利的進行，實現EPC 總承包項目的質量目標。