建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策研究

孟琳潔

（青海省迪康咨詢監理有限公司西寧分公司，青海 西寧 810001）

管理控制工程造價的重要階段是在施工現場階段控制工程造價。決定施工企業能否有效的進行建筑工程成本控制的關鍵是施工階段的成本控制。建筑行業能否獲得最大利潤的關鍵就是建設工程項目的造價成本的管理和控制問題。目前我國的建筑工程承包者在現場施工階段的成本控制還存在許多問題，例如施工現場階段存在的的造價控制周期長，難度大等問題。而本文便是列舉我國建筑工程承包者在現場施工階段的成本控制方面存在的問題，分析其成因，并對其進行對策分析。

1 建筑工程施工現場造價控制存在的問題

1.1 施工組織設計方案不全面

在整個建筑工程施工過程中，建筑工程負責人要對整個技術項目需求進行了解，如何開展項目施工是整個項目工程的核心。最好的施工組織規劃既可以使工程施工的開展更加簡便，也不會增加施工現場不必要的成本造價。建筑團隊可以在工程施工前，對建筑項目周圍環境及地質構造進行檢測，通過檢測得來的數據進行合理的施工技術的安排。但是現在的大部分建筑單位在對于成本數據的審核過程中，并沒有整合市場調查資料和信息，導致施工組織規劃存在漏洞，從而使得項目預算過程的資金發生工程施工前后不一致的情況，從而導致成本預算受到劇烈變化，影響到建筑工程承包者的發展。

1.2 建筑合同存在漏洞

建筑合同不僅對建筑工程發包者和建筑工程承包者進行相互制約，還具有法律效力。建筑合同明確了承包者和發包者之間的義務，權利和責任關系。整個建筑工程的施工進度、質量和投資都應以建筑合同為主。因此當建筑工程發包者與建筑施工企業簽署合同后，雙方都要嚴格執行建筑合約的每一條款，嚴格按照建筑合同標準進行建設，不能發生推脫責任，拖欠款項，延長工期等情況。但是如今的建筑工程發包者與建筑施工企業簽訂的建筑合同的內容不全面，存在漏洞，導致雙方責任及義務實施不好，使施工變得雜亂，無法對施工效果進展得到保證，嚴重的影響了施工現場造價管理甚至造成施工現場造價管理失控的現象的產生，從而容易導致建筑工程在施工過程中發生資金狀況糾紛，往往會導致建筑工程發包者和建筑工程承包者，遭遇巨大的經濟損失。

1.3 過分追求施工進度

建筑工程發包者為了使工程盡早的投入使用或銷售和能夠盡早的將資金收回以及追求更高的利益，會催促建筑團隊不斷加快建筑工程項目進展，給建筑團隊壓力。從而導致建筑團隊運用趕工期的辦法對建筑工期進行壓縮，使得施工現場機械、人工和周轉材料費用等成本不斷提高。毫無節制的追求施工速度，不按照施工廠里進行施工，會嚴重的影響施工現場造價成本的管理和控制，從而導致施工現場的工程造價不斷提升。

2 進行施工現場造價控制的有效對策

2.1 設計合理的施工組織方案

建筑團隊可以運用合理的施工辦法對工程質量，進展和施工成本產生直接影響。建筑團隊可以在對施工組織方案進行審核時可以通過重視操作辦法方面的技術性問題和綜合市場調研結果等途徑選擇優秀的施工組織方案。根據市場調研結果以及經濟發展理論選擇最優的施工組織方案，使投資成本降到最低并且保證獲得最大利益。

2.2 認真設計建筑合同

一個完美的建筑合同會將建筑承包者和建筑發包者之間的義務，權力和責任關系都劃分明確。它包含著與工程造價相關的數據，是決定整個工程走向的關鍵，對整個工程建設過程存在的問題都具有法律效力，能夠有效的規范好建筑承包者和建筑發包者之間的行為，為整個建筑工程的有效進行提供保證。因此，建筑發包者和建筑承包者必須重視建筑合同的設計，要認真按照建筑合同行事。

2.3 進行施工現場造價控制

建筑公司要選用有能力，工作水平高的管理人員組建優秀的施工團隊。建筑施工團隊要對施工現場的每一環節的資金使用狀況進行嚴格的管理和控制，在把控資金流向的來龍去脈的同時保證施工質量的不斷提升。施工團隊可以通過其他方法鼓勵施工人員的工作積極性，進而提升工作人員的工作效率，但是不可以對施工進度操之過急，進行不合理的施工。同時，工作人員的工作效率的不斷提升也可以幫助施工團隊對造價成本進行管理和控制。建筑施工團隊管理人員可以根據材料的采購運用，工作進展，人工成本以及檢驗費用等諸多方面對施工造價進行合理的管控。在監管資金使用情況的同時，也可以使工程進展和工程質量得到保證。

3 結語

隨著我國城市化的不斷發展，建筑行業也取得了飛速發展。建筑行業開始逐漸成為我國國民經濟的支柱。而在建筑工程中對施工現場造價成本的控制成為推動企業發展的當務之急，施工團隊必須要管控好建筑工程項目的每一個步驟，運用合理的施工方法，對施工成本和造價的管理和控制狀況進行掌握，不斷的推動企業的發展。