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建筑施工項目標準化管理機制的建設與實施

2019-11-28 15:27:25張海濤
建材發展導向 2019年14期
關鍵詞:管理機制建筑施工標準化

常 爽 張海濤

(河南德坤路橋工程有限公司,河南 周口 466000)

關鍵字:建筑使用項目;標準化管理;分析

1 建筑施工項目標準化管理機制建設實施的重要性與工作原則分析

1.1 重要性分析

施工技術資料整體記錄工程的所有施工細節,對施工流程、施工技術、施工標準都有明確的記載作用,如果建筑施工項目在一段時間后需要進行二次施工,保存管理良好的施工資料可以幫助減少建筑企業的施工成本,縮短施工隊伍的施工周期,所以在建筑項目施工開始之后對標準化管理機制的建設十分有必要。

1.2 原則分析

建筑施工單位在建設實施施工項目標準化管理過程中應該秉持一定的原則,這些原則包括規范性、信息化、真實性等。真實性原則可以幫助提施工現場資料管理工作的完整程度,幫助提升建筑施工項目的完整性。在制作填寫施工材料的過程中、收集整合、使用查閱相關資料文獻時應該遵守國家的法律法規、建筑施工行業的相關技術規定,這就是規范性原則;針對信息化原則來說,伴隨網絡信息技術的發展,通過技術手段來優化完善施工技術資料管理工作,在收集整理階段可以將施工資料數字化,進行電子存檔。同時成立該城市專門的建筑施工項目管理檔案館,使用信息化技術改善施工資料的儲存效率,同時做好分類、整理、查閱幫助等工作。

2 完善建筑施工項目標準化管理機制的建設與實施措施

2.1 建筑施工項目合同標準化管理

建筑施工項目在實際施工過程中會牽扯到很多合同,其中專業分項合同與建筑施工合同是最主要的兩種,基層建筑企業要想提升建筑施工項目標準化管理建設工作的質量,對合同的管理就應該更加細致,再細化合同管理的通知還要做好勞務分配與專業分包工作。通常情況下,基層建筑企業可以將合同細化為“附帶服務合同”、“專業分配合同”、“建筑施工項目經理負責制合同”、“租賃合同”、“勞務分配合同”、“施工材料使用合同”等,不同的基層建筑企業對不同的合同應該采取特殊標準化管理,其主要的參考依據包括該項目建筑施工的規模、企業自身的實力等,在對合同標準化管理機制建設的基礎上,企業管理人員應該本著增加企業自身經濟利益的初衷,同時還要保證建筑項目施工的質量,同時管理部門還要加強對合同履約風險、質量風險、安全風險等進行分析,為企業提供充足可靠的投資依據。一旦合同中與人為因素或自然因素有關,分析技術人員應該著重標記來明確合同風險性,幫助合同雙方能夠更好地清晰職責權利。

2.2 建筑施工項目現場資料管理標準化機制建設

建筑施工現場資料管理是建筑施工項目標準化機制建設中十分重要的環節之一,建筑施工現場資料包括初期建筑施工設計方案圖紙、實際施工工作計劃、工程技術交底文件、監管管理工作計劃方針、項目竣工驗收資料等。下面我們針對建筑施工項目現場資料管理機制標準化建設流程進行分析。1) 嚴格控制工程的進度,把握工程周期,及時將施工現場的相關資料收集整理,建立建筑施工項目現場資料標準化管理數據庫,并將數據進行電子化進行存檔。2) 組織技術人員對建筑施工方案設計圖紙、實際施工工序設計方案、技術交底文件進行編排審查,審查過程參考國家對建筑施工的規定要求,對違法國家相應法律法規的技術文件加以及時修改,如果與實際施工情況差別較大時,有關技術人員應該立即將文件返回文件定制部門返工,進一步保證施工現場文案資料的實用價值與精準程度。3) 加強技術文件的落實工作,重要技術文件做好保密工作,一些施工重難點位置要做好情況跟進工作,將技術交底工作做好。4) 完善監督管理體系,成立專門的施工技術落實監察小組,對施工現場的施工情況進行監督,防止安全問題的發生。

2.3 建筑施工項目安全管理工作標準化機制建設

建筑施工項目安全管理是保證項目施工質量與作業人員安全的前提,加強建筑施工項目安全管理工作標準化機制建設是十分重要的。如果建筑施工項目安全管理工作不過關,工程周期就會出現延后、施工成本就會出現激增等情況,與建筑企業的經濟效益價值觀嚴重不符。要想加強建筑施工項目安全管理標準化機制建設工作,管理人員應該首先從安全管理體系入手,加強安全施工教育宣講工作,從員工層面推動安全管理工作建設。在實際施工中,有關工作人員應該完善健全安全管理規章制度,增加作業員工安全教育學習時間,從企業資金投資中劃分專門的安全管理資金,強化施工現場安全管理設施建設,員工的安全帽、施工警示裝置、防護管架、防護帶等設施都可以幫助提升施工安全管理工作質量。除此之外,確定安全管理責任落實制度,確定安全管理項目經理,簽訂責任書,強化落實安全管理工作機制。

3 結語

完善建筑施工項目標準化管理機制是提升建筑施工項目標準化管理工作的根本途徑,也是基層建筑施工企業提升經理效益、增強自身企業競爭力的根本途徑。在完善建筑施工項目標準化建設管理機制的過程中,建筑項目施工企業高層管理人員應該重視施工現場資料、施工合同、施工安全防護、施工宣傳等工作點的管理,提升建筑項目施工的社會效益與經濟效益,促進我國建筑市場良性發展,推動我國社會發展。

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