建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

鄭文武

（湖南麓谷建設工程有限公司，湖南 長沙 410200）

1 建筑工程項目管理中的施工現場管理問題

1.1 管理制度不夠健全

雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。

1.2 忽視安全管理工作

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是，在實際的建筑工程施工管理過程中，大部分施工企業只重視施工所帶來的經濟效益，而忽視了安全的重要性，從而使建筑工程出現了大量的安全隱患以及安全事故。另外，企業也沒有針對安全管理設置相應的管理制度，也沒有完善當前所使用的安全管理機構，從而導致現場施工管理出現了大量的安全問題。

1.3 施工人員專業程度不足

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量。

1.4 材料管理工作不夠規范

從材料管理方面而言，施工現場管理的工作非常的不到位。例如：采購人員在采購時并不能夠按照相關的法律法規以及設計標準來進行采購，從而導致建筑材料無法達到設計的要求。另外，在材料采購完成之后，材料沒有得到工作人員的嚴格檢查就被投入使用。這種情況不僅會推遲建筑工程的周期，還會影響到建筑工程的整體質量。

2 優化建筑工程施工現場管理的有效措施分析

2.1 多渠道加強施工現場質量監督與控制

施工現場管理的主要目的就是把控好施工各個環節與各個階段，并對可能存在的不利影響采取針對性措施，協調好各個方面的施工要素之間的關系，從而保證建筑工程項目施工建設的順利進行。相關監督管理人員在工程項目建設中必須要加大對整個過程的監督與管理力度，提高質量檢查意識，一旦發現質量不合格的施工，立即責令返工。并且對比實際工作流程與合同中規定的施工方案、作業順序以及人員調配，做好施工現場各個環節的質量監管工作，進行技術交流，促使施工單位及時修改不完善的地方。

2.2 加強安全隱患排除和現場安全指導工作

由于我國建筑工程行業人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，因此，必須全面加強安全隱患排除和現場的安全指導工作。一方面，管理人員結合工程項目的特點做好安全隱患分析，然后在此基礎之上加強對施工現場各個環節的安全因素排除。另一方面，由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工。所以，向施工人員強調安全施工的要求與操作流程，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生。

2.3 加強培訓，全面提高施工管理人員的素質與技能

定期對管理人員和技術人員進行技術指導與培訓工作，才可以提高他們的意識以及綜合素質。清清了解與掌握施工流程，科學的協調各項組織的施工程程序，必須要充分中重視施工現場的安全，制定嚴格的安全管理制度，了解建筑機械設備的使用情況與操作要求，做好機械設備的準備工作。此外，建筑工程施工企業還應該設置科學合理的技術操作規章制度，結合施工實際情況定期開展培訓工作，針對新設備、新施工工藝與新的施工材料開展培訓，提升他們的工作效率與質量，保證每個施工環節的安全性與可靠性，使項目能夠取得最佳的效果

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工現場的質量管理是非常重要的，會直接影響到建筑工程的整體質量，對建筑工程施工的順利完成起著十分重要的作用。基于這樣的行業背景，建筑工程施工市場的發展進入到了一個新的階段，建筑工程現場管理人員應該加強對施工現場的管理力度，并且要不斷對管理方案進行優化，對管理體制進行健全，這樣可以達到有效提升施工企業現場施工管理水平的目的，從而使企業的市場競爭力有所提升。對于建筑工程施工企業而言，企業的市場競爭力會直接決定企業的發展前景，無論在什么時候，保證建筑工程項目的整體建設質量都會使企業在現階段競爭激烈的行業市場當中獲得一席之地。