建筑工程管理中引入項目管理的實踐分析

張翠紅

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司， 廣西 南寧 530000）

在進行建筑工程施工過程中展開管理工作必須要對相關管理人員進行標準的明確，并且按照標準進行選擇。同時，入職之后工作人員需要不斷學習來使自己能力提升，這樣才能更好的開展管理工作。除此之外，對管理體制的不斷完善也是十分必要的，其制度的確立應與當?shù)貙嶋H狀況相結合，并且在施工過程中嚴格按照法規(guī)與制度進行管理，才能保證管理工作開展的到位。企業(yè)的有關部門也應該按時進行監(jiān)察以確保工程安全，這才能降低整個工程的安全隱患，從而保證建筑工程的安全以及質(zhì)量。

1 建筑工程管理的意義

所謂建筑工程管理就是管理將要進行建設的工程項目。建筑工程管理貫穿著建設項目的始終，以實現(xiàn)建設項目的質(zhì)量目標、費用目標、進度目標、安全目標等一系列目標。若站在建設工程的生產(chǎn)特點的角度，可以把建設工程項目管理拆分為六個管理類型：一類是建設工程項目管理的核心——業(yè)主方的項目管理；一類是負責設計建設項目的安全、進度、質(zhì)量、成本等的設計方項目管理；一類是負責管理項目整體利益以及施工方利益的施工方項目管理；一類是負責管理供貨方的供貨成本、供貨的速度以及供貨質(zhì)量的供貨方項目管理；一類是負責管理項目的總投資、總承包方的成本以及項目的進度和質(zhì)量的建設項目工程總承包方的項目管理；最后一類為其他建設工程項目管理。

2 建筑工程項目管理存在的主要問題

2.1 項目管理者本身問題

目前，我國建筑工程項目在施工過程中，部分企業(yè)為了充分展現(xiàn)自身的設立，出現(xiàn)一些掛靠的情況。其實，掛靠是指一些持有專業(yè)資格證書的技術人員，將自己的資格證書放在一家建筑企業(yè)，而自己卻不在這個企業(yè)工作。建筑企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展，離不開大量的專業(yè)技術人才作為支撐，該情況可以給雙方帶來利益，這種方式既不能有效提高建筑企業(yè)項目管理者的業(yè)務能力，又會降低建筑企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 項目管理信息化建設有待加強

隨著科技的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)逐漸采用信息化管理模式，通過信息化管理可以更加科學有效的管理工程項目，是提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率的主要方法。但在當前的建筑工程項目管理中，信息化的應用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個細節(jié)上，一些必須要仔細記錄的數(shù)據(jù)信息和很多施工檔案，如果安排人工進行保管或者幾率，很有可能出現(xiàn)錯誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是一些要求高的數(shù)據(jù)信息也可以正確記錄，并且易于保存，在提高工作效率的同時，也會降低失誤率。

3 建筑工程管理中項目管理工作的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)不斷被壯大的同時，其發(fā)展面對的困難也逐漸增加，管理上需要面對的難題也增加，這要求工程項目管理工作也需要不斷被改進，從而促進工程發(fā)展。一般情況下可以把工程項目管理看做監(jiān)理工作上的拓展、延伸，但是管理工作的服務的內(nèi)容與對象卻廣泛的多。這也導致當下有很多企業(yè)認為向工程項目管理的轉型十分必要，從而也使得我國在對工程項目管理的監(jiān)管、要求上也逐漸的更為嚴格。工程項目管理中的工作一般是指在被企業(yè)的委托下對施工建設的過程進行具有專業(yè)性的管理、分析。

4 建筑工程管理中存在問題的應對措施

4.1 提高管理者的綜合素質(zhì)水平

在建筑工程項目管理的過程中，具體管理工作涉及的內(nèi)容和元素也比較多，因此管理者最終的綜合素質(zhì)水平和業(yè)務能力在很大程度上也影響了建筑工程項目的最終管理效果。在這種情況下，建設單位應該在平時的時候重視自身管理人員的專業(yè)能力和技術水平，保證管理人員的各項行為都能夠符合相應的規(guī)范，同時具體管理活動也能夠達到既定的效果。在這之中，建設單位可以考慮在內(nèi)部構建一套相對完善的培訓教育體系，能夠在平時的時候組織內(nèi)部管理人員隊伍共同參與培訓教育活動。

4.2 保證建筑工程中的管理項目相關機構運行處于正常狀態(tài)

大多數(shù)法規(guī)與制度都是較為籠統(tǒng)、系統(tǒng)的，管理法也如此，從而只是對制度進行高層面的要求是沒有用的，還需要相關的各個部門不斷落實自身責任同時進行良好的配合，這樣才能對良好管理進行一定程度上的保障。首先，可以進行組織機構的建設，施工開始之前與實際狀況相結合，明確分配到個人責任、進行信息的統(tǒng)計自己管理等。其次，組織的調(diào)整也是十分必要的，組織在運行的過程中可以進行最有選擇設計，并且在工作完成后進行逐步檢查。

5 結語

增強建筑工程項目管理工作的質(zhì)量對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言具有現(xiàn)實的意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的日益進步，建筑企業(yè)的發(fā)展也離不開技術的強大支持，工程規(guī)模的擴大對管理工作提出越來越高的要求。但是就當前的建筑工程項目管理的現(xiàn)狀來分析，期間存在一些問題有待解決，否則就會影響建筑行業(yè)及建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。