工程管理信息化應用模式的現狀及對策研究

毛 亮

隨著社會經濟水平的提升，企業得到了進一步發展，企業之間的競爭也日益激烈。為了提升企業競爭力，就必須將工程管理工作有效落實。雖然信息技術的發展，給其工程管理帶來了新的機遇，但是也使其面臨著新的挑戰。必須將信息技術合理融入工程管理中，以便提升整體管理水平。

1 信息化工程管理的內容

1.1 合同信息的管理

在一個工程當中，對合同信息的管理是十分重要的，工程中會有許多的合同，如政府批文、承包合同、采購合同、維修合同等。這些資料都是十分貴重的東西，在必要的時候可以將這些資料收集為信息資料，在需要使用的時候，可以及時、便捷地將其找出，節約大量的人力、物力。

1.2 技術信息的管理

工程管理當中，需要有大量的技術支持，因此，對技術信息進行有效管理，在某種程度上可以說是工程中的核心部分。在工程實施的過程中，只有將所有技術信息都準確輸入信息管理系統中，才能保證工程的順利進行，方便在工程建設過程中遇到困難時可以快速找到解決方案，維持工程的正常運營。

2 工程管理信息化應用模式的現狀

2.1 對工程管理信息化缺乏重視

就目前而言，我國的工程管理信息化應用還處在摸索期，各方面發展不太成熟，很多商依舊習慣于過去傳統的工程管理模式，不知道工程管理信息化所帶來的諸多好處，所以從心底里就沒有正視這種新型管理模式。另外，商多將注意力集中在材料的購置和具體的施工環節中，導致對工程進行科學的管理缺乏足夠的精力，管理力度尚且不足，進一步的管理信息化則更顯得遙遙不可及。

2.2 信息化在實際應用中存在諸多隱患

由于工程信息化的運用還處于不成熟的階段，所以在實際操作中會出現很多問題。同時信息化的技術把控不過關，網絡信息化應用不成熟，以及缺乏相應的重視，在實際的運行中，負責監控的網絡系統很容易失去有效保護，造成設備停止工作，系統癱瘓，直接影響到工程的進展，給工作帶來極大的困擾。

2.3 缺乏先進的管理軟件

信息化管理需要應用管理軟件，但國產的管理軟件仍處于發展和完善階段，不能很好的應用到管理當中，與國外先進的、完善的管理軟件之間還存在這一定的差距。由于國內外的工程當中存在著很大的差異，導致國外的軟件在我國的工程中不是十分的適用，這也是我國行業信息化發展緩慢的一個重要原因。

3 強化工程管理信息化應用模式的對策

3.1 健全工程管理信息化制度

一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發展成熟，必須要配套相適應的制度，加以管制。信息化是數據的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數據庫，最終實現數據的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應用做出標準規范，對其進行科學化的制度管理，從而促進工程管理信息化的良性發展。

3.2 結合企業發展戰略，構建信息化技術體系

為確保工程管理信息化建設在企業內部有效進行，提高信息化建設的質量，企業應該將企業發展戰略作為基礎，構建信息化技術體系，選擇符合企業信息化建設需要的硬件，避免資源浪費和硬件基礎無法滿足信息化建設問題的發生。企業應根據實際情況和發展計劃，有針對性的進行信息化建設，保證信息化管理工作的平穩進行。

3.3 加強工程管理中信息化技術的應用

1） 要提升對信息化技術應用的重視度，要正確認識該技術的獨特優勢，并且在實際工作中，注意該技術作用的發揮，盡可能實現每個工作環節的信息化管理，有利于提升企業的整體管理水平。2） 在對工程進度管理方面，信息技術可以更好地保證施工如期完成。通過網絡技術，不僅能及時了解影響施工的因素，在第一時間解決問題，而且還能更準確地掌握施工時間。同時，利用該技術對相關信息資源進行整合、分析，還能夠合理地對施工流程進行調整。

3.4 加強信息化管理人員的培訓和教育

首先，提升對信息化管理人才培養的重視度，對其進行定期的培訓。一方面及時更新管理人員知識，使其學習和掌握信息化新知識，提升其專業水平；另一方面，使其熟練掌握信息技術，促使工程管理逐漸朝著信息化、先進化方向發展。其次，還要盡可能為其提供外出學習的機會，使其能夠學習國外先進的信息化管理方法，樹立新的管理理念，進而提升管理效果，促進企業各項工作順利進行。最后，由于信息化工程管理工作還在初步完善階段，還存在著各種問題。因此，還需要成立相應的信息化管理小組，及時制定科學合理的解決方案，為管理工作奠定良好基礎，對整個企業信息化管理水平的提升都具有重要意義。

4 結語

信息化給人們的生活和工作都帶來了極大的便利，對于工程管理而言，信息化的普及，能很大程度上改善工程管理制度，提高工程的效率和質量。但是，由于信息化技術在工程管理中的應用還不夠完善，對于行業來說有巨大的發展空間，因此需要公司對此引起足夠的重視。要不斷地完善工程信息化的管理制度和方法，讓我國的行業可以脫穎而出。