路橋工程施工勞務分包管理的分析

吳秀麗

（深圳市市政工程總公司，廣東 深圳 518109）

1 路橋工程施工勞務分包管理的重要作用和問題

1.1 路橋工程施工勞務分包管理的重要作用

施工企業在新的市場發展背景下，就要注重提升核心競爭力，市場專業化程度在不斷的提升。路橋工程施工勞務分包管理的落實，有助于促進施工企業的專業化管理和發展，從低層次向著高層次專業化的方向發展，從整體上提升施工管理發展水平。工程企業在新的發展形勢下，會授予項目更多自主權，鼓勵企業組織更多可依賴的外部資源，這樣能為提高效率打下堅實的基礎[1]。通過施工勞務分包管理的強化，提高企業市場競爭力，從市場中獲得更多業務，這樣就能提升生產效率以及增加利潤，這一專業化分工也能將資源的利用效率得以有效提升。

1.2 路橋工程施工勞務分包管理的問題

路橋工程施工勞務分包管理工作能有效提升工程企業的發展效益，但是在具體的管理過程中，還存在著諸多問題有待解決，主要體現在以下幾個層面：

其一，沒有加強合同意識。路橋工程施工勞務分包管理工作的實施中，由于勞務隊伍的整體素質參差不齊，合同意識比較薄弱，這就必然會影響勞務分包管理工作的高效化落實。技術水平不等，通常是依靠有限經驗在項目部技術人員管理指導下組織施工，作業隊在合同方面沒有加強重視，這就比較容易出現管理的質量問題。施工中存在我行我素的行為現象，這對工程的質量以及安全管理工作的落實就會產生諸多的不利影響，并容易出現法律合同糾紛[2]。

其二，過程性管理沒有加強。路橋工程施工的勞務分包管理方面沒有加強重視，部分的工程單位在管理的制度建立方面沒有加強，對于工程技術人員的職責沒有明確化，責任心比較薄弱。具體的施工現場比較混亂，勞務隊的管理效率比較低，也沒有明確責權利，這就比較容易出現合同權責的混淆等問題。工程施工后沒有及時對施工成本進行分析，也沒有及時的總結項目管理經驗等，這些都會影響分包管理工作的質量。

2 路橋工程施工勞務分包管理的策略

路橋工程施工勞務分包管理的實施過程中，需要從多角度進行考慮分析，做好相應的基礎性工作，以下幾點需要加強重視：

第一，注重分包隊伍的合理化確定。路橋工程施工勞務分包管理工作的實施涉及面比較多樣，在確定分包隊伍方面是比較重要的部分，分包隊伍選擇過程中要能做好相應的質量控制工作，選擇實力強以及信譽好的分包隊伍。路橋工程施工前，項目部以及公司就要積極組織制定勞務分包專項策劃，明確勞務隊伍來源以及注重引進的方式和考核的措施等做好管理，分包隊伍要選擇合作過以及有工程業績和內部信用評價高的作為主要的對象，避免存在打招呼以及找關系等不成建制的隊伍，要充分注重從多角度進行實施措施，保障分包隊伍的質量。

第二，分包合同的管理質量控制。路橋工程勞務分包管理工作涉及到的內容比較多樣，其中在簽訂分包合同方面是比較關鍵的，在這一環節就要做到先簽合同后進場和后施工的原則，分包合同的簽訂后明確好工作范圍責任義務，保障分包合同內容上的完整，這樣就能按照合同進行施工操作和管理[3]。只有在分包合同的管理方面加強重視，才能真正有助于提升勞務分包管理工作的良好落實，才能有助于在具體的施工當中有效的推進。合同管理中就要有合同部加強重視，能對分包工程進行盤點檢查，并為日后分包工作提供借鑒等，只有從這些基礎層面得以強化，才能為分包管理的目標實現打下基礎。

第三，注重施工管理制度的完善制定。路橋工程勞務分包管理工作的實施中，在施工管理制度的制定方面是比較重要的，要將整體團隊分工加以明確，并要能對管理制度以及人員工作素質積極完善，從整體上提高管理人員思想素質，強化工作人員的意識培養。注重推動管理人員操作和管理的能力素質水平[4]。實際施工當過程中就要通過采用先進設備進行推進，在施工的管理制度制定方面能和實際的工程施工要求緊密的結合起來，發揮管理工作的積極作用，從這些層面進行完善，發揮管理制度的積極作用，這對分包合同管理工作的落實就有著保障。

第四，注重明確責任以及熱情服務。路橋工程的勞務分包管理的工作落實過程中，要注重將施工團隊部門職責加以明確化，簽訂分包合同后將施工團隊部門職責明確以及組織好施工團隊，從而形成整體力量，從整體上提高每個人們職能和工作的效率，保障團隊的凝聚力以及向心力的作用發揮[5]。除此之外就要從服務的角度出發，合同原則的范圍之內，項目部就要能熱情服務各分包隊伍，通過在資源的共享以及分包隊伍間相互支持，從多角度進行優化，保障管理目標的實現。

3 結語

總之，路橋工程的施工中，通過勞務分包管理工作的實施，做好各個環節的管理工作，這就能從整體上提升管理工作的質量水平，對路橋工程的施工質量控制也能發揮積極作用。希望上文中對勞務分包管理的相關理論探究，能夠對實際工作的開展提供方向，促進實際工作的良好落實。