建筑施工管理存在問(wèn)題分析與優(yōu)化方法

王永峰

（朔州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 朔州 036000）

進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)水平也得到了顯著提升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在較大差距。尤其在建筑施工管理方面，還存在較多缺陷和不足，不利于施工管理工作的順利開(kāi)展以及管理質(zhì)量的提升。

1 建筑工程特點(diǎn)分析

1.1 建筑產(chǎn)品眾多、體積龐大

在建筑工程施工過(guò)程中，為了滿足不同的文化需求和功能需求，建筑結(jié)構(gòu)通常會(huì)有所不同，所選用的施工材料和裝飾裝修也會(huì)存在較大差別。建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同，不能進(jìn)行統(tǒng)一加工和生產(chǎn)，而是要結(jié)合實(shí)際的建筑特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)加工方式進(jìn)行確定。此外，建筑產(chǎn)品通常體積龐大，如鐵路、體育館、橋梁等，正因如此，也更加容易受到外部因素的影響，如地震、狂風(fēng)暴雨等。

1.2 建筑產(chǎn)品固定性以及建筑施工流動(dòng)性

在建筑工程施工中，由于建設(shè)地點(diǎn)已事先固定，因此并不能隨意移動(dòng)，而是要固定在選定好的位置上。與建筑相對(duì)應(yīng)施工活動(dòng)，也都是完成一個(gè)位置的施工再換到下一個(gè)位置進(jìn)行施工，因此具有較強(qiáng)的流動(dòng)性[1]。

1.3 不可逆性

在完成建筑施工后，就無(wú)法恢復(fù)到之前的狀態(tài)，這就是建筑工程的一次性。因此，在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很難再返回之前的狀態(tài)，且在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑施工管理存在問(wèn)題分析與優(yōu)化方法

2.1 施工管理法規(guī)問(wèn)題及解決辦法

任何一個(gè)行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，都要有相關(guān)的法規(guī)作保障，建筑行業(yè)亦是如此。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)雖出臺(tái)了《建筑法》，但關(guān)于施工管理的內(nèi)容，并沒(méi)有做詳細(xì)規(guī)定，因此也阻礙了相關(guān)管理活動(dòng)的順利落實(shí)，與此同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)也未能形成統(tǒng)一管理體系，管理工作缺乏專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

針對(duì)上述問(wèn)題，相關(guān)政府部門(mén)在今后發(fā)展中，需要在現(xiàn)有的法規(guī)基礎(chǔ)上，融入全新內(nèi)容，對(duì)建筑施工管理細(xì)則進(jìn)行制定，并監(jiān)督實(shí)施。

2.2 施工管理人員問(wèn)題及解決辦法

施工管理人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)普遍偏低，且一味關(guān)注施工進(jìn)度，對(duì)于輕微的施工質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常視而不見(jiàn)。此外，由于施工人員技術(shù)水平較低，因此直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，甚至還存在偷工減料的行為，現(xiàn)場(chǎng)施工秩序不佳，阻礙了施工管理工作的順利開(kāi)展[2]。

面對(duì)上述問(wèn)題，在今后的項(xiàng)目建設(shè)工作中，相關(guān)管理人員一定要樹(shù)立起良好的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，充分發(fā)揮自身作用。按照施工組織方案，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)工作，對(duì)工作態(tài)度消極、工作能力較差的管理人員進(jìn)行懲罰。

例如，在材料管理方面，首要保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，材料強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格尺寸等符合工程建設(shè)要求。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行正確擺放和存儲(chǔ)，以免由于受到外界因素影響而產(chǎn)生銹蝕、超時(shí)問(wèn)題。

2.3 管理模式問(wèn)題及解決辦法

在當(dāng)前的建筑工程中，專業(yè)分包問(wèn)題十分常見(jiàn)，很多分包單位都不能對(duì)自己的施工管理范圍進(jìn)行精準(zhǔn)確定，且為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，很少會(huì)承攬更多管理工作，在此情況下，在一些被忽視的范圍中，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，增加了施工管理工作難度。此外，在施工管理工作中，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工組織管理不善的問(wèn)題，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T責(zé)任感缺失、思想不成熟、認(rèn)識(shí)不到位所導(dǎo)致，在管理中常會(huì)忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題，并認(rèn)為不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，在這種錯(cuò)誤思想的引導(dǎo)下，直接降低了施工管理工作水平，甚至還會(huì)為工程建設(shè)埋下巨大安全隱患[3]。

為緩解上述問(wèn)題，在今后的建筑工程施工管理工作中，必須要建立其現(xiàn)代化先進(jìn)管理模式，使管理人員和施工人員等都能夠?qū)Α笆┕べ|(zhì)量”有一個(gè)明確深入的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到施工管理工作開(kāi)展的必要性。實(shí)踐過(guò)程中，可通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，通過(guò)該工作使施工人員明確認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量自身息息相關(guān)。

此外，在施工管理過(guò)程中，還可對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理模式進(jìn)行借鑒，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，但切記不能盲目從眾，而是結(jié)合實(shí)際情況，取其精華去其糟粕。與此同時(shí)，還可推行責(zé)任制，確立項(xiàng)目責(zé)任人，以保證在出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠在第一時(shí)間得到解決，從根本實(shí)施避免相互推諉問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提升管理人員責(zé)任意識(shí)。

另外，還可對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而更好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)工藝的缺陷和不足，結(jié)合工程建設(shè)要求和實(shí)際情況，引進(jìn)高效率機(jī)械設(shè)備，改進(jìn)落后施工工藝，在確保施工安全的前提下，提高工程建設(shè)質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決辦法。總之，在現(xiàn)代化建筑工程領(lǐng)域中，施工管理工作至關(guān)重要，它不僅能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)效率和質(zhì)量提供保障，同時(shí)也有助于節(jié)約建設(shè)成本，加快施工進(jìn)度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠做到及時(shí)解決，不留后患。因此，作為建筑施工管理人員，其必須要提升對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，并要在工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，取其精華去其糟粕，從而在提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。