新時(shí)期加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理的思索

王云莉

（西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030053）

在建筑工程中土木工程是一項(xiàng)具有重要作用的內(nèi)容，土木工程的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程也具有重要的影響作用。因此，在進(jìn)行土木工程管理問題上應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎挥屑訌?qiáng)土木工程建設(shè)管理才能保證土木工程施工質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果不重視土木工程的建設(shè)管理，不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，還會(huì)影響到建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理是社會(huì)和建筑工程得以發(fā)展的有效途徑。

1 加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理的重要性

1.1 加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理在施工中的作用

在土木工程的施工環(huán)節(jié)中，涉及到很多工程設(shè)計(jì)、施工人員和物料設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作，這都需要相關(guān)人員進(jìn)行合理和科學(xué)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，才能保證前期準(zhǔn)備工作的充分性，使工程得以順利開展和進(jìn)行。

1.2 加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的作用

加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理可以有效的提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)管理可以從全局著手，合理規(guī)劃施工成本，做好預(yù)算支出工作，使工程在施工過程中可以在質(zhì)量得到保障的同時(shí)降低施工成本，以達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.3 加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理對(duì)工程進(jìn)度的作用

加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理可以對(duì)施工中的各種因素進(jìn)行更充分的考慮，結(jié)合工程需要，設(shè)計(jì)和合理安排工程發(fā)展的進(jìn)程和程序，使施工變得井然有序，在保障了施工質(zhì)量的同時(shí)，工程進(jìn)度也得到了保障，如果工程開展順利還可以實(shí)現(xiàn)縮短施工工期的目的。

2 土木工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)

工程管理是一項(xiàng)具有較為復(fù)雜性質(zhì)的工作，在管理中不僅會(huì)面臨處理人與人之間的關(guān)系問題，還會(huì)面臨部門與部門之間協(xié)調(diào)的問題，因此很多做管理的管理人員都是從管理專業(yè)畢業(yè)或者是具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的來擔(dān)任。在土木工程管理中，由于這個(gè)行業(yè)具有一定特殊性，所以在管理上還需要管理人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2.2 管理制度和監(jiān)理制度不完善

很多管理工作都是需要按照相關(guān)制度去執(zhí)行的，這樣才能做到井然有序。但是在現(xiàn)階段很多土木工程單位并沒有建立和完善相關(guān)管理制度，一些制度還較為落后已經(jīng)不適用于新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展。這其中監(jiān)理制度的建立健全和完善問題也應(yīng)當(dāng)引起注意，如果監(jiān)理制度得不到完善，會(huì)影響到對(duì)土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)管。

2.3 應(yīng)急方案可行性得不到保障

在任何的施工領(lǐng)域中，危機(jī)管理都是一個(gè)不容忽視的問題，然而現(xiàn)階段在很多單位的土木工程建設(shè)管理中，很多應(yīng)急方案和措施不是沒有建立，而是可行性得不到保障。如果沒有一套完整的可行性高的應(yīng)急方案，一旦在施工中出現(xiàn)重大問題，將很難得到及時(shí)有效的解決。

2.4 施工人員缺乏安全意識(shí)

在土木工程施工建設(shè)中，施工人員的安全意識(shí)是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)管理中充分重視這個(gè)問題。由于很多單位對(duì)安全意識(shí)問題的不重視，由此產(chǎn)生的一系列對(duì)工程安全進(jìn)行的不利因素，不僅會(huì)影響土木工程施工進(jìn)程，還會(huì)影響整個(gè)建筑建設(shè)的發(fā)展。

3 對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考

3.1 提升管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引進(jìn)既具備相關(guān)土木工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)，又具備管理能力的人才是很有必要的，這樣才能更有利于新時(shí)期建筑工程的發(fā)展。其次，對(duì)于在職的土木工程建設(shè)管理人員，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)相關(guān)土木工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)和教育做起，使管理人員通過學(xué)習(xí)提升自己相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力。

3.2 建立和完善管理制度和監(jiān)理制度

在管理工作中，管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的制度是否適合新時(shí)期下土木工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于落后的和不適合建筑管理發(fā)展的制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。對(duì)于特別需要重視的監(jiān)理制度，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各個(gè)相關(guān)部門的深入研究和分析，制定出符合實(shí)際土木工程施工情況的監(jiān)理制度。

3.3 重視管理機(jī)制并做好應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施不是靠一個(gè)人或者一個(gè)管理人員就能夠完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)共同配合來完成，其中管理人員應(yīng)當(dāng)提出不合理的應(yīng)急預(yù)案，使問題得到大家的重視，在制定應(yīng)急方案時(shí)，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與工程設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行研究分析，如果條件允許還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀人才一起根據(jù)實(shí)際情況制定出合理和完整的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案的可行性。

3.4 加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)

在安全意識(shí)的培養(yǎng)上，首先相關(guān)土木工程建筑單位的管理人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)先將安全意識(shí)問題重視起來，再加大對(duì)施工人員安全意識(shí)的普及。在做法上還可以營造具有安全意識(shí)的施工氛圍，比如拉橫幅、立牌子，在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性警標(biāo)，這樣通過環(huán)境的渲染使大家的安全意識(shí)都得到一定程度的提高。

4 結(jié)語

總的來說，我們要充分認(rèn)識(shí)并重視新時(shí)期下我國土木工程在建設(shè)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)土木工程建設(shè)的管理工作對(duì)于建筑工程和社會(huì)的發(fā)展都具有十分重要的作用。土木工程的建設(shè)直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，只有建筑工程質(zhì)量得以保持，才能保障人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全，才能保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。