提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

毛文婷

（銀川瑞安祥消防安全技術工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

在建筑工程的發展建設管理過程中，需要對于不同的要點進行關注，結合工程建設的不同方向展開整體性的管理工作。由于目前建筑工程建設的復雜程度增加，在建設過程中施工環節增多，因此建筑管理的難度也在隨之增加。為了促使建筑的工程的總體質量有所提升，管理中需要綜合不同的因素，對于工程的建筑進行宏觀以及細節不同面向的管理。

1 建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1 管理系統不夠完善

與此同時，中國大多數建筑公司缺乏統一完善的管理體系，導致管理者在建設項目質量管理和控制過程中面臨著很大的局限。從而導致了施工項目的出現。應用程序的性能和服務角色很難滿足人們的生產和生活需求。此外，當我們對施工項目的施工結構進行控制時，如果有一個有效的管理體系，就會影響到施工項目的成本和施工效率，施工項目的結構質量難以達到工程設計的相關標準。

1.2 安全管理不足

在我國建筑施工相關管理的安全條例中，對于施工現場的安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實施的過程中，需要具備具有安全管理資質的人員進行管理的工作，同時，安全的設備等需要按照規定進行應用，建筑器材的應用也需要符合于相關的建筑施工安全標準。然而，在實際的施工過程中，能夠明顯的發現，施工現場的安全管理程度有所不足，管理人員的按時監督到崗、管理設備的應用等都存在著問題。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 優化施工管理控制體系

伴隨當今社會的快速發展和進步，先進的施工方法和施工設備逐步被引入到施工工程當中。為了保障施工質量控制和工程管理能夠積極落實，相關企業的人員一定要對工作管理方法和理念進行創新，及時優化施工質量控制方法，在實踐和發展的過程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現代施工行業的具體發展要求，做到開拓創新，與時俱進，建筑行業還需要從當前時代發展的背景入手，積極了解當前實際發展過程中的情況，對企業在未來發展過程中出現的問題進行分析，結合當前實際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進性，依照施工各個階段有效地進行質量控制工作，以原有的管控體系為基礎，與實際情況相結合，革新和改造管控體系，讓企業的管控制度符合施工的具體要求。

2.2 加大安全管理力度

首先，要健全安全生產監視管理體系，包含與安全生產相干的構造機構和安全生產法律律例，這兩方面都是安全生產最根基的保證。要將建筑安全生產所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對于一些陳設性的律例要實時改動；其次，樹立施工安全監視管理責任制，對于建筑工程施工安全監視管理責任必要落實到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護裝配，構造研討嚴重事故隱患的整改計劃，實時辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施；增強安全生產教育培訓，對于施工職員，施工單位要進行按期的安全培訓，要依據實際環境對其進行根本必要的自我掩護認識的培訓，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產生和產生事故的時刻如何掩護本身和他人的性命安全。同時，對一些掩護舉措措施還要保證施工職員完整理解應用，按期構造進修和練習訓練。

2.3 提升施工人員綜合素質

在最近的幾年來，隨著我國在安全防范上的宣傳力度提升，人們自身的安全管理意識也是在提高，所以必須要建筑工程管理不斷的提高，同時保證管理人員自身的綜合素質，采用專業的人做專業的事，不僅僅需要懂得專業的技術，也是需要懂得施工管理的知識，在管理崗位做到統籌和協調每個專業的技術人員，保證其施工管理人員自身的素質進行提高，對于獲得大中專學校正規教育的畢業生，在進入到崗位實踐之后，也是需要提高繼續教育，對于執行層技術比較熟練的人才，必須要做好理論方面的教育。

2.4 提升管理的規范程度

工程管理的規范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關注。在工程的建設中，管理的條例制定需要根據國家的相關標準，結合行業中的共同準則進行制定，為了確保工程建設的各個方面的協調發展，需要從國家管理準則的研究、行業共同標準的學習以及工程建設中特殊的情況與內容進行關注。在管理的框架制定上，需要根據以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協調。在管理工作的實施過程中，需要關注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關注點。例如，在材料以及采購的管理上，需要經常進行市場信息的交換，對于材料的應用以及應用中存在的問題多方面的關注，及時的從管理的層面對于材料的應用展開關注。此外，在人員的約束過程中，需要關注管理人員自身行為的規范性，根據管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態、行為等進行積極的調整。

3 結語

總而言之，工程建設質量影響重大，所以要積極研究分析施工管理過程中的控制方法，充分學習相關的理論控制方法，并且與施工經驗相結合，在此條件下有效地創新和提高管理制度、管理方法及管理意識，保障施工工程的有效性。