試析房建工程現場管理要點

汪 靜

（石嘴山市新創意廣告裝飾有限公司，寧夏 中衛 755000）

房建工程涉及的內容較多，項目現場管理比較復雜，為了提高施工現場管理的效率和質量，應對各環節施工提出具體的要求，提高工作人員安全施工的意識和責任意識；其次，要合理選擇有效安全可靠的施工材料、施工技術工藝、施工規范各工序操作，加強成本控制，維護建筑企業的經濟效益，促使建筑企業的良好發展。

1 房建工程現場施工管理的重要性

房建工程現場施工是房建工程建設的一項重要環節，因此需要提高房建工程現場施工的管理，其管理內容主要包括房建工程的成本、房建工程的質量以及房建工程的安全等。導致增加房建工程現場施工管理難度的原因有以下幾個方面：由于房建工程施工是在露天完成工作，環境惡劣導致對現場施工造成不良影響；由于房建工程施工人員具有較大的流動性，這種工作性質導致施工隊伍聯合完成工作；由于現場施工市場發生事故導致對施工造成一定的困難。因此，需要優化房建工程現場施工的管理，采取相關措施并制定方案解決這些問題，保證房建工程工作項目的開展并提高房建工程質量。

2 房建工程現場管理要點

2.1 完善現場管理制度

在管理制度的完善過程中，需要關注房建工程項目中所具有的特殊狀況，根據基本的管理條例結合具體的狀況進行調整。由于在管理的過程中，一些問題的出現在管理制度之外，需要在問題產生的同時，根據科學管理的理念，在保證工程建設安全以及工程建設進度的狀況下，補充管理制度。在管理的實施過程中，需要管理管理人員在不同層面中應用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個施工單位之間的溝通以及交流。需要重點的關注人員之間的協調。例如，在建設的銜接項目中，管理人員需要根據建設的要點，對于銜接的項目進行了解，促進銜接雙方之間的溝通。這樣能夠有效的促進各方管理人員在管理的工作中達成共識，促進管理制度的落實。

2.2 加強房建施工材料設備管理

作為房建工程施工作業中的重要因素施工材料及設備的使用，從目前來講在一些施工作業中仍存在較大的問題，這些問題的存在，在一定程度上也降低了施工作業質量。所以在房建工程施工作業中加強施工作業材料及設備的管理是極為重要的。一是加強施工作業施工材料的管理。在進行施工作業前和施工作業過程中都必須確保施工的材料都是符合其質量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發現因施工材料問題而導致的質量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在房建工程施工作業中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業質量的精準度，但是必須依據實際施工作業情況，選擇符合質量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能。

2.3 做好施工現場安全管理工作

安全管理對于房建工程而言有著非常重要的意義，因為一旦出現了安全事故，會直接影響到工程的施工進度，威脅到整體施工效益。因此施工單位需要在結合了具體工程情況基礎上進行完善安全管理制度的制定，對于各個施工流程也要進行嚴格的規范，來保障工程項目的安全進行。施工單位在設備使用過程中還要做好對施工設備的檢測工作，對于設備存在的問題要及時進行處理，保障施工環節的安全進行。最后還要求施工單位做好施工安全宣傳工作，按照相關標準進行安全警示標語的設定，做好所有施工人員的安全培訓工作，來獲得良好的安全管理效果。

2.4 提升施工人員的專業知識

施工人員的專業技能對工程的整體質量有著重要的影響，決定著房建工程的整體發展的規范性，建筑企業對施工人員應加強專業技能的培養，以提高他們的實際操作能力和專業技能知識，以符合現代社會發展的實際需求。了解國外先進技術結合實際進行修改利用。建筑單位需依據擇優錄用原則，選拔一些專業知識優異品格良好的員工，員工上崗后對其進行定期培訓，增加養護人員的理論知識儲備，提高專業技能，在經濟條件允許的情況下可以聘請國外專家進行蒞臨指導，增強施工人員專業能力，提升工作效率和專業素質，管理人員組織定期培訓，調動其工作積極性，增強其工作責任感。最后建立完善的績效考核機制，定期考核施工人員的專業知識及其工作技能，并依據其相關機制對其進行獎勵或懲罰，增強施工人員的工作熱情及其上進心。

3 結語

隨著城市化進程的不斷加快，人們對房屋建設工程要求不斷增多，因此有關部門一定要加強對房屋建設工程中的施工現場的管理，要想實現全面提升建筑施工管理的質量，需對自身的管理技術不斷的提升，積極引用專業知識較強的管理人才，加強完善企業管理安全制度，提升建筑單位的施工質量，使我國建筑企業能獲得可觀的經濟效益，以不斷推動我國經濟的繁榮發展。