現(xiàn)代火電廠建設(shè)物資管理存在的問題和策略研究

王民

中國能源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司 江蘇南京 210001

1 對于火電廠建設(shè)管理中存在的問題

1.1 管理數(shù)據(jù)誤差較大

工程物資管理的首要問題就是管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可現(xiàn)實中由于人員、設(shè)備管理過程中會可能出現(xiàn)各種因素產(chǎn)生的誤差，使得整個管理的結(jié)果受到影響。作為工程質(zhì)量把控較為重要的途徑，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)是非常有必要的，就目前很多工程來說，工程進(jìn)行管理后卻還能發(fā)現(xiàn)工程作業(yè)中的質(zhì)量問題，這就直接說明了在工程管理方面的數(shù)據(jù)與實際出現(xiàn)了較大誤差甚至錯誤，影響了工程質(zhì)量。

1.2 管理設(shè)備缺乏正確維護

物資管理技術(shù)是一項專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)，由于在實際工程中，工程用料種類多變且數(shù)量龐大，導(dǎo)致工程物資管理設(shè)備也是品種繁多。這些設(shè)備由于進(jìn)行大量的管理使得使用壽命消耗極快，這種高負(fù)荷的工作使設(shè)備的準(zhǔn)確性穩(wěn)定性大幅度下降。這種情況下，設(shè)備所管理到的數(shù)據(jù)會隨使用時間和頻率有著一定范圍的出入，影響管理結(jié)果的準(zhǔn)確性。這種情況一般是由于對設(shè)備保養(yǎng)意識差造成的，設(shè)備不光需要先進(jìn)，更加需要對其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，不加維護的設(shè)備會影響管理的準(zhǔn)確性，還可能會由于管理過程中設(shè)備故障進(jìn)行維修而影響整體的工作效率，對整個工程管理增加不必要的麻煩。

1.3 管理人員操作不當(dāng)

物資管理技術(shù)雖說有很多專業(yè)儀器，可多精密的儀器也是需要人工進(jìn)行操作[1]。操作人員的專業(yè)程度也在影響著物資管理的結(jié)果。一般來說，物資管理的精密儀器是需要行業(yè)相關(guān)且專業(yè)的人員來進(jìn)行操作管理的，但目前實際的管理工作中，真正專業(yè)的管理人員相對比重較小。由于非專業(yè)人員對于儀器不夠了解，沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗，在一些工程的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)自身因素的失誤或錯誤，從而導(dǎo)致管理結(jié)果出現(xiàn)誤差或者是管理結(jié)果有疏漏、不夠全面。其主要原因還是在人員專業(yè)程度較差上。

1.4 物資采購過程監(jiān)管不夠

物資是工程質(zhì)量的根本，工程中所使用的物資都是通過采購輸送進(jìn)來，可以說采購是整個物資管理的一道關(guān)卡。物資質(zhì)量的好壞從一開始就決定了整體的工程完成質(zhì)量。現(xiàn)如今很多物資采購人員過于刻意追求成本的節(jié)約而忽略了工程的質(zhì)量，甚至在施工初級階段就已經(jīng)出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題。這種情況的出現(xiàn)根源在于施工單位對于采購人員的管理不夠規(guī)范和嚴(yán)格，具體表現(xiàn)為對員工的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，管理重點有偏差，所以會導(dǎo)致采購人員采購的物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2 物資設(shè)備管理的注意事項

2.1 數(shù)據(jù)的安全性

在進(jìn)行物資設(shè)備管理的過程中可以加裝加密程序。通過程序?qū)ξ募M(jìn)行加密傳送至數(shù)據(jù)庫，當(dāng)某部門需要對此文件進(jìn)行使用時，需要下載后使用加密軟件進(jìn)行解密，保障了公司文件的安全性。

2.2 管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性

對于火電廠基建時，內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護有助于管理系統(tǒng)更好的完善和升級，在滿足多用戶同時使用的同時，還要保持在較快的運行速度，雖然會增加一定的維護費用，但長遠(yuǎn)來看是較為劃算的投資，有助于火電廠工作效率的提高。

2.3 加強技術(shù)培訓(xùn)的重要性

物資設(shè)備管理對火電廠建設(shè)來說是一種全新的物資管理模式，參與建設(shè)員工的專業(yè)能力對于軟件實際的運行效果造成了一定的影響。所以我們要注重對于人才的培養(yǎng)，要定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平，保證物資設(shè)備管理系統(tǒng)的正常有序運行。

3 火電廠建設(shè)物資管理問題的整改措施

3.1 管理數(shù)據(jù)要求精準(zhǔn)化

管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管理結(jié)果才能有效、有意義。為保證物資管理的精準(zhǔn)有效，工程管理數(shù)據(jù)必須要做到精確無誤。可以通過嚴(yán)格管理，設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范制度，要求設(shè)計人員要親臨現(xiàn)場參與實地勘察工作，使其對實際環(huán)境有一定的認(rèn)識，再通過對于環(huán)境的熟悉，進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計，從而提高管理的精確度，使得整個測試數(shù)據(jù)更有針對性，更符合工程需要，在實現(xiàn)了精準(zhǔn)化之后，也讓測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，從而進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。

3.2 設(shè)備的維護保養(yǎng)

工程的質(zhì)量與工程設(shè)備密切相關(guān)，管理工作也是如此。首先可以明確對到貨設(shè)備維修保養(yǎng)崗位的制度，提出定時維護、保養(yǎng)的要求，同時要定期給有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高員工的重視程度。此類培訓(xùn)可以通過多種方式進(jìn)行，可以選擇知識競賽的方式提高員工的學(xué)習(xí)主動性，也便于部門的團結(jié)建設(shè)，最后實現(xiàn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，確保設(shè)備精準(zhǔn)有效[3]。

3.3 設(shè)立獎懲制度

按照管理的工作規(guī)范，所有管理人員不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的管理失誤，這種失誤有很多是因為沒有明確的制度規(guī)定，管理松散造成的。為了確保管理的準(zhǔn)確，避免人為失誤的發(fā)生，設(shè)立獎懲制度可以時時提醒員工集中注意力，避免發(fā)生失誤的情況，有利于數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確有效。與此同時，獎懲制度會讓員工內(nèi)部形成認(rèn)真工作的氛圍，從而實現(xiàn)整體全面的管理，從根源上對人為失誤進(jìn)行防范。

3.4 物資采購人員的采購規(guī)范

在整個工程中，成本是很重要的一環(huán)，可也不能因為成本而失去質(zhì)量，否則如此的工程毫無意義。在采購工作開始之前，要對工程的情況進(jìn)行分析，對于需要采購的物資進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行。此外，為了采購這第一道關(guān)卡上更加保險，可以設(shè)立獎懲模式，讓采購人員更加細(xì)心準(zhǔn)確的采購物資。

4 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入人們生活各個方面，在火電廠的施工物資設(shè)備管理中進(jìn)行相關(guān)的改造，有助于火電廠的長遠(yuǎn)快速發(fā)展，對于火電廠有效控制成本也有著重要的推動作用。本文通過對于物資設(shè)備管理進(jìn)行深入探討和分析，相比于傳統(tǒng)的物資設(shè)備管理模式具有一定的先進(jìn)意義，值得進(jìn)行推廣。