市政工程項目管理施工中的進度控制要點

張宇

太原市熱力集團有限責任公司 山西太原 030001

市政工程項目中施工進度控制是項目管理的主要環節，由于施工現場經常發生各種情況，所以管理和控制會有一定的難度。由于無法控制施工的進度導致施工不能正常的進行，不但會降低施工的整體效率，還會給建設單位造成很多經濟的損失。因此要對市政建設施工過程中實際存在的問題進行分析，找出影響施工效率的關鍵因素，并提出有效方案解決問題，使市政工程可以按照計劃順利地進行下去。本文主要是對市政工項目管理施工進度管理的重要性、市政工程項目管理施工進度存在的問題和提升市政工程項目管理施工進度的有效措施進行分析

1 市政工程項目施工進度管理的重要性

在市政工程整個項目的管理中。施工的進度直接影響到項目的市場運作效益，因此施工進度的管理是非常重要的。一方面因為市政工程項目的施工成本會隨著施工進度的緩慢而逐漸增加，同時隨著項目進程的加快，會存在一些小的偏差，但這也會對建設效果產生直接的影響。另一方面因為企業生產的周期拖延，所以會給企業造成嚴重的經濟損失。另外還要保證生產的時間，防止延誤生產，否則這會給企業帶來很大的經濟損失。由于過于嚴格的施工質量管理容易影響施工的進程，施工進程和施工質量互相制約、相輔相成。所以在建設施工的過程中，合理的解決這些矛盾，將會對建設工程項目的市場運營效益得到大幅的提高[1]。

2 市政工程項目管理施工進度存在的問題

2.1 質量管理的意識不強

由于市政工程具有特殊的性質，大多數為了向媒體進行交代或者應付檢查，通常只注重工期，從而忽視了質量。有時急于求成，導致操之過急出現搶干的現象。各責任的主體沒有嚴格的執行強制標準，導致出現安全問題。也存在一些人對熱力管道施工和管井降排水施工的機構安全的不重視，認為有損壞了就重新修理，從而人為的降低了使用質量。市政工程的施工技術資料與工程不統一，表格不一致，在后期補充資料上容易出現虛假的資料。

2.2 施工單位質量管理出現問題

目前，項目施工質量管理上仍存在一些問題，部分建筑企業實行內部工程承包，項目部只向公司支付管理費，這種類似轉包的行為容易削弱企業項目部的質量管理，導致施工的質量降低。還有些施工企業不具備相關的資質，但通過掛靠或者代管的方式進行施工，導致質量無法得到有效的保證，由于質量管理的體系也不健全，不按圖紙進行施工，擅自改動設計等現象都會引起施工質量的問題。另外，隨著許多建筑企業的快速發展和調整結構，原有的分包企業逐漸成長為總包企業，這些新設的總包企業通常在分包工質量的控制與現場施工質量的控制上存在經驗不足、資質不夠等問題還需要進一步的加強。

2.3 監理機構不夠完善

建立監理人員持證上崗的制度不僅可以維護監理秩序，還可以有效的提升施工質量的監管力度。目前我國建設管理監管市場不夠完善，管理體制不夠健全。個人缺乏對監管工作的認識，由于許多持證人還有其他的工作，所以無法兼任監管職責，其他一些在崗的監理人員卻因為沒有相關資質無法進行監管。同時，一些培訓教育有時會流于形式，導致效果不顯著，從而使監管的工作和監督團隊的建設產生了不好的影響，監管機制不夠完善以及人員資質問題矛盾不解決，導致工程的質量得不到良好的保證。

3 提升市政工程項目管理施工進度的有效措施

3.1 提高施工人員的質量意識和專業素質

在工程建設施工的過程中施工人員扮演著重要角色，決定了市政工程施工質量的關鍵因素。如果施工人員的專業素質比較低，通常會導致施工項目出現質量問題，因此相關施工企業要加強施工人員的責任感，提升整個施工團隊的質量意識，同時也要提高整個工程的質量水平。施工人員的質量意識對施工的質量有很大的影響，質量意識和專業素質的高低間接地影響市政工程的施工質量。因此，在施工人員素質教育中，必須要保證其技術水平的提高，培養工人的責任感。另外，為了提高員工的施工質量，需要及時進行有關工程質量的培訓，員工在具體的施工過程中才能不斷提高專業素質，用先進的施工理論來豐富員工的思想，通過建設高技術和擁有強大責任心的施工團隊，才能有效地提高市政工程施工質量的管理水平。

3.2 實行質量預防和質量控制

在市政工程實施的過程中，應從形式預測與決策的運用入手，制定項目滾動設計方案，選擇設計圖紙，加強對實際環境的認識，實現施工組織相關的流水組織，全程進行實錄，原始數據以曲線形式進行記錄，做好調度工作。把施工質量作為首要任務，然后是做好預防措施是工程建設質量管理的基本目標。首先是對市政工程施工過程中可能發生的質量問題進行分析和采取預防措施，層層防守，嚴格控制質量問題。其次，在有效的實施質量控制時，要想預防質量事故的發生，要做好準備工作，在保證其質量和數量的基礎下，原材料必須及時進入現場，杜絕出現以次充好的現象，不允許沒有合格證和無實驗結果的材料運往現場，從保證原材料的質量基礎上來提升施工的質量[2]。

3.3 對施工進度進行嚴密的監控

在施工現場進行科學合理的進度管理和控制是非常重要的。在工程前期規劃準備階段，根據不同的作業環境等因素的影響，施工單位要制定合理的施工方案。從以前的施工經驗來看，熱力工程的設計變更是客觀的，避免不了，設計變更容易導致施工進度管理不被控制，為了解決這個問題，應該提前進行設計變更有關的預防工作，到現場勘查施工情況，并于設計圖紙進行對比，找出不合理的部分，盡快進行調整與改進。在整個施工過程中，需要明確各階段的施工進度。另外要培養監管人員的責任感和專業素養，施工中質量出現問題時要進行及時的糾正，并提出有效的解決方案[3]。

綜上所述，市政工程作為城市發展的主要組成部分，由于市政工程項目的施工質量和人們的實際利益有著密切的關系，所以要不斷的完善施工管理的制度，為人民提供基本保障的服務設施。隨著城市經濟的快速發展，人們越來越關注市政工程的質量，為了提高市政工程的施工質量，首先要完善各種規章制度和監督管理體系，其次要執行項目的相應職責和任務提高施工人員的專業素養和質量意識，為城市的發展和建設提供更加有利的條件。