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創新思維在建筑工程管理中的應用

2019-11-28 23:16:27張聰
商品與質量 2019年35期
關鍵詞:建筑施工工程項目建筑工程

張聰

浙江東億工程管理有限公司 浙江寧波 315300

建筑工程管理,即利用科學方式、嚴謹態度及嚴格制度管理、組織、協調及控制建筑工程項目從立項到竣工全過程中的各個方面,包括施工成本、工程進度、工程質量、施工風險、施工人員、施工材料等。提高建筑工程管理能力,是建筑企業在激烈的市場競爭中保持較強競爭力的必經之路,為了達成這一目標,就必須采取創新策略來進行建筑工程管理。創新建筑工程管理策略,不僅有利于促進建筑企業經濟效益提升,還能提高建筑工程建設的安全性,進而增強建筑企業的信譽,幫助建筑企業樹立起良好的企業形象。

1 建筑工程項目施工管理現狀

1.1 缺乏健全建筑工程管理制度

由于我國許多建筑企業都未能建立起對于建筑工程管理重要價值的全面認知,因此大部分建筑企業都沒有形成健全的工程管理制度,造成實際建筑工程管理過程中往往存在職權不明確、細節規定不到位等情況,建筑工程管理人員也大多缺乏相應的責任意識和管理能力,嚴重影響了建筑工程項目進度及建筑工程質量把關與此同時,缺乏健全的建筑工程管理制度還導致建筑企業沒有充分考慮建筑工程項目施工過程中存在的各種潛在風險,未能提前制定風險化解預案,應對各類突發情況及不確定性因素的能力較差。

1.2 質量、成本和進度三者之間的關系欠缺平衡

質量控制、進度控制和成本控制是建設項目管理的三項重點內容,而這三者之間的關系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言,項目管理要在計劃的時間內完成既定的施工任務。同時也要保證施工的質量達到符合要求的標準。但是不可避免的是追求項目質量會增加項目的成本投入,也有可能導致施工工期推遲[1]。相反的,如果一味控制施工成本,過分追求施工工期,會導致施工質量降低。為了實現這三者之間的有效平衡,展開施工任務應該全面綜合考慮實際情況,以工程項目的規模和類型為基本依據,制定合適的質量標準,并堅持實現。

1.3 建筑施工材料質量把控不力

建筑施工材料是建筑施工的物質基礎,保證建筑施工材料質量是保證建筑工程項目質量的前提條件。然而,許多建筑企業在進行建筑施工時,只考慮自身經濟效益,卻忽略了建筑施工的社會效益,為節省建筑施工成本,這些建筑企業往往以次充好,使用質量低劣甚至不合格的建筑施工材料,導致建筑使用壽命和安全性嚴重低于預定建筑施工要求。與此同時,由于建筑企業輕視工程管理,造成建筑材料采購人員缺乏監督,許多建筑材料采購人員存在“吃回扣”等貪腐現象。

2 建筑工程管理中的具體創新策略

2.1 從施工建筑材料方面

相關建筑施工單位要嚴格把關建筑材料的采購,通常都是由建筑施工單位的采購部門進行建筑工程施工材料的采購,建筑材料的質量也是由相應的采購部門進行負責,這就使得采購部門的職責變得更加重要,采購部門需要保證建筑材料的質量,堅決不購買質量合不合格的建筑材料[2]。建筑施工單位的采購部門在進行建筑材料采購的過程中,要對建筑材料生產廠家的資質進行相應的了解,對建筑材料進行認真的查驗,確保不會有一件不合格的建筑材料應用到建筑工程的施工過程中,在建筑工程施工現場也要對建筑材料進行相應的查驗,對于不合格的建筑材料要進行及時的更換,同時也能夠避免不合格的建筑材料流入到施工現場中。

2.2 人員管理的創新

要想員工工作效率得到提升,要想人員配置更加科學,就得從更新優化公司的管理制度開始。最理想的狀況是,我們把所有人在工作中的各種表現都記錄下來并存檔,在分配工作任務的時候,按照不同人的優劣勢去制定出不同的任務,適合的人做適合的事,這樣才能充分發揮出員工的主觀能動性[3]。在招聘工作人員的過程中,必須要仔細核查身份證等證件,確保不會有閑雜人等混入工程項目中,影響項目進程。要想提升員工整體的技術水平,其實除了在招聘的時候就提高技術門檻之外,管理層也需要學習并運用更先進的管理方式去管理員工,制定良好科學的獎懲措施,去促進員工自我提升,去推廣更高效的工作方法,打造學習型組織,這樣才能更大程度提升員工工作熱情,創造更大的價值。

2.3 采用信息技術,建設專業平臺

互聯網時代,建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來,還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業工程管理成本。為此,建筑企業應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺,并提高管理人員的信息素養,保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入,以此在信息化工程管理平臺上實時監控建筑施工制度和建筑施工風險,并對建筑施工整體水平展開全面評價,以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷,保障高質量完成建筑施工。

3 結語

人民生活水平和城市化水平都在提高,人們對建筑、房屋需求量越來越大。所以在建筑施工過程中必須要加強管理,結合實際需求,積極引進先進的管理措施,加強勞動力和技術人才的管理創新,從而形成良好的管理體系,在市場環境中立于不敗之地,為人們提供更好的服務。

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