管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)分析

李令軍

山東新華有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所濟(jì)南分所 山東濟(jì)南 250000

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展效率不但有所加快，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)管理核心內(nèi)容，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。由于在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要意義，因此，需要將其運(yùn)用到企業(yè)管理中，引導(dǎo)企業(yè)管理的全面發(fā)展。對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義進(jìn)行闡述，從思想意識(shí)比較淡薄、企業(yè)管理體系缺失、缺少管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)三個(gè)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策。

1 管理會(huì)計(jì)的重要性

在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，成本管理以及成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是保障企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，很多企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)以降低利潤(rùn)為代價(jià)，在此背景下，企業(yè)的成本管理和成本控制則顯得尤為重要。由于受傳統(tǒng)制造業(yè)的影響，目前，很多制造業(yè)都面臨著資源浪費(fèi)嚴(yán)重方面的問(wèn)題，使得投入產(chǎn)出比相對(duì)較低，相較于國(guó)際水平，我國(guó)的制造業(yè)無(wú)論是在制造成本，還是在產(chǎn)品質(zhì)量等方面都存在著很大的差距，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，往往只存在著人力成本的優(yōu)勢(shì)[1]。這種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為轉(zhuǎn)變這一狀況，需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)既可以降低企業(yè)的成本，也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相較于單純的成本管理，管理會(huì)計(jì)在成本管理和成本控制方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闀?huì)計(jì)成本在注重成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上，也更加注重質(zhì)量成本，可以提升企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平，這對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略以及日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策提供有力的幫助和支持，有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性，進(jìn)而可以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

2.1 找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)職能定位

找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的職能定位，從戰(zhàn)略層面上，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)的是決策信息支持與資源優(yōu)化配置的作用，因此企業(yè)要逐步朝著統(tǒng)一、集約的管理模式方向轉(zhuǎn)變，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理與整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)整體利益的最大化；從業(yè)務(wù)層面上，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)的是業(yè)務(wù)推動(dòng)與管理協(xié)同的作用，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)的方法及手段如全面預(yù)算管理、成本精細(xì)化管理、價(jià)值鏈管理等應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，拓展價(jià)值創(chuàng)造的空間；從信息共享層面，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著數(shù)據(jù)記錄與分析、過(guò)程控制與監(jiān)督、信息披露與指導(dǎo)等作用，在財(cái)務(wù)共享模式下，通過(guò)減少重復(fù)的財(cái)務(wù)處理活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)的方法手段創(chuàng)造更加良好的實(shí)施環(huán)境，發(fā)揮規(guī)模成本降低效應(yīng)，更有效地實(shí)行成本控制管理[2]。通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略決策支撐、內(nèi)部控制分析、監(jiān)督管理制衡以及價(jià)值創(chuàng)造等的功能作用。

2.2 搭建管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行、oa 等系統(tǒng)整合，將各自為政的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在一個(gè)系統(tǒng)里，以完成從預(yù)算、合同簽訂、合同執(zhí)行、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、銀行支付、財(cái)務(wù)憑證及報(bào)表的整合。以避免人工環(huán)節(jié)的差錯(cuò)及舞弊等事項(xiàng)的發(fā)生。

2.3 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐結(jié)合

要想讓管理會(huì)計(jì)可以順利地運(yùn)用在企業(yè)管理活動(dòng)中，要求企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，做好分析和探究工作，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，將兩者有機(jī)結(jié)合，從而給管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中順利應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。并且，這種方式也是把管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐充分融合的一種方式，能夠讓管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)管理中深入應(yīng)用，企業(yè)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理需求，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范疇。除此之外，企業(yè)管理人員需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理念，并且根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例做好深入分析工作，形成迎合我國(guó)企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)理論依據(jù)，并充分關(guān)注理論和實(shí)踐的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中自身價(jià)值得到充分發(fā)揮。并且，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)綜合分析，對(duì)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)發(fā)展加以科學(xué)規(guī)劃，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.4 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，其應(yīng)用效果很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的能力和素養(yǎng)，企業(yè)只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能更好地服務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育，升華其會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，使其了解管理會(huì)計(jì)；其次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)務(wù)能力的培養(yǎng)，可通過(guò)機(jī)構(gòu)合作、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)探討等方式有針對(duì)性地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)務(wù)能力；再者，企業(yè)要對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著重大作用，它是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存下去，我國(guó)企業(yè)就必須加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)中，加大專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大信息化建設(shè)，不斷研究管理會(huì)計(jì)理論，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的電算化，利用管理會(huì)計(jì)來(lái)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。