施工單位合同管理對工程造價的影響

謝燕

寧夏風云建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 施工單位合同管理的意義

施工單位的施工合同是工程項目建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務，將工程的施工要求，技術(shù)方案，工程款進度款的撥付方式，發(fā)生索賠的處理方式，主要建筑材料的購置及甲供材的領(lǐng)用保管要求，工程竣工后竣工結(jié)算方式等以具有法律效力的形式規(guī)定下來。是施工單位進行施工管理主要任務及目標。由于建筑工程使用功能的多樣性，復雜性，需要各專業(yè)分包單位，各部門密切配合完成，從而施工單位的分包合同，采購合同，租賃合同等的管理也從各方面影響著施工單位的工程管理工作，對工程造價也有著一定的影響程度，不容忽視[1]。

2 施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同對工程造價的影響及過程分析

首先，施工單位應該在投標前，仔細的研究招標文件的內(nèi)容，組織各專業(yè)技術(shù)施工人員對圖紙進行深入的理解與分析，配合投標班子編制施工組織設(shè)計文件，工程造價人員也要盡快的熟悉圖紙，精確的計算和復核清單工程量，對圖紙設(shè)計不明，工程量清單項目特征描述錯誤，不清楚的地方要盡快以書面的形式報給建設(shè)單位項目招標負責人或建設(shè)單位委托的工程造價咨詢公司的該項目的招標負責人。工程造價人員應快依據(jù)定額標準、取費要求，材料價格信息文件及市場采購部門的市場詢價，使用投標技巧，盡可能快的精確完成投標報價。以上種種工作，就是為了工程中標后自己心中有數(shù)，在與建設(shè)單位簽訂施工合同時能應變自如，哪些地方可以讓利哪些地方堅決不能讓利胸中有數(shù)，不會處于被動的處境讓建設(shè)方任意擺布。這樣不但能保證施工單位工程造價的合理利潤，也是對建設(shè)單位建設(shè)工程的質(zhì)量負責。由于當前的建筑市場競爭激烈，僧多粥少，一個幾百萬的標十幾家施工單位在競爭，已形成嚴重傾斜的賣方市場，在這種情況下，施工單位不得不采取壓低造價，縮短工期，墊資施工等諸多的讓利措施來爭取中標簽訂施工合同，在后期施工過程當中埋下了工程造價管理上的諸多隱患。

其次，在施工過程當中，施工單位必需根據(jù)施工合同的具體通用條款和專用條款行使自己的權(quán)利與義務，同時將權(quán)利與義務落實到實處。建筑工程施工環(huán)節(jié)是工程合同實施過程中的核心階段，施工材料、設(shè)備的資金投入在工程造價成本當中占有非常大的比例，大約占建筑工程造價的百分之六十左右。開工前，根據(jù)建筑工程施工合同的約定，工程材料預付款建設(shè)單位能否按合同規(guī)定的時間規(guī)定的比例支付給施工單位，對工程的施工進度及建筑工程造價具有比較大的影響。若建設(shè)單位未按合同約定按時支付材料預付款，則會導致施工單位無法按合同約定日期開工，從而由于建設(shè)方的責任導致施工工期延誤，造成建筑施工企業(yè)工人、機械窩工，施工單位必定依據(jù)建筑施工合同向建設(shè)單位申請索賠，這樣就造成工程成本增加，建設(shè)單位經(jīng)濟利益受損。在實際的施工過程中，工程進度款能否按照建筑施工合同約定按時按約定比例支付，也直接影響著施工進度，以至影響工期，影響工程造價。如果建設(shè)單位資金嚴重不到位，而施工單位也無法支撐時，建設(shè)工程不得不停工。停工造成的損失是巨大的，無論是建設(shè)方還是施工單位都面臨著經(jīng)濟損失。建設(shè)單位應盡快的落實資金，爭取早日復工。同時施工單位應對已完工程做好防護工作，現(xiàn)場材料設(shè)備機械妥善保管，合理安排人員。共同努力將損失降到最小。施工單位工程造價人員應收集好停工期間的資料，認真記錄核算各項費用，列明詳細的費用計算清單，報送總監(jiān)理工程師審核，再由總監(jiān)理工程師報送給建設(shè)單位。依據(jù)施工合同關(guān)于工程停工的處理原則，保障施工單位的合法利益。當然，施工單位也要依據(jù)施工合同，嚴格履行自身的權(quán)利義務，保證工程質(zhì)量，保證工期，使工程順利完成，保障工程造價。也要嚴防自身，防止建設(shè)單位反索賠，降低收入。在工程項目的實施過程中，由于施工過程非常的復雜和施工圖設(shè)計原因，工程質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量，地質(zhì)，材料等的變化，施工企業(yè)在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理方同意，合同中未包括的工程項目和費用，應辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難[2]。

其三，在工程竣工結(jié)算時，施工單位造價人員要提前做好準備，收集有關(guān)竣工結(jié)算資料，比如，各類合同、工程竣工圖，變更簽證、政策性文件等。工程竣工后，依據(jù)合同，定額，竣工資料編制竣工結(jié)算書，將這些資料一并報送建設(shè)單位工程造價部門或建設(shè)單位委托的造價咨詢公司進行審核。施工企業(yè)工程造價人員要保持良好的心態(tài)，積極配合建設(shè)方完善資料，認真負責的核對工程造價，爭取盡快結(jié)算定案，回收資金，增加利潤。

3 施工單位合同管理人員的培訓

隨著建筑工程的快速發(fā)展，以后必然要實現(xiàn)建筑工程全過程精細化管理建，建設(shè)工程合同管理更加重要，更加復雜，合同管理的好壞對工程造價的影響更加直接。這就要求施工單位要加快相關(guān)人員的培訓學習工作，比如：通過培訓學習要讓懂技術(shù)的不但會技術(shù)，還要掌握一定的有關(guān)工程造價、財務經(jīng)濟、合同管理、法律法規(guī)的知識。只有這樣這期堅持下去，我們員工的專業(yè)素質(zhì)會很大的提高，隨之而來的就是我們的企業(yè)不斷壯大。在以后的更加激烈的競爭環(huán)境中能脫引而出，占據(jù)優(yōu)勢，更好的控制造價，取得好業(yè)績[3]。

4 結(jié)語

當今社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，建筑工程的施工也逐漸完善，合同管理對工程項目建設(shè)各方參與都具有法律意義，又能保障權(quán)力，也能落實義務。在建筑工程施工的過程中，保證施工效率及工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，施工單位做好建筑合同的管理工作是十分有必要的。施工單位合同管理對實現(xiàn)工程造價具有十分深遠的意義。