市政工程施工現場管理難點及策略探討

何廣康

江蘇九建建設工程有限公司 江蘇鹽城 224400

1 市政工程施工現場管理的重要性

在工程項目運行的過程中，必然是會出現一個基本性的核心內容。這其中就看到了施工現場管理的重要性，這是對工程質量進行提升，并保障工程獲得文明發展方向的根本力量。這所展現出的重要性是不可忽視的，主要涉及了以下幾個層面：第一，從施工企業的角度上進行合理化分析，能夠在實行了合理化的施工現場管理之下，讓企業在自己的形象樹立之下，也擁有一定的良好聲譽。這是讓企業的經濟效益和社會效益不斷提升，并融合發展的根本方面。在社會經濟發展之下，在保證了效益，并擁有屬于自己形象的基礎上，所實行的合理化管理形式，就是要從施工現場的優質管理角度出發。[1]在對施工的現場進行多個細節上的管理和分析下，就會在合理控制工程進度和質量上看到十分明顯的希望。這讓市政工程在成長和發展中獲得原生的動力。第二，結合市政工程自身的角度出發，這是國計民生的重要工程內容。在開展合理化的現場管理之下，在保證了工程的質量同時，也會得到十分有力的發展支撐。市政工程聯系著城市的發展和良好運行，在對工程的現場管理實行合理管控下，就會讓城市的美好建設上看到十分明顯希望和支撐力量。所以，現場管理工作開展的重要性是難以掩蓋的。

2 市政工程施工現場管理存在的問題

2.1 缺乏質量管理和安全意識

市政工程的質量是確保城市人民生活正常運轉的基礎，所以質量管理是市政工程的核心，然而現場管理過程中往往沒有重視施工質量，使得施工質量存在嚴重的問題，如：采暖管線銜接不良、回填土沒有進行沉降施工、地下污水處理不及時、地下通信管井混亂、綠化工程不及時等，這些問題都是因為在施工中不注意市政工程的質量，為了“趕工期”和“追進度”而引發的，影響到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中違規操作較多，使得市政工程存在較為嚴重的安全隱患。

2.2 監督管理體系不健全

一般而言，市政工程項目通常采用多種方法同時進行。換句話說，由于多個項目同時運行，項目工程量變的龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數量往往不足以支撐施工單位的整體質量。[2]與此同時，很多項目的人員配置和項目工程設計的項目難以保證項目的持續進展。如果在項目過程中沒有完整的監控系統并實施，則還難實現整體項目質量。

3 市政工程施工現場管理措施

3.1 強化現場管理力度

市政工程應強化現場的管理力度，筆者認為現場管理主要包括兩方面內容：首先，現場管理要注意施工材料的管理，從施工材料的進場、分配、使用、存放、清理、撤場著手，加強施工材料的管理，確保施工材料符合施工標準，使用時有效的規劃施工用量，保管時要防止原材料的損壞，存放時要注意占地面積及運輸的通暢；其次，要加強人員的管理，施工前要對施工人員進行崗前培訓，確保技術人員具備較強的專業知識和素養，施工人員除了具備操作技術外還要加強施工理念的灌輸，確保施工人員具備自覺性，避免因交叉作業引發的問題，同時提升施工質量和施工進度，以此來滿足現場管理的要求。

3.2 多方面加強工程質量管理

在道路工程施工過程中，施工過程的質量控制效果在多個層面得到提高，減少了常見病對施工質量的影響。首先，需要控制替換填料顆粒的大小，并減少填埋場中凍土或大量土地的數量。在灌裝過程完成后，必須根據要求進行壓縮，并由專家進行驗證，并在達到標準后進行。其次，垃圾填埋完成后，應對路面進行人工灌溉，減少路面沉降量，確保項目工程的質量。最后，在混凝土施工過程中必須嚴格控制混凝土填充率，以保證水泥混凝土的質量，避免產生開裂。

3.3 嚴格控制施工工藝

在市政工程建設過程中，要不斷優化工程設計方案，改進和優化施工工藝，確保各施工環節得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工設計方案時，必須充分利用先進的施工技術，充分調動有關人員的積極性，制定出符合現場施工條件的最佳施工方案，嚴格按照施工組織設計的要求進行施工，具體施工過程中的施工標準和工藝要求，以提高市政工程的施工規范性。

3.4 加強施工設備設施的維護管理

對于施工設備的維護和管理應該建立嚴格完善的管理制度，可以設立專門的現場設備管理與維護部門來完成此項工作，在每天施工作業之前，都應該對施工機械設備的狀態進行核實和確認，確保機械設備處于安全可靠狀態，并留存相關的書面憑證，再交由設備操作人員進行使用操作，每天施工結束后，應該對設備情況再次進行檢查，如果發現出現性能不良或故障，應及時進行維修維護處理。此外，對于現場施工的一些輔助消耗品應該加強管理，建立完善的物資清點制度，降低耗材物資的損耗和浪費，進而提升市政工程施工的經濟性[3]。

3.5 信息化管理

市政工程的現場管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化設備和技術方法來進行管理，以提升施工質量和施工進度。利用計算機軟件來收集和掌握市政工程中的所有數據，并對動態化數據進行分析，幫助處理現場施工的矛盾問題，如：原材料進場周期和比例、機械設備利用率、施工進度預測等，通過科學的方法來提升市政工程管理的效率和質量。

4 結語

在城市上展現出勃勃生機之下，也讓市政工程建設不再是沒有緣由和條件支撐。也在不斷發展的領域下，讓自身發揮出不可取代的價值和地位作用。因此，面對現場管理中的問題，要在全面性分析領域下，提出適應市政工程施工發展的合理舉措。