新時期土木工程管理的常見問題及優化

劉雙

菏澤市建設工程質量檢測中心 山東菏澤 274000

在城市建設速度不斷加快的背景下，土木工程的項目數量也越來越多。土木工程管理是土木工程項目建設中的關鍵內容，其不僅可以提高工程項目的建設效率，還可以有效增強工程項目的建立質量，對于規范工程項目的建設行為也有著較大幫助[1]。然而由于受到傳統管理理念的影響，促使土木工程管理活動出現了諸多的問題，這些問題的出現都對土木工程建設造成了較大的影響。對此，文章準備以土木工程管理問題為切入點，深入分析現階段土木工程管理存在的問題，在結合相關理論知識和文獻資料的基礎上，提出新時期土木工程管理問題的優化建議。土木工程是我國開展現代化建設的基礎，更是我國國民經濟增長中的主要力量之一，而在此背景下開展土木工程管理問題的研究，對推動社會經濟發展有著非常大的作用。

1 新時期土木工程管理的存在的問題

1.1 未能建立科學完善的管理體系

土木工程管理體系的建設與工程甲方的管理制度有著非常密切的聯系。項目甲方的管理效果，對工程施工進度和質量有著較大影響。部分施工方為了能夠有效控制成本支出，而會取消部分管理部門的建制，從而致使工程項目出現管理體系不健全的問題，這種情況并不屬于個案，而是存在與大部分施工項目。除此之外，不健全的管理體系不僅會降低管理人員的工作熱情，還會延緩各項管理制度的執行效率，對施工項目的順利建設有著較大抑制。

1.2 管理質量水平不足且缺乏相應的監督機制

在新時期前面發展的引導下，我國的地產項目不斷增多，建筑行業涌入了大量的新開企業，而大部分新開企業屬于是中小企業，由于受到經營理念和規模的限制，此類企業并不具備較強的土木工程管理水平，根本無法很好滿足項目施工的需求。部分企業的項目施工行為并不規范，偷工減料的現象非常普遍，這不僅會對施工質量產生影響，還會在工程后期給企業帶來非常大的損失。此外，還有部分企業并未根據施工情況構建項目監督機制，施工問題解決效率較為滯后[2]。

1.3 安全管理意識淡薄

安全是土木工程管理的重點內容，如果工程項目出現較大的安全問題，那么項目的進度和企業的市場信譽將會受到較大影響。部分建筑企業并未施工現場管理人員提供有效的安全知識培訓，施工現場管理人員的安全理念不夠強烈，“重施工進度，輕安全管理”的觀念比較嚴重。除此之外，部分建筑企業為了能夠減輕資金壓力，而沒有建立現場安全管理部門，土木工程的安全管理水平較低。

1.4 土木工程建設責任制度未能落實到位

新時期給土木工程建設帶來了較多的發展機遇，但是新時期也給土木工程建設的管理能力提出了更高的要求。雖然部分企業根據土木工程的實際情況，構建了管理責任制度，但是實際落實效果并不理想，例如部分企業的責任制度內容不明顯，在出現質量問題之后再查找相關責任人，沒有良好的責任制度約束，就會致使相關責任人之間出現相互推諉的現象，想要實現準確追責將變得非常困難。

2 新時期土木工程管理問題的優化建議

2.1 建立科學的土木工程管理體系

土木工程管理所涉及的內容比較廣泛，構建完善的管理體系是提高土木工程管理效果的關鍵。對此，建筑企業應積極研讀行業政策，加強與相關部門之間的交流，根據實際情況建立完善的土木工程管理體系，提高土木工程項目的管理水平。除此之外，建筑企業管理層提高對管理體系的關注，制定科學、合理的安全管理查驗制度，定期對土木工程管理情況進行評價，為土木工程管理體系的執行提供幫助。

2.2 完善管理監督機制

良好的監督機制可以有效增強土木工程的建設水平，對加快土木工程的建設速度有著較大幫助，甚至還會對企業的市場形象樹立產生積極作用。對此，建筑企業應建立完善的管理監督機制，拓展土木工程管理監督的范圍，例如在工程項目的顯眼位置，增加管理意見簿，給基層工人和周邊群眾提供反映管理問題的渠道，啟用內部監督和外部監督相結合的方法，不僅可以提高對土木工程項目的管控效果，還可以提高土木工程項目的工作效率。

2.3 增強管理人員的安全意識

管理人員的安全意識對提高土木工程的安全性有著較大的幫助。一方面，管理人員應主動提升自身的安全意識，積極學習一些與土木工程安全管理相關的理論知識，并將學習到的內容充分融入到實際管理工作當中，在增加安全管理經驗的同時，降低土木工程項目安全事故的發生幾率。另一方面，建筑企業制定明確的土木工程施工現場安全操作規范，例如進入土木工程現場必須佩戴安全帽；不隨意跨區域作業等等，提升全員的安全意識，為土木工程的順利建設提供基礎。

2,4 落實土木工程責任制度

雖然很多建筑企業制定并推行了工程責任制度，但是工程責任制度等內容并不明確，再出現質量問責的情況時，很難準確定位實際責任人。對此，建筑企業應強化現有土木工程責任制度，明確不同的責任內容，將土木工程管理責任落實到個人，以便在出現質量責任后，能夠及時、準確的問責。良好的土木工程責任制度，還可以進一步規范相關管理人員的行為，對激發管理人員工作主動性也有著較大的促進作用[3]。

3 結語

在新時期的背景下，我國的經濟增長水平將會出現明星變化，土木工程的作用也將會愈發明顯，只有不斷提升土木工程管理水平，才能從根本上強化土木工程項目的建設水平。對此，文章對新時期土木工程管理問題進行了深入分析，為了能夠有效增強土木工程管理水平，文章從建立科學的土木工程管理體系、完善管理監督機制、增強管理人員的安全意識、落實土木工程責任制度四個方面，提出了新時期土木工程管理問題的優化建議。