大型廠房項目協同管理的應用分析

張杰

大連東大工程建設監理有限公司 遼寧大連 116000

大型廠房項目協同管理包括各專業工序協同管理、技術協同管理、總承包商與業主及相關單位的協同管理、總承包商與分包單位的協同管理四個方面。

1 大型廠房項目各專業工序的協同管理

1.1 土建工程與機電工程間的協同管理

機電工程各專業分包商給總承包商提供預留預埋圖紙，用于制作土建工程模板圖，并在施工過程中，機電工程各專業分包商進行現場復核[1]。

1.2 機電工程各專業之間的協同管理

機電工程包括建筑電氣、通風空調、給排水、智能建筑、電梯、消防噴淋、機械停車場等各專業。

1.3 工序的協同管理

總承包商以文件的形式要求機電工程各專業分包商以專業藍圖為基礎，參照綜合管線圖進行現場安裝。工序安排遵循先干管、后支管，先上管線、后下管線，先大管線、后管線，優先考慮無壓水管、后考慮有壓水管等原則。此外，空調風管，吊頂頂部的大橋架先于其它管線施工。

1.4 設備、管線沖突的協同管理

大型廠房項目實施過程中，機電設備、管線之間的沖突協同管理非常多，包括風管與橋架沖突的協同管理、風管與排水管線沖突的協同管理、空調機組與配電柜沖突的協同管理。

2 大型廠房項目技術的協同管理

技術協同管理需著重在以預控為主，強調技術綜合協同能力，它主要體現在以下幾個方面：

2.1 技術協調預控的全面性

（1）混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協同管理；（2）鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協同管理；（3）主體結構施工與機電、內外裝修、電梯等專用設備工程施工的技術協同管理；（4）機電安裝與內外裝修工程施工的技術協同管理；（5）機電安裝工程內部各專業施工的技術協同管理；（6）室外工程各專業施工的技術協同管理。

2.2 技術管理的前伸與后延

在施工中，我們不僅重視其施工的內在質量，而且通過技術準備協同向前延伸到其技術思想的領會，向后延續到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協同管理，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。在技術管理工作中，要求充分理解設計師與業主設計意圖，從建筑的功能性、適用性等方面進行施工組織設計，在保證施工質量的前提下，為業主提供更滿意的服務[2]。

3 大型廠房項目總承包商與業主及相關單位的協同管理

3.1 總承包商與業主的協同管理

加強與業主的溝通，征求業主對工程施工的意見，對業主提出的問題及時給予答復和處理。充分了解業主的建設意圖，站在業主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題。

3.2 總承包商與設計單位的協同管理

在設計交底、圖紙會審工作中積極和設計單位溝通，加強設計與施工單位的工程技術協同。在深化設計中積極與設計單位溝通，了解設計概念，征求設計單位意見，明確深化設計思路，以確保深化設計達到設計的要求。

3.3 總承包商與監理單位的協同管理

在工程開工前向監理單位提交施工組織設計、總體進度計劃、特殊分部工程的專項施工方案。施工全過程中服從監理單位的協同管理。

4 大型廠房項目,總承包商與分包單位的協同管理

大型廠房項目，總承包商與分包單位的協同管理遵守7 個基本原則。

4.1 遵章守責的原則

大型廠房項目作為超大建筑群，其各個參與方來自不同的社會團體、企業，會有著不同的企業背景和企業文化，為確保工程各項工作的穩步開展，各相關分包工程實施單位，應嚴格執行總承包單位關于本工程的各項管理規章、制度，統一思想，統一步調，確保本工程各項工作銜接緊密。

4.2 嚴格履約的原則

合同是各項工作實施開始的前提，合同相關約定是各項工作順利實施的保證。各相關參與單位，應在相關合同約定的框架下，在相關工作的進度和質量等方面，滿足合同要求。對于合同執行過程中，應以高度的職業素質應對出現的偏差，正確面對自身的問題和責任，通過細致的原因分析，制定合理的調整措施。

4.3 計劃主導的原則

進度計劃是施工組織的重要內容，是催生結果的膨化劑，是各項既定目標的必經之路。對于本工程實施過程的各項管理服務，特別是在公用資源的統籌調配、工序時間的緊密協調、供需矛盾的預控管理等方面，均應圍繞著計劃-目標的總體思想，求同存異，保證各項工作的順序開展。

4.4 工序優先的原則

大型廠房項目工程參與方多，在一定程度上會存在先后的交叉矛盾，這也是制約工程計劃順利實施的主要管理要素。對于該類管理要素，執行合理工序優先的解決原則，在很大程度上是解決不同單位交叉矛盾的主要途徑。

4.5 矛盾的預控削減原則

不同單位的相互矛盾的產生不是孤立的，其發生有一定的根源性，就是對事件預控策劃方案的可行性和合理性。這就要求對本工程實施過程的整個事件預控策劃方案進行細致的研究與分析，分類找出矛盾點，并相應制定預控消減措施，過程嚴格管理。對于過程實施出現的個別偏差，也應進行歸類分析，制定相應措施，直至矛盾問題滅失，并在后續實施過程中加強預控管理。

4.6 實施指導的原則

針對大型廠房項目工程各個參與單位的不同特點，協助其解決在實施過程中確實存在的問題（能力、水平、資源等）。為確保工程各專業工程的統一性，對于專業工程實施單位過程出現的問題，協助其進行綜合分析，包括采用多方案合理分析，優化比較等管理手段，不斷提高專業工程實施單位的專業水平和服務品質，為本工程提供更好的建筑產品[3]。

5 結語

總而言之，有效的協調管理為大型廠房項目建設奠定了基礎，只有實現有效的溝通和交流，才能為問題的解決提供有力條件，同時減少工程中事故的發生率，保證大型廠房項目建設的順利進行。